【正文】 培訓(xùn)，使技術(shù)理論水平和基本操作技能達(dá)到本工種、本等級(jí)的相應(yīng)水平。c) 使用單位有沒有執(zhí)行機(jī)具管理制度，有沒有專人負(fù)責(zé)，有沒有建立崗位責(zé)任制。 d) 回收的殘值交財(cái)務(wù)科，并清理財(cái)務(wù)和機(jī)且?guī)っ妗? e) 非標(biāo)準(zhǔn)專用機(jī)具，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。 a） 主要結(jié)構(gòu)、主要部件磨損嚴(yán)重和損壞，再經(jīng)大修其性能己不能達(dá)到使用和安全要求的。4．9．3 租賃機(jī)具應(yīng)簽訂租賃合同，標(biāo)明機(jī)具名稱、臺(tái)數(shù)、租賃時(shí)間及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使雙方都信守合同、履行義務(wù)。4．8 機(jī)具的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓4．8．1 機(jī)具在公司內(nèi)部無償調(diào)撥，調(diào)撥時(shí)應(yīng)將固定資產(chǎn)登記卡片轉(zhuǎn)移，調(diào)出單位應(yīng)保持機(jī)具能正常工作，如機(jī)具需重新修理，修理費(fèi)由調(diào)出單位負(fù)擔(dān)：調(diào)撥時(shí)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。4．7．12 文件資料的標(biāo)識(shí)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，但有關(guān)物資、材料的說明、保證文件保存到該物資材料不再使用時(shí)才能予以銷毀。4．7．9 完好、合格的機(jī)具、配件半年以上時(shí)間不使用者、需掛“封存”標(biāo)識(shí)。4．7．5 機(jī)具及配件狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為小型機(jī)具、配件，多種同類，使用小牌技多臺(tái)件共掛—牌標(biāo)識(shí)；主要機(jī)具一機(jī)一牌標(biāo)識(shí)。4．7 機(jī)具標(biāo)識(shí)的規(guī)定4．7．1 為規(guī)范公聞所屬機(jī)具的活動(dòng)，特制定本規(guī)定。4．5．2 決有條件的情況下，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行試機(jī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向廠家提出或退貨。4．4．7 機(jī)具訂貨時(shí)必須詳細(xì)注明質(zhì)量要求；新型的機(jī)具到貨前，應(yīng)安排好在廠家的技術(shù)培訓(xùn)。4．4．3 主要機(jī)具在購(gòu)置前必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，要講究經(jīng)濟(jì)效益，以安全適用、先進(jìn)高效、經(jīng)濟(jì)方便、機(jī)種配套、簡(jiǎn)化機(jī)型為原則，適應(yīng)流動(dòng)性大，露天作業(yè)特點(diǎn)。4．3．2每年年終對(duì)機(jī)具進(jìn)行全面消點(diǎn)，達(dá)到帳卡物相符，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧應(yīng)查明原因，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。4．2 機(jī)具劃分規(guī)定4．2．1生產(chǎn)部管理的機(jī)具為特種設(shè)備，卷板、折板、電焊切割設(shè)備。3．4．4參與本班(隊(duì))機(jī)具事故分忻。3．3．8負(fù)責(zé)上機(jī)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，推廣機(jī)具管、用、養(yǎng)、修、保等方面的經(jīng)驗(yàn)。3．3．4做好機(jī)只使用臺(tái)班、檢修、事故處理、機(jī)具調(diào)度等原始記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上級(jí)《主要施工機(jī)械完好檢查統(tǒng)計(jì)表》。3．2．8組織各類機(jī)具操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。3．2．4組織研究并負(fù)責(zé)解決機(jī)械設(shè)備使用、維修和機(jī)加工中的技術(shù)問題，主持機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、修理、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。3．1．2負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)分工并進(jìn)行考核。 2．確認(rèn)考核規(guī)定； 第十一條、 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 （二）表內(nèi)容的查閱。 考核自制成之日起，保存十年。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。 1．教育培訓(xùn)。 （1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 2．第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。 1．第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。 人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。 （二）人事考核必須把握的能力。 第六條、考核標(biāo)準(zhǔn) 第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。 考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。 員工于每年12月底舉行總考核1次。 試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。 3．因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 1．考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高； 簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。、實(shí)行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制，對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。、質(zhì)量員對(duì)沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的罰款。要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者2000元罰款，所在工種工長(zhǎng)1000元。、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款100元。、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰損失部分的30。、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。施工技術(shù)制度、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活動(dòng)，一律報(bào)公交車票。、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上人員報(bào)支火車硬席，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。、各項(xiàng)目部正副項(xiàng)目經(jīng)理、各科室科長(zhǎng)、采購(gòu)員，從2002年元月起開始每月報(bào)銷市內(nèi)電話費(fèi)，長(zhǎng)途費(fèi)及IP電話費(fèi)不報(bào)。費(fèi)用報(bào)銷制度、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場(chǎng)購(gòu)買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。每周末上報(bào)本周考勤情況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款100元。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。上班和開會(huì)遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。長(zhǎng)期隱瞞不報(bào)，日工資按1530元。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5。、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。、安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。、總部辦公室職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。、安全科長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。做好考勤審批工作。、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深