【正文】 8 材料類(lèi)序號(hào)標(biāo)識(shí)圖案標(biāo)識(shí)名稱標(biāo)識(shí)的用途備 注1合格品已驗(yàn)收合格材料，分類(lèi)擺放并標(biāo)識(shí)出物資類(lèi)別2待驗(yàn)品用于待驗(yàn)收材料標(biāo)識(shí)3不合格品用于驗(yàn)收不合格及使用不合格退回物資的標(biāo)識(shí)4回收品用于回收品的標(biāo)識(shí)5材料收發(fā)卡卡上標(biāo)明物料所在位置及相關(guān)內(nèi)容，收貨時(shí)摘要注明供貨單位及生產(chǎn)廠家，發(fā)貨時(shí)注明領(lǐng)料單位及用途6暫收暫收的材料7待處理待處理的材料8凍結(jié)凍結(jié)的材料9重檢重檢的材料10回收再利用回收再利用的材料11返工返工的材料12返修返修的材料13報(bào)廢報(bào)廢的材料9 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)序號(hào)標(biāo)識(shí)圖案標(biāo)識(shí)名稱標(biāo)識(shí)的用途備 注1安全護(hù)欄井口、阻車(chē)器、高空梯臺(tái)等的安全護(hù)欄2停車(chē)等候線索井口、紅綠燈口。紅色長(zhǎng)方形“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)6計(jì)量器具分A、B、C三種，分別表示該計(jì)量器具處于被限制在某一區(qū)域或某一精度等級(jí)或某一量程范圍內(nèi)的使用狀態(tài)。，由各單位匯總上報(bào)企業(yè)管理部，由集團(tuán)公司研究統(tǒng)一解決。11　檢查與考核　　本準(zhǔn)則的檢查與考核納入集團(tuán)公司5S管理認(rèn)證考評(píng)范圍一并檢查考核。9 品質(zhì)目視管理 管理目標(biāo)：合格與不合格區(qū)分清楚。7　作業(yè)目視管理 管理目標(biāo)：作業(yè)流程和工作進(jìn)度清楚。 ），d），e）的標(biāo)牌 最小尺寸應(yīng)以能清楚觀察識(shí)別色來(lái)確定。 有關(guān)管路顏色的規(guī)定，分為八類(lèi)，并相應(yīng)規(guī)定了八種基本識(shí)別色和相應(yīng)的顏色標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及色樣（見(jiàn)表1）?！√?、實(shí)線使用的一般規(guī)定a)實(shí)線：固定物放置區(qū)。b)綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常狀態(tài)。　目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。小　　　　　計(jì)10合　　　　　計(jì)120說(shuō)明：對(duì)于辦公服務(wù)性單位（鑫銅監(jiān)理公司、銅都原料公司、國(guó)際貿(mào)易公司），暫按表中的科室考評(píng)內(nèi)容考評(píng)，將考評(píng)得分20/70換算成“實(shí)施與效果”得分。5獲得標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的單位，按3A—4A等級(jí)，分別加23分；考核期內(nèi)，獲得集團(tuán)公司組織的歌詠、體育等文化活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，加12分?，F(xiàn)場(chǎng)診斷、考評(píng)、改善記錄缺一項(xiàng)扣得分的1分；整改表中的整改措施、完成期限、。 實(shí)施5S可視化管理。小　　　　　　　計(jì)50三改進(jìn)與提高 推行“紅牌作戰(zhàn)”，“形跡管理”，“定點(diǎn)攝影”，“看板管理”，“目視管理”等管理工具或方法。，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)到30%以上。 完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。4未按目視管理基準(zhǔn)執(zhí)行，扣2分，執(zhí)行不規(guī)范，扣1分。 制訂安全隱患檢查整改制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的檢查、整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。 杜絕跑、冒、滴、漏，減少浪費(fèi)。4未建立清掃基準(zhǔn)不得分，不規(guī)范，酌情扣分。 其他單位，制訂庫(kù)存品、原材料管理辦法，并認(rèn)真執(zhí)行。 其余單位：過(guò)道（出口）、道路、水溝暢通，無(wú)障礙物，物流通暢，并有準(zhǔn)確醒目的指示標(biāo)志。3不執(zhí)行不得分；工作場(chǎng)所有不必要的物品和近期不用的物品，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止。3無(wú)定置圖扣2分，未做到“三定”、“三易”，擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止。2未設(shè)立專兼職督導(dǎo)員的，不得分；設(shè)立了督導(dǎo)員，未建立相關(guān)管理制度的，扣1分，未按制度執(zhí)行，月度未有檢查、督導(dǎo)與整改紀(jì)錄的，扣1分。 執(zhí)行目視管理基準(zhǔn)，推行目視化管理。、資料用統(tǒng)一的文件袋或文件盒收存，分類(lèi)擺放整齊。 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、公共區(qū)域）。 認(rèn)真執(zhí)行不必要物品、廢棄物處理辦法。小　　　　 計(jì)155S管理星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)表一）考評(píng)單位： 　　　　　 時(shí)間：序號(hào)類(lèi)別考評(píng)要求標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)得分二實(shí)施與效果 科室 有統(tǒng)一的服裝或著較為正規(guī)的服裝。 制訂服裝(工作帽)等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，制訂員工（含禮儀內(nèi)容）守則，并對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。 制訂開(kāi)展5S管理活動(dòng)內(nèi)部考評(píng)制度（標(biāo)準(zhǔn)）。 制訂機(jī)械、電器設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度。 組織開(kāi)展5S管理教育培訓(xùn)。扣完本項(xiàng)分止。（三）本考評(píng)辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。