最新《世界是平的》讀后感優(yōu)秀模板三篇-全文預覽
【正文】 實說，近一個月的閱讀，很多地方是囫圇吞棗，有的地方甚至根本看不懂。與此同時，我們還要保持足夠的激情和進取心。??對于我們自己來說，首先就要把創(chuàng)新精神永遠置于我們內(nèi)心，始終追求效率的提升，追求質(zhì)量的提升，追求自我超越，我們要始終相信，創(chuàng)新使我們與眾不同。這是新時代條件下每個人都應(yīng)當培養(yǎng)的能力。弗里德曼認識到全球化時代信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)蘊含的`巨大能量，這股潮流迅速碾平各種生產(chǎn)障礙，改造企業(yè)的生產(chǎn)模式，成為全球化的主要推動力量。由于美國人允許自己借貸泛濫，導致了風險的暗中滋長和不可控制。強大的力量源于創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新精神和積極的進取心，我們就無法想象印度的老師給美國的中小學生通過網(wǎng)絡(luò)進行課程輔導、無法想象幾家小型麥當勞加盟店可以把訂餐業(yè)務(wù)外包給幾千里外的呼叫中心、也無法想象航空公司把電子訂票業(yè)務(wù)全部外包給上千名家庭婦女。通過最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，我們可以在公司內(nèi)組建一個電腦網(wǎng)絡(luò)，管理研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、資金等各個環(huán)節(jié)；我們可以把部分業(yè)務(wù)外包出去，降低成本，提高效率；我們可以通過新的工作流軟件，實現(xiàn)位于各個國家的不同公司、不同團隊之間的緊密合作，而無須坐在一起搞攻關(guān)；我們可以建立和運用高效的物流技術(shù)，減少庫存，減少資金占用，減少反應(yīng)時間。只要具備了良好的靈活性，小企業(yè)不妨做大，逐漸橫向和縱向地擴展業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的邊界，把與自身互補的產(chǎn)業(yè)吸收到企業(yè)內(nèi)部，塑造多元化的企業(yè)核心生產(chǎn)力。從這個意義來講，多層的、垂直的管理層級的管理效率達不到要求。要對新涌現(xiàn)出來的技術(shù)保持開放性，率先采用技術(shù)整合舊產(chǎn)業(yè)，才能保持強大競爭力；要對新形成的管理思想保持開放性，適應(yīng)新形勢的新思想才能引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展；要對優(yōu)秀的人才保持開放性，優(yōu)秀的人才是支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心要素，優(yōu)秀人才的加入也能形成良好的鯰魚效應(yīng)；要對決策過程保持開放性，在扁平化、信息化的時代，掌握信息不再是領(lǐng)導機構(gòu)的特權(quán)，所有人都能夠通過對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的應(yīng)用獲取信息，信息不對稱的優(yōu)勢正在喪失，思考的多樣性和視角的多樣性應(yīng)更多地融入決策過程。??要具有很好的開放性。作為最引人入勝的環(huán)節(jié)，作者信奉“一個好的例子勝過一千個理論”，他在論證個人觀點的同時，提到了諸如微軟、ibm、沃爾瑪、ups等全球化優(yōu)勝者（先行者）的大量事例。引入一項新的技術(shù)或者平坦世界那樣的平臺，并不足以大幅度提高勞動生產(chǎn)率。這是一個全球性的、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的競爭平臺，在該平臺上存在多種形式的合作，他能夠使得世界上任何地方的個人、群體、公司和大學，出于創(chuàng)新、生產(chǎn)、教育、研究、娛樂等目的進行合作。經(jīng)濟發(fā)展也是一樣，幾乎所有的商品都經(jīng)過了全球化的“最優(yōu)化”，它可能是在一個你從未想到的地方生產(chǎn)的，或者由世界各地最具競爭力的部件組裝而成的；公司或者國家的發(fā)展都無法回避全球化的浪潮，撇開其他的經(jīng)濟體追求獨立的發(fā)展是不可想象的。弗里德曼從一種全新的視角對全球化運動進行了分析，他聚全球發(fā)展的事實，透析世界性變化的特征，探索個人和企業(yè)的新的生存法則，提出“世界是平的”：自進入21世紀以來，世界進入了全球化的新紀元，如果說之前推動全球化的動力主要來自于國家和公司，而當今世界全球化的獨特動力就是個人和小團體在全球范圍內(nèi)的合作與競爭，這種個人和小團體在全球范圍內(nèi)的親密無間合作的現(xiàn)象可以稱為“平坦的世界”?！妒澜缡瞧降摹愤@本書不但可以拓展課外知識，更重要的是可以獲得越來越多的人生道理，你還在為寫相關(guān)的讀后感而惆悵嗎？以下是小編和大家分享《世界是平的》讀后感優(yōu)秀模板三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱?！妒澜缡瞧降摹纷髡呙绹送旭R斯現(xiàn)在，無論在地球哪個角落發(fā)生
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