服裝生產(chǎn)運作管理24-全文預(yù)覽
【正文】 工序空閑時間的總和為S，那么S=E(Pti)統(tǒng)計整件衫的工序制定作業(yè)時間定各個工序的工價第四節(jié)縫紉車間生產(chǎn)線的平衡一、流水線節(jié)拍的確定節(jié)拍時間定義：把流水線上生產(chǎn)兩件產(chǎn)品之間的間隔時間或產(chǎn)品在各工序間每移動一次所需的間隔時間.節(jié)拍時間（P）=單件作業(yè)時間/作業(yè)人員數(shù)=日工作時間/目標日產(chǎn)量二、生產(chǎn)平衡的理論假設(shè)：流水線有K道工序，工序作業(yè)時間ti=(I=…K)單件作業(yè)時間T，節(jié)拍P，N為工作地個數(shù)或作業(yè)人員數(shù)tiP 瓶頸工序分析并改進224。試行224。對作業(yè)進行：基本動作分析類型：作業(yè)分析、搬運分析、非生產(chǎn)動作分析等。（3）動作要素：作業(yè)要素再細分。（3）減輕勞動強度。 I工序流程圖的編制II工序流程圖分析設(shè)問技術(shù)：從（時間、地點、目的、人員、方法）提出問題（為什么這樣做，其他方法行不行，最佳應(yīng)該怎么做）工序改進技巧：取消、重排、合并、簡化等。 （2）工序流程圖示法見下頁工序分析（1）產(chǎn)品工序分析五、工序劃分考慮的因素成衣款式訂單數(shù)量現(xiàn)有工人水平現(xiàn)有機械設(shè)備第二節(jié)縫紉作業(yè)研究一、工序分析目的與用途(1)明確工序順序(2)明確加工方法，成品規(guī)格，質(zhì)量特征(3)作為作業(yè)動作改進資料(4)作為生產(chǎn)設(shè)計的技術(shù)資料(5)作為工序管理的依據(jù)工序分析表達優(yōu)點：對工人技術(shù)水平要求不高；生產(chǎn)效率高；質(zhì)量易于保證，培訓(xùn)容易等。 把縫制工序分成若干部分，多個工人負責一個工序的縫制。 優(yōu)缺點 802＝401＋504線跡密度600類：繃縫線跡（2）編號類別――3 01――序號（款式編號）常用線跡的特征及應(yīng)用300類：平縫線跡 (1)服裝本身：紙樣設(shè)計、紙樣工程(2)嘜架技術(shù)、嘜架寬度、嘜架長度(3)布料損耗：布頭位、駁布位(4)計劃損耗：零布損耗、損壞（配布）第五章縫制工藝第一節(jié)車縫基本知識一、紉常用線跡線跡分類及編號（1）分類100類：鎖式線跡控制第五節(jié) 驗片、打號、捆扎、工票一、驗片檢驗裁片形狀、尺寸、對位、剪口、鉆眼符號和疵點。先裁小，后裁大。經(jīng)平緯直。張力均勻。鋪布224。 紙樣方向。裁刀的自由度。(4)正確的標注紙樣上的標記。三、制作方法實際生產(chǎn)嘜架微型嘜架四、制作須知準備工作須知準備過程須知的內(nèi)容包括：布料種類、拉布方式、裁床長度、嘜架方向性、對條對格、切割工具、生產(chǎn)資料等。確定嘜架寬帶（布幅寬－1～2CM）。解答：第一床：S/1＋M/1＋L/1嘜架，鋪40層第二床：L/1＋XL/1＋XXL/1嘜架，鋪25層工廠有時采用并床方式鋪布，即階梯鋪布法（M/1＋S/1＋L/1）80/40（L/1＋XL/1＋XXL/1）50/25第二節(jié) 嘜架制作一、嘜架的作用 中國最大的資料庫下載確定鋪布長度及駁部位。四、方法均色不均碼分碼時尺碼比例就是應(yīng)該劃的件數(shù)，尺碼組合視裁床長度及損耗率而定。(2)確定規(guī)格尺寸(3)確定加工工序并測定工時(4)確定材料損耗(5)測定工藝技術(shù)參數(shù)三、工序(1)分析款式或來樣(2)設(shè)計結(jié)構(gòu)圖并做紙樣(3)樣品加工(4)樣品檢查第四章 裁剪工程任務(wù)：根據(jù)技術(shù)文件指標，把布匹切割成裁片，并依車縫工序?qū)Σ闷M行捆扎。三、材料的測試與檢驗主要包含：數(shù)量符合；織疵檢驗；色差檢驗；性能測試等。 