[工作總結(jié)]2008廠務(wù)公開匯報材料-全文預覽
【正文】 理與開發(fā)的新局面，干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境初步形成。 三是搭建了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺。通過推行廠務(wù)公開民主管理制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。四是把涉及職工切身利益的事項作為廠務(wù)公開民主管理的焦點。三是把經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)公開民主管理作為廠務(wù)公開的重點。凡是經(jīng)集團公司股東會、董事會、監(jiān)事會決議的事關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠規(guī)劃、年度計劃、重大投資方案、年度經(jīng)營預決算方案及執(zhí)行情況，都向職代會通報，廣泛征求職工代表的意見和建議；凡是涉及企業(yè)改制、機構(gòu)改革和勞動人事分配制度改革、關(guān)閉破產(chǎn)和重組、職工住房和醫(yī)療保險制度改革等重要方案、重大技術(shù)投資項目，都經(jīng)職代會討論并形成決議。同時，在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督方面進行大膽探索，使職工民主管理工作在內(nèi)涵、形式、機制等方面與時俱進。集團公司各級工會組織堅持把職代會作為維護職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益的重要制度來抓，為職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督搭建平臺，為職工以理性形式表達利益訴求暢通渠道，為平等協(xié)商、簽訂集體合同等工作提供程序保障。集團公司按照重大問題決策、職工切身利益、生產(chǎn)經(jīng)營及安全、黨風廉政建設(shè)四大公開內(nèi)容的需要，先后支出4萬多元，印制全公司統(tǒng)一規(guī)格的廠務(wù)公開記錄臺帳，下發(fā)集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、二級單位和區(qū)隊車間，要求具實記載本單位公開的事項及責任部門，既落實了工作又便于查看公開的真實性。五是抓監(jiān)督，促進工作發(fā)展。三是抓載體，創(chuàng)新工作形式。公司黨政工組織和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照這些規(guī)定，定期不定期地進行考核檢查，將考核結(jié)果及時在全公司進行通報，并納入干部業(yè)績考核和單位精神文明建設(shè)的考評。各二級單位和區(qū)隊車間也建立了相應的領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)。二、健全制度，不斷推進廠務(wù)公開民主管理工作的機制建設(shè)（一）完善工作制度，加強結(jié)廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一、強化學習，不斷提高對廠務(wù)公開民主管理工作的認識推行廠務(wù)公開民主管理工作，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和維護穩(wěn)定的內(nèi)在需要。同時，通過知識競賽、廣播電視、宣傳欄、培訓職工代表等載體和形式在廣大職工中進行普遍宣傳，使廠務(wù)公開民主管理為廣大職工理解和接受，增強積極參與公開、支持公開的自覺性，實現(xiàn)了集團公司廠務(wù)公開民主管理工作 “全員化”，形成了職代會、代表團組長聯(lián)席會、職代會專門工作委員會、職工代表巡視檢查等廠務(wù)公開民主管理體系。從1999年開始就成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，公司董事長、黨委書記任領(lǐng)導小組長，總經(jīng)理、紀委書記、工會主席任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（工會）和監(jiān)督檢查小組（紀委），負責開展具體工作。集團公司結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，從強化廠務(wù)公開民主管理的需要出發(fā)，提出了在規(guī)范上下功夫、延伸上花氣力、融入上做文章的總體思路，在《公司關(guān)于實行廠務(wù)公開制度的實施意見》的基礎(chǔ)上，又制訂了《廠務(wù)公開監(jiān)督考核實施意見》、《廠務(wù)公開責任追究試行辦法》，對監(jiān)督考核以及責任追究的內(nèi)容，形式、職責、獎懲、對象都作出了明確的規(guī)定。在實行廠務(wù)
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