（二）每年9月下旬開(kāi)始，集團(tuán)公司組織現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，確定星級(jí)等級(jí)，12月兌現(xiàn)單位考評(píng)結(jié)果，次年年中，兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層考評(píng)結(jié)果。集團(tuán)公司專題會(huì)審議小組檢查結(jié)果并形成初步考評(píng)意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定后確定各單位5S管理星級(jí)等級(jí)。②原則上，上年度已經(jīng)檢查過(guò)的基層單位或科室（不含重點(diǎn)部位或區(qū)域），本年度不再檢查。（2）考評(píng)程序：提前一天通知，現(xiàn)場(chǎng)分組檢查，合議反饋結(jié)果。集團(tuán)公司對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申評(píng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。（三）組織考評(píng)資料審查。新進(jìn)調(diào)入升級(jí)單位，未享受獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)層成員除外。實(shí)行單筆獎(jiǎng)勵(lì)的，全額扣減。24星級(jí)增獎(jiǎng)1%按年平均在崗人數(shù)，每人400元的標(biāo)準(zhǔn)增加工資總額，最少2萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為：由3星級(jí)升級(jí)為4星級(jí)或5星級(jí)，或者由4星級(jí)升級(jí)為5星級(jí)的單位。四、星級(jí)設(shè)置（一）根據(jù)考評(píng)得分，確定評(píng)星等級(jí)。二、考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容包括計(jì)劃與組織、實(shí)施與效果、改進(jìn)與提高、加分等方面。9月6對(duì)集團(tuán)公司考評(píng)組提出的問(wèn)題和自評(píng)中找出的不足進(jìn)行持續(xù)整改與完善。1月－3月相關(guān)單位2制訂5S管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和考核方案。2月－8月3對(duì)自查自評(píng)中的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。11月8通報(bào)各單位5S管理考評(píng)結(jié)果。1月－8月4聯(lián)系、選定考察學(xué)習(xí)單位，組織相關(guān)單位考察學(xué)習(xí)。對(duì)新設(shè)立、重組兼并以及未申報(bào)的單位，要加大指導(dǎo)工作力度，督促其按照集團(tuán)公司的總體部署開(kāi)展工作。集團(tuán)公司各指導(dǎo)組成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。在集團(tuán)公司內(nèi)部，選擇若干個(gè)搞的好的單位作為樣板，在指導(dǎo)組的幫助下，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，有條件的，可制作成專題片，利用內(nèi)部宣傳媒體共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果。其主要職責(zé)是，對(duì)本單位責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行巡視、監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)為其配備照像設(shè)備，并賦予其相應(yīng)職權(quán)。針對(duì)上年星級(jí)考評(píng)中，部分單位的目視基準(zhǔn)、清掃基準(zhǔn)、員工守則等管理制度內(nèi)容空乏，定性太多，定量太少，可操作性不強(qiáng)等情況，集團(tuán)公司將結(jié)合部分單位的先進(jìn)做法，組織制定參考樣本。對(duì)于形跡管理，就是將零部件、工具、夾具等物品，在放置位置方面，按投影的形狀繪圖或刻挖凹模等定位標(biāo)識(shí)方法。（二）推行“五項(xiàng)”管理工具或方法。為保證考評(píng)的真實(shí)性和有效性，在現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)程序中增加交換互評(píng)環(huán)節(jié)，同時(shí)細(xì)化安全、質(zhì)量否決項(xiàng)規(guī)定。5S活動(dòng)的具體內(nèi)容和時(shí)間安排見(jiàn)附表二。對(duì)5S管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和自我評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析與整改，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。結(jié)合自身實(shí)際，制訂5S管理活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟和保證措施，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素養(yǎng)。要對(duì)現(xiàn)行制度中存在的規(guī)定內(nèi)容缺項(xiàng)、可操性不強(qiáng)等問(wèn)題進(jìn)行一次徹底梳理，尤其是目視管理基準(zhǔn)、清掃基準(zhǔn)等制度，找出不足，修訂完善，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性和適宜性。（四）考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)更加合理、科學(xué)，更加適宜、有效。為更加有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，提出如下意見(jiàn)：一、指導(dǎo)思想以“推進(jìn)、規(guī)范、完善、提升”為工作原則，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)和教育培訓(xùn)，規(guī)范工作制度與標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常行為督導(dǎo)，推行5S科學(xué)管理工具或方法，實(shí)行分類(lèi)管理，充分發(fā)揮先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步夯實(shí)5S管理基礎(chǔ)工作，積極營(yíng)造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。 