【正文】 8 材料類序號標識圖案標識名稱標識的用途備 注1合格品已驗收合格材料，分類擺放并標識出物資類別2待驗品用于待驗收材料標識3不合格品用于驗收不合格及使用不合格退回物資的標識4回收品用于回收品的標識5材料收發(fā)卡卡上標明物料所在位置及相關(guān)內(nèi)容，收貨時摘要注明供貨單位及生產(chǎn)廠家，發(fā)貨時注明領(lǐng)料單位及用途6暫收暫收的材料7待處理待處理的材料8凍結(jié)凍結(jié)的材料9重檢重檢的材料10回收再利用回收再利用的材料11返工返工的材料12返修返修的材料13報廢報廢的材料9 生產(chǎn)現(xiàn)場類序號標識圖案標識名稱標識的用途備 注1安全護欄井口、阻車器、高空梯臺等的安全護欄2停車等候線索井口、紅綠燈口。紅色長方形“報廢”標識6計量器具分A、B、C三種，分別表示該計量器具處于被限制在某一區(qū)域或某一精度等級或某一量程范圍內(nèi)的使用狀態(tài)。，由各單位匯總上報企業(yè)管理部，由集團公司研究統(tǒng)一解決。11　檢查與考核　　本準則的檢查與考核納入集團公司5S管理認證考評范圍一并檢查考核。9 品質(zhì)目視管理 管理目標：合格與不合格區(qū)分清楚。7　作業(yè)目視管理 管理目標：作業(yè)流程和工作進度清楚。 ），d），e）的標牌 最小尺寸應(yīng)以能清楚觀察識別色來確定。 有關(guān)管路顏色的規(guī)定，分為八類，并相應(yīng)規(guī)定了八種基本識別色和相應(yīng)的顏色標準編號及色樣（見表1）?！√?、實線使用的一般規(guī)定a)實線：固定物放置區(qū)。b)綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常狀態(tài)。　目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。小　　　　　計10合　　　　　計120說明：對于辦公服務(wù)性單位（鑫銅監(jiān)理公司、銅都原料公司、國際貿(mào)易公司），暫按表中的科室考評內(nèi)容考評，將考評得分20/70換算成“實施與效果”得分。5獲得標準化良好行為企業(yè)的單位，按3A—4A等級，分別加23分；考核期內(nèi)，獲得集團公司組織的歌詠、體育等文化活動獎項的，加12分?，F(xiàn)場診斷、考評、改善記錄缺一項扣得分的1分；整改表中的整改措施、完成期限、。 實施5S可視化管理。小　　　　　　　計50三改進與提高 推行“紅牌作戰(zhàn)”，“形跡管理”，“定點攝影”，“看板管理”，“目視管理”等管理工具或方法。，先進標準化班組達到30%以上。 完善各崗位工作標準、操作流程。4未按目視管理基準執(zhí)行，扣2分，執(zhí)行不規(guī)范，扣1分。 制訂安全隱患檢查整改制度，加強現(xiàn)場安全隱患的檢查、整改，現(xiàn)場無安全隱患。 杜絕跑、冒、滴、漏，減少浪費。4未建立清掃基準不得分，不規(guī)范，酌情扣分。 其他單位，制訂庫存品、原材料管理辦法，并認真執(zhí)行。 其余單位：過道（出口）、道路、水溝暢通，無障礙物，物流通暢，并有準確醒目的指示標志。3不執(zhí)行不得分；工作場所有不必要的物品和近期不用的物品，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止。3無定置圖扣2分，未做到“三定”、“三易”，擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止。2未設(shè)立專兼職督導(dǎo)員的，不得分；設(shè)立了督導(dǎo)員，未建立相關(guān)管理制度的，扣1分，未按制度執(zhí)行，月度未有檢查、督導(dǎo)與整改紀錄的，扣1分。 執(zhí)行目視管理基準，推行目視化管理。、資料用統(tǒng)一的文件袋或文件盒收存，分類擺放整齊。 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外、公共區(qū)域）。 認真執(zhí)行不必要物品、廢棄物處理辦法。小　　　　 計155S管理星級考評標準（續(xù)表一）考評單位： 　　　　　 時間：序號類別考評要求標準分扣分標準得分二實施與效果 科室 有統(tǒng)一的服裝或著較為正規(guī)的服裝。 制訂服裝(工作帽)等識別標準，制訂員工（含禮儀內(nèi)容）守則，并對員工進行教育培訓(xùn)。 