[工作總結(jié)]2008廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料-全文預(yù)覽
【正文】 理與開(kāi)發(fā)的新局面，干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境初步形成。 三是搭建了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。四是把涉及職工切身利益的事項(xiàng)作為廠務(wù)公開(kāi)民主管理的焦點(diǎn)。三是把經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)公開(kāi)民主管理作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。凡是經(jīng)集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議的事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大投資方案、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)決算方案及執(zhí)行情況，都向職代會(huì)通報(bào)，廣泛征求職工代表的意見(jiàn)和建議；凡是涉及企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)改革和勞動(dòng)人事分配制度改革、關(guān)閉破產(chǎn)和重組、職工住房和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革等重要方案、重大技術(shù)投資項(xiàng)目，都經(jīng)職代會(huì)討論并形成決議。同時(shí)，在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督方面進(jìn)行大膽探索，使職工民主管理工作在內(nèi)涵、形式、機(jī)制等方面與時(shí)俱進(jìn)。集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持把職代會(huì)作為維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的重要制度來(lái)抓，為職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督搭建平臺(tái)，為職工以理性形式表達(dá)利益訴求暢通渠道，為平等協(xié)商、簽訂集體合同等工作提供程序保障。集團(tuán)公司按照重大問(wèn)題決策、職工切身利益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)四大公開(kāi)內(nèi)容的需要，先后支出4萬(wàn)多元，印制全公司統(tǒng)一規(guī)格的廠務(wù)公開(kāi)記錄臺(tái)帳，下發(fā)集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、二級(jí)單位和區(qū)隊(duì)車間，要求具實(shí)記載本單位公開(kāi)的事項(xiàng)及責(zé)任部門，既落實(shí)了工作又便于查看公開(kāi)的真實(shí)性。五是抓監(jiān)督，促進(jìn)工作發(fā)展。三是抓載體，創(chuàng)新工作形式。公司黨政工組織和廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組按照這些規(guī)定，定期不定期地進(jìn)行考核檢查，將考核結(jié)果及時(shí)在全公司進(jìn)行通報(bào)，并納入干部業(yè)績(jī)考核和單位精神文明建設(shè)的考評(píng)。各二級(jí)單位和區(qū)隊(duì)車間也建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。二、健全制度，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的機(jī)制建設(shè)（一）完善工作制度，加強(qiáng)結(jié)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的領(lǐng)導(dǎo)。在新的形勢(shì)下推行廠務(wù)公開(kāi)工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的認(rèn)識(shí)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的內(nèi)在需要。同時(shí)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、廣播電視、宣傳欄、培訓(xùn)職工代表等載體和形式在廣大職工中進(jìn)行普遍宣傳，使廠務(wù)公開(kāi)民主管理為廣大職工理解和接受，增強(qiáng)積極參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作 “全員化”，形成了職代會(huì)、代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、職代會(huì)專門工作委員會(huì)、職工代表巡視檢查等廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系。從1999年開(kāi)始就成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長(zhǎng)、黨委書記任領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)，總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（工會(huì)）和監(jiān)督檢查小組（紀(jì)委），負(fù)責(zé)開(kāi)展具體工作。集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，從強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)民主管理的需要出發(fā)，提出了在規(guī)范上下功夫、延伸上花氣力、融入上做文章的總體思路，在《公司關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，又制訂了《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核實(shí)施意見(jiàn)》、《廠務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究試行辦法》，對(duì)監(jiān)督考核以及責(zé)任追究的內(nèi)容，形式、職責(zé)、獎(jiǎng)懲、對(duì)象都作出了明確的規(guī)定。在實(shí)行廠務(wù)
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