二○一一年一月三十日2011年5S管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)　2010年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，各單位深入開(kāi)展5S管理活動(dòng)，通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟和持續(xù)改進(jìn)，工作環(huán)境明顯改善，生產(chǎn)浪費(fèi)顯著減少，工作效率加快提升，取得了較好的效果，但仍存在活動(dòng)推進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)展水平不均衡，管理方法單一，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不適宜等問(wèn)題。（三）廣泛應(yīng)用5S管理工具或方法，主要包括“整理紅牌作戰(zhàn)、形跡管理、定點(diǎn)攝影、看板管理、目視管理”等。三、主要工作內(nèi)容（一）已評(píng)定星級(jí)的單位建立健全制度，鞏固前期成果。對(duì)集團(tuán)公司考評(píng)組提出的整改意見(jiàn)，以及在自我考評(píng)中找出的薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)行細(xì)致分析，認(rèn)真評(píng)估，按照PDCA原理與要求，制定出下一步改進(jìn)計(jì)劃，并落實(shí)措施加以整改。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。制訂5S管理活動(dòng)相關(guān)制度或規(guī)定，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2011年9月完成申報(bào)考評(píng)工作。在考評(píng)辦法方面，對(duì)考評(píng)星級(jí)低于上年星級(jí)的單位，執(zhí)行扣減經(jīng)營(yíng)層年薪和單位工資總額的規(guī)定。增加本年度要求的新的考評(píng)內(nèi)容。前三種已在2010年作過(guò)要求，下步重點(diǎn)是鞏固和展開(kāi)，如制訂和完善紅牌作戰(zhàn)辦法，在車(chē)間班組設(shè)立生產(chǎn)、管理和員工績(jī)效等系列看板等。（三）規(guī)范統(tǒng)一相關(guān)管理制度。借鑒國(guó)內(nèi)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在車(chē)間（區(qū)隊(duì)）一級(jí)設(shè)立專兼職5S管理督導(dǎo)員是一個(gè)非常有效的做法。集團(tuán)公司將從內(nèi)外兩個(gè)方面推進(jìn)學(xué)習(xí)與交流，在集團(tuán)公司外，選擇2～3家已獲得國(guó)家級(jí)“現(xiàn)場(chǎng)管理五星級(jí)”單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，重點(diǎn)讓指導(dǎo)組成員和內(nèi)部先進(jìn)單位相關(guān)人員面對(duì)面地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，切身感受他們的卓越現(xiàn)場(chǎng)管理。（六）強(qiáng)化培育和指導(dǎo)。有條件的情況下，開(kāi)展本片單位內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。1月－9月企業(yè)管理部安全環(huán)保部生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部人力資源部各單位3各片指導(dǎo)組對(duì)未申報(bào)星級(jí)考評(píng)的單位進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。10月11月企業(yè)管理部安全環(huán)保部　　　生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部　　　人力資源部7召開(kāi)會(huì)議，審定考評(píng)結(jié)果。1－2月各單位2在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》中的各項(xiàng)措施，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行自查自評(píng)。2月12月(二)未申報(bào)評(píng)級(jí)的單位1建立5S管理組織機(jī)構(gòu)、制訂活動(dòng)計(jì)劃。3月－8月5向集團(tuán)公司5S管理指導(dǎo)委員會(huì)申報(bào)認(rèn)證考評(píng)。根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，將被考評(píng)單位劃分為礦山、冶化、加工機(jī)械和輔業(yè)及其他四個(gè)類(lèi)型片。詳見(jiàn)附表。五、獎(jiǎng)罰規(guī)定（一）星級(jí)考評(píng)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者年薪、單位工資總額掛鉤獎(jiǎng)罰。由3星升級(jí)，增獎(jiǎng)2%；按年平均在崗人數(shù)，每人500元的標(biāo)準(zhǔn)增加工資總額，最少3萬(wàn)元。3星級(jí)扣罰2%按年平均在崗人數(shù)，每人500元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰工資總額。（三）5S管理星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)已經(jīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)且未升級(jí)的單位，以后年度不再重復(fù)享受。（二）單位申報(bào)在自我考評(píng)與改進(jìn)的基礎(chǔ)上向集團(tuán)公司提出書(shū)面申評(píng)材料，材料包括：自查評(píng)分表、不合格項(xiàng)整改記錄、5S管理活動(dòng)總結(jié)、5S管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片或視頻?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。確定各檢查組成員，成員由集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家及職工代表等組成。（4）隨機(jī)抽查原則：①生產(chǎn)單位，抽查兩個(gè)科室、兩個(gè)車(chē)間（區(qū)隊(duì)）；賓館、醫(yī)院、學(xué)院，原則上抽查兩個(gè)科室、兩個(gè)所屬的作業(yè)單位（區(qū)域）；辦公服務(wù)單位，原則上