制訂開展5S管理活動內(nèi)部考評制度（標準）。 制訂機械、電器設(shè)備養(yǎng)護制度。 組織開展5S管理教育培訓(xùn)?？弁瓯卷椃种?。（三）本考評辦法由集團公司負責解釋。（二）每年9月下旬開始，集團公司組織現(xiàn)場考評，確定星級等級，12月兌現(xiàn)單位考評結(jié)果，次年年中，兌現(xiàn)經(jīng)營層考評結(jié)果。集團公司專題會審議小組檢查結(jié)果并形成初步考評意見，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審定后確定各單位5S管理星級等級。②原則上，上年度已經(jīng)檢查過的基層單位或科室（不含重點部位或區(qū)域），本年度不再檢查。（2）考評程序：提前一天通知，現(xiàn)場分組檢查，合議反饋結(jié)果。集團公司對照考核標準對申評單位進行現(xiàn)場考評。（三）組織考評資料審查。新進調(diào)入升級單位，未享受獎勵的經(jīng)營層成員除外。實行單筆獎勵的，全額扣減。24星級增獎1%按年平均在崗人數(shù)，每人400元的標準增加工資總額，最少2萬元。獎勵對象為：由3星級升級為4星級或5星級，或者由4星級升級為5星級的單位。四、星級設(shè)置（一）根據(jù)考評得分，確定評星等級。二、考評內(nèi)容考評內(nèi)容包括計劃與組織、實施與效果、改進與提高、加分等方面。9月6對集團公司考評組提出的問題和自評中找出的不足進行持續(xù)整改與完善。1月－3月相關(guān)單位2制訂5S管理活動實施細則和考核方案。2月－8月3對自查自評中的問題進行持續(xù)改進。11月8通報各單位5S管理考評結(jié)果。1月－8月4聯(lián)系、選定考察學(xué)習(xí)單位，組織相關(guān)單位考察學(xué)習(xí)。對新設(shè)立、重組兼并以及未申報的單位，要加大指導(dǎo)工作力度，督促其按照集團公司的總體部署開展工作。集團公司各指導(dǎo)組成員要加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。在集團公司內(nèi)部，選擇若干個搞的好的單位作為樣板，在指導(dǎo)組的幫助下，進一步總結(jié)經(jīng)驗和好的做法，有條件的，可制作成專題片，利用內(nèi)部宣傳媒體共享先進經(jīng)驗和成果。其主要職責是，對本單位責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理進行巡視、監(jiān)督和指導(dǎo)，同時為其配備照像設(shè)備，并賦予其相應(yīng)職權(quán)。針對上年星級考評中，部分單位的目視基準、清掃基準、員工守則等管理制度內(nèi)容空乏，定性太多，定量太少，可操作性不強等情況，集團公司將結(jié)合部分單位的先進做法，組織制定參考樣本。對于形跡管理，就是將零部件、工具、夾具等物品，在放置位置方面，按投影的形狀繪圖或刻挖凹模等定位標識方法。（二）推行“五項”管理工具或方法。為保證考評的真實性和有效性，在現(xiàn)場考評程序中增加交換互評環(huán)節(jié)，同時細化安全、質(zhì)量否決項規(guī)定。5S活動的具體內(nèi)容和時間安排見附表二。對5S管理實施過程進行檢查、指導(dǎo)和自我評價，對存在的問題及時分析與整改，形成持續(xù)改進機制。結(jié)合自身實際，制訂5S管理活動實施計劃，明確實施步驟和保證措施，并認真貫徹實施。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素養(yǎng)。要對現(xiàn)行制度中存在的規(guī)定內(nèi)容缺項、可操性不強等問題進行一次徹底梳理，尤其是目視管理基準、清掃基準等制度，找出不足，修訂完善，增強制度的系統(tǒng)性和適宜性。（四）考核辦法和考核標準更加合理、科學(xué)，更加適宜、有效。為更加有效地推進5S管理活動，提出如下意見：一、指導(dǎo)思想以“推進、規(guī)范、完善、提升”為工作原則，強化宣傳發(fā)動和教育培訓(xùn)，規(guī)范工作制度與標準，完善考評辦法和考評標準，加強日常行為督導(dǎo)，推行5S科學(xué)管理工具或方法，實行分類管理，充分發(fā)揮先進單位的示范帶動作用，進一步夯實5S管理基礎(chǔ)工作，積極營造“人人積極參與，事事遵守標準”的氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。 