二、材料的耗用預(yù)算由材料本身產(chǎn)生的耗率(1)自然回縮損耗。 控制形式主要的控制形式有：分類控制、定量控制、定期控制、雙份控制、綜合控制等。(5)盡量增加工人的工作效率。倉儲考慮的因素(1)可近性?？刂瓢ǎ喊l(fā)放、使存貨保持在最佳水平兩項。（2）心細大膽。(5)跟大貨單每張單均會出現(xiàn)問題，出現(xiàn)時要及時與SALES商量。注意事項(1)準確性。與SALES澄清訂單事宜224?？蛻舭l(fā)出批量生產(chǎn)通知單224。跟進大貨生產(chǎn)進度224。與SALES澄清訂單事宜(2)接單加跟單處理出貨以后的投訴224?？蛻舭l(fā)出批量生產(chǎn)通知單224。跟進大貨生產(chǎn)進度224。接受指令工作內(nèi)容(1)跟單處理出貨以后的投訴224。三、工作內(nèi)容一般程序出貨224。122裝箱單甲顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅112104裝50個內(nèi)盒黃111114藍101214合計244212裝箱單乙顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅111114裝50個內(nèi)盒黃101214藍112104合計244212裝箱單丙顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅101214裝50個內(nèi)盒黃112104藍111114合計244212第四節(jié) 制衣跟單一、跟單的作用工廠與客戶溝通的紐帶，起橋梁作用。解答：包裝計算單顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅1100200200100600黃1100200200100600藍1100200200100600合計3006006003001800計算過程： 每個尺碼的生產(chǎn)數(shù)量＝Σ（每顏色生產(chǎn)數(shù)247。 (7)說明書的錯誤。(3)機器故障 ，主要是大型設(shè)備。實際所用時間 C12（表見下1～4頁）甘特圖表甘特圖表舉例： 制衣廠的額外加工數(shù)量一般為3～5％，具體由買賣雙方商定決定。 生產(chǎn)排期表（生產(chǎn)小日程計劃表） 外發(fā)加工223。 第二章 生產(chǎn)計劃及控制第一節(jié) 生產(chǎn)計劃一、制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)及考慮因素依據(jù)：市場情況。對生產(chǎn)進行調(diào)度。技術(shù)檔案管理三、產(chǎn)品質(zhì)量管理制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度。主輔料的性能測試：測布的縮水率、自然回縮、熨燙縮率等。動力部：負責大型設(shè)備的安裝和維修。銷售部：專賣形式的服裝廠才有，接單做的服裝廠不設(shè)該部門。財務(wù)部：管理財務(wù)等。(2)重視設(shè)計，小批量，多品種。(3)大批量生產(chǎn)，周期廠，交貨慢。樣衣224。割布裁剪224。整燙224。勞動力密集?？煞譃椋浩放茝S（設(shè)計按規(guī)模大小不同分可分為：大型廠（500人以上）、中型廠（100～500人）、小型廠（小于100人）。服裝生產(chǎn)運作管理第一章服裝廠概述第一節(jié) 服裝廠分類及運作一、分類按產(chǎn)品品種分如：西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。生產(chǎn)224。占地面積小。三、服裝廠的運作程序包裝224。驗
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