【正文】 營銷體制機制，全面整合營銷資源，完善制度流程，建立內部責權明確、安全高效的“大營銷”格局。堅持以營銷為龍頭，充分發(fā)揮銷售公司和各礦的積極性，推進“精準營銷”全面落地。露天礦重點加強生產和輔助內燃設備管理，確保設備“三率”達標。各露天礦要科學規(guī)劃采場布局，合理擺布設備，加強重點部位推進，嚴格月度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務兌現。錫林河和勝利西二要加強與地方政府的溝通協(xié)調，努力延長生產時限。各單位要結合市場形勢變化，科學規(guī)劃開采順序，著力構建“效率節(jié)約安全”三維統(tǒng)一的生產運行體系。要強化“三零”星級班組建設,選強用好班組長,提高班組安全管理水平。強化安全文化建設和教育培訓。強化專業(yè)技術管理。推廣危險性預先分析和安全交底書管理辦法。深入推進制度創(chuàng)新，按照“生產、機電、技術、安全”四位一體的原則,推行“規(guī)程體檢”、“健康普查”，建立全員大討論工作機制，進一步健全安全管理制度體系,增強制度規(guī)程的科學性和可操作性。完善安全生產責任體系，加強安全生產責任考核，加大獎懲力度。經營管理方面，煤炭產銷量完成集團公司下達的指標，%以下，實現利潤612萬元。綜合分析當前面臨的形勢，公司2017年的總體目標是：全面從嚴治黨，全力“爭A創(chuàng)優(yōu)”。四是人員安置困難較大。而本埠資源存量少、產能高，接續(xù)矛盾異常突出。去年的幾起事故，暴露出我們在安全管理上存在責任落實不到位、生產組織不嚴謹、安全監(jiān)管有盲區(qū)、隱患排查不徹底、員工安全意識和安全素養(yǎng)不高等諸多問題和不足，安全管理遠遠沒有實現可控在控。但隨著區(qū)域市場供給的飽和，供需關系將維持基本平衡。但與此同時，公司部分礦井在項目核準和產能核增方面受到了很大制約。公司深化改革勢在必行，但阻力很多、難度很大。從外部環(huán)境看，在我國宏觀經濟全面步入新常態(tài)、經濟增速放緩、“三去一降一補”五大任務繼續(xù)推進的背景下，公司將面臨多重考驗。2016年是“十三五”開局之年，也是xx煤業(yè)趕超預期的豐收年、扭虧脫困的轉折年。在經營形勢異常困難的情況下，優(yōu)先補繳了企業(yè)年金和社會保險，正常發(fā)放了職工福利費。共青團組織打造了一系列特色品牌，凝聚青年作用有效發(fā)揮。深化黨風廉潔建設，加強《條例》和《準則》的學習貫徹，開展集團公司巡視問題整改和“四風”問題專項整治“回頭看”，深化效能監(jiān)察，推進依法治企，企業(yè)經營行為更加規(guī)范。統(tǒng)籌考慮本部財務系統(tǒng)管理人員現狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現率。結合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理，修訂制度x項，新建制度x項。制定了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作方案，完善了后備干部人才庫。大力壓降非生產性費用支出，“三公經費”等八項費用同比下降x%。加強成本費用管控。加強資金鏈管理。面對保供增產壓力，全力推進露天剝離和井工開拓，全年完成剝離量x億M3，同比超剝x萬M3，期末井工“三量”、露天“兩量”均達到規(guī)定要求。堅持以市場營銷為龍頭，緊緊圍繞拓市提量、提質提價、產能接續(xù)、成本管控等開展工作，銷量全年領跑，生產系統(tǒng)整體滿負荷運轉。深入開展水、火、瓦斯、邊坡等隱患排查整治，加強質量標準化工作。大力倡樹“零死亡”是安全管理最起碼要求的理念，明確了“四位一體”工作原則，推行了“四不兩直”安全檢查、督查、追查，啟動了“雙百”活動。整合優(yōu)化存量資產。西露天礦露天資源已經采終，深部資源開采技術改造工作正在推進。烏煤公司擴能項目安全生產許可證已進入領證階段。結合企業(yè)內外部形勢變化，編制了《xx煤業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》及《十年發(fā)展規(guī)劃》。勝利西二、錫林河加強協(xié)調，爭取到國家發(fā)改委不停產整改政策，產銷、利潤等指標優(yōu)于年中預期。加強環(huán)保管理，取消了生產區(qū)域7臺小鍋爐，對32臺鍋爐進行了除塵脫硫改造，達到了國家排放標準。安全環(huán)保形勢基本穩(wěn)定。公司本部從9月份開始實現扭虧，全年虧損x億元，同比減虧x億元。下面，我向大會作工作報告，請審議。董事長的講話,是公司未來一個階段改革發(fā)展的綱領性文件，我們要深入學習領會,認真抓好貫徹落實。剔除錫林河和蒙東能源政策性停產因素，煤炭產量同比提高x萬噸，銷量同比提高x萬噸；商品煤出礦價x元/噸，同比提高x元/噸；噸煤制造成本x元/噸。公司積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，綜合施策，攻堅克難，實現了企業(yè)脫困發(fā)展，在集團公司目標責任制考核中被評為B級，榮獲集團公司2016年度獎勵基金一等獎。扎實開展煤礦7項專項整治和質量標準化達標競賽活動，安全基礎進一步夯實，有4個單位達到了國家一級安全質量標準化礦井水平。各正常生產單位產銷量總體完成年度計劃，元露天礦、白音華產銷量均達到歷史最高水平。（二）發(fā)展質量實現新提升明確企業(yè)發(fā)展方向。賀斯格烏拉《水資源論證報告》已通過國家水利部海委會審查，等待批復；勝利西二取得了《礦區(qū)資源整合方案》批復等4個支持性文件。玻璃溝煤礦項目開工的可行性論證正在扎實推進?！叭┮粯I(yè)”相關底數已經摸清，待地方政府出臺銜接政策即可執(zhí)行，生活區(qū)8個供熱點順利移交地方。（三）管控水平再上新臺階加強安全管理。安全、生產等部門人員一線帶班，及時解決生產現場存在的問題。加強產銷協(xié)同。研判市場走勢，及時調整價格，下半年以來，市場煤噸煤價格平均上調近x元。加強煤質全過程管理，保持了煤質的相對穩(wěn)定。加強資金支付管理，明確了資金支出原則，努力做到不安排赤字預算，嚴控