二○一一年一月三十日2011年5S管理活動實施意見　2010年以來，按照集團公司的統(tǒng)一部署，各單位深入開展5S管理活動，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟和持續(xù)改進，工作環(huán)境明顯改善，生產(chǎn)浪費顯著減少，工作效率加快提升，取得了較好的效果，但仍存在活動推進意識不強，發(fā)展水平不均衡，管理方法單一，考評標準不適宜等問題。（三）廣泛應(yīng)用5S管理工具或方法，主要包括“整理紅牌作戰(zhàn)、形跡管理、定點攝影、看板管理、目視管理”等。三、主要工作內(nèi)容（一）已評定星級的單位建立健全制度，鞏固前期成果。對集團公司考評組提出的整改意見，以及在自我考評中找出的薄弱環(huán)節(jié)，要進行細致分析，認真評估，按照PDCA原理與要求，制定出下一步改進計劃，并落實措施加以整改。按照集團公司統(tǒng)一部署，成立組織機構(gòu)，明確責任目標。制訂5S管理活動相關(guān)制度或規(guī)定，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤獎勵機制。2011年9月完成申報考評工作。在考評辦法方面，對考評星級低于上年星級的單位，執(zhí)行扣減經(jīng)營層年薪和單位工資總額的規(guī)定。增加本年度要求的新的考評內(nèi)容。前三種已在2010年作過要求，下步重點是鞏固和展開，如制訂和完善紅牌作戰(zhàn)辦法，在車間班組設(shè)立生產(chǎn)、管理和員工績效等系列看板等。（三）規(guī)范統(tǒng)一相關(guān)管理制度。借鑒國內(nèi)5S管理先進經(jīng)驗，在車間（區(qū)隊）一級設(shè)立專兼職5S管理督導(dǎo)員是一個非常有效的做法。集團公司將從內(nèi)外兩個方面推進學(xué)習(xí)與交流，在集團公司外，選擇2～3家已獲得國家級“現(xiàn)場管理五星級”單位進行考察學(xué)習(xí)，重點讓指導(dǎo)組成員和內(nèi)部先進單位相關(guān)人員面對面地學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，切身感受他們的卓越現(xiàn)場管理。（六）強化培育和指導(dǎo)。有條件的情況下，開展本片單位內(nèi)的先進經(jīng)驗交流會。1月－9月企業(yè)管理部安全環(huán)保部生產(chǎn)機動部人力資源部各單位3各片指導(dǎo)組對未申報星級考評的單位進行培訓(xùn)與指導(dǎo)。10月11月企業(yè)管理部安全環(huán)保部　　　生產(chǎn)機動部　　　人力資源部7召開會議，審定考評結(jié)果。1－2月各單位2在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，落實《實施意見》中的各項措施，對照考核標準逐項進行自查自評。2月12月(二)未申報評級的單位1建立5S管理組織機構(gòu)、制訂活動計劃。3月－8月5向集團公司5S管理指導(dǎo)委員會申報認證考評。根據(jù)單位經(jīng)營性質(zhì)不同，將被考評單位劃分為礦山、冶化、加工機械和輔業(yè)及其他四個類型片。詳見附表。五、獎罰規(guī)定（一）星級考評結(jié)果與經(jīng)營者年薪、單位工資總額掛鉤獎罰。由3星升級，增獎2%；按年平均在崗人數(shù)，每人500元的標準增加工資總額，最少3萬元。3星級扣罰2%按年平均在崗人數(shù)，每人500元的標準扣罰工資總額。（三）5S管理星級獎勵為一次性獎勵，對已經(jīng)獲得獎勵且未升級的單位，以后年度不再重復(fù)享受。（二）單位申報在自我考評與改進的基礎(chǔ)上向集團公司提出書面申評材料，材料包括：自查評分表、不合格項整改記錄、5S管理活動總結(jié)、5S管理活動現(xiàn)場圖片或視頻?，F(xiàn)場考評。確定各檢查組成員，成員由集團公司部門負責人、相關(guān)專家及職工代表等組成。（4）隨機抽查原則：①生產(chǎn)單位，抽查兩個科室、兩個車間（區(qū)隊）；賓館、醫(yī)院、學(xué)院，原則上抽查兩個科室、兩個所屬的作業(yè)單位（區(qū)域）；辦公服務(wù)單位，原則上