【正文】 。鑒于上海燃?xì)馐袌?chǎng)的形勢(shì)，公司08年原則上不再開辟新的外地市場(chǎng)，外省市市場(chǎng)以鞏固和深入為主，要利用這幾年外省市燃?xì)獍l(fā)展的良好形勢(shì)，打響公司的品牌，與當(dāng)?shù)貥I(yè)主建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是公司應(yīng)對(duì)上?！笆啦┖蟆钡氖袌?chǎng)戰(zhàn)略布局。08年初我們中標(biāo)了管網(wǎng)公司“西氣東輸”二期Ⅱ，該工程3月份開工，特點(diǎn)是施工難度大，工期要求緊，前期準(zhǔn)備落實(shí)工作復(fù)雜，因此我們必須抓好施工方案的優(yōu)化，配備好物資、人力、設(shè)備等各種資源計(jì)劃，抓住堅(jiān)持“又好又快、先好后快”的原則，將該工程打造成精品工程。從07年底開始，燃?xì)饧瘓F(tuán)為規(guī)范管理，提高了施工分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入門檻，作為擁有管道工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，2008年在業(yè)務(wù)承接時(shí)可能受到傾斜，工作量在07年的基礎(chǔ)上可能有較大量的增加，但我們必須看到，在業(yè)務(wù)增加的同時(shí)，公司承包的壓力和風(fēng)險(xiǎn)亦隨之加大。對(duì)分包隊(duì)伍要站在合作伙伴的角度去考慮，其品牌信譽(yù)、施工能力直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全，因此，我們要對(duì)現(xiàn)有的分包隊(duì)伍進(jìn)行分類和篩選，嚴(yán)格按照其資質(zhì)等級(jí)和施工能力發(fā)包相應(yīng)工程，同時(shí)建立分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，將其安全質(zhì)量情況記錄在案，作為考評(píng)依據(jù)，堅(jiān)決淘汰不符合要求的分包隊(duì)伍。2008年公司繼續(xù)在軌道交通和蘇Ⅲ期治理、浦東大道下立交快速通道工程等市政重大工程中承擔(dān)著繁重艱巨的任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，因此我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。對(duì)市府、行業(yè)、集團(tuán)各系統(tǒng)下發(fā)的安全制度和措施，我們要堅(jiān)決、全面地貫徹實(shí)施，對(duì)施工中的特殊過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)等必須要展開細(xì)致的分析、周密的部署和嚴(yán)格的落實(shí)。但同時(shí)隨之帶來的是公司如何全力去攻克這些工程，如何將施工的安全風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，這是公司在2008年所要面對(duì)和解決的首要問題。不發(fā)生重大安全、質(zhì)量、服務(wù)有責(zé)事故，一般工傷頻率≤5‰。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22000萬元、稅后利潤380萬元。施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量薄弱，有些工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)沒有完全達(dá)到可控、在控要求，離精細(xì)化管理的要求還有較大差距。按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公司積極制訂“五五”普法宣傳教育工作計(jì)劃，按照“以塊為主、條塊結(jié)合、重在服務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，重在取得實(shí)效”的工作原則，將“五五”普法工作緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，立足于公司實(shí)際，力求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)防范管理、法人治理相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，在提高廣大職工法制意識(shí)的同時(shí)，為企業(yè)營造誠信守法的良好氛圍。以重大實(shí)事工程為載體，探索黨建聯(lián)動(dòng)的新思路。積極開展幫困助學(xué)活動(dòng)，為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力。㈤以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)加強(qiáng)職工“再就業(yè)工程建設(shè)”。成本管理進(jìn)一步深化。根據(jù)市府和集團(tuán)關(guān)于節(jié)能降耗、建立節(jié)約型企業(yè)的精神，公司于年初制定方針目標(biāo)時(shí)就把水、電、煤、油等能源消耗指標(biāo)列入考核范圍，要求在06年的基礎(chǔ)上下降4%。為進(jìn)一步提高資金的使用效率，2007年經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)決定，報(bào)城建集團(tuán)公司批準(zhǔn)，進(jìn)行了兩項(xiàng)股權(quán)投資。深化管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。改革內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)再造。㈣積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，規(guī)范管理程序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高今年公司的管理任務(wù)相當(dāng)繁重，各項(xiàng)管理目標(biāo)節(jié)點(diǎn)明確，可以說是名副其實(shí)的“管理年”?！俺鞘袖撝迫?xì)夤芫W(wǎng)清管、檢測(cè)及不停輸施工技術(shù)的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目。㈢科技創(chuàng)新步伐提速，科技進(jìn)步有力帶動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展二○○七年，是公司科學(xué)技術(shù)取得較大進(jìn)展和突破的一年，科學(xué)技術(shù)工作緊緊服務(wù)于公司工程建設(shè)和科學(xué)管理的實(shí)際需要，結(jié)合天然氣和燃?xì)夤こ贪l(fā)展的新趨勢(shì)，積極進(jìn)行新技術(shù)的儲(chǔ)備和研發(fā)，技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的巨大作用得到了充分體現(xiàn)，公司的發(fā)展由此獲得有效的技術(shù)支撐。今年公司在軌道交通、重大工程配套建設(shè)方面承擔(dān)了比較繁重的施工任務(wù)，但各施工單位全力以赴、認(rèn)真對(duì)待，為上海的城市建設(shè)貢獻(xiàn)了上煤一公司人的力量。針對(duì)公司施工特點(diǎn)，努力減小施工對(duì)交通和市民生活產(chǎn)生的影響，尤其在減小施工噪音、防止揚(yáng)塵和減少污染等方面下功夫，真正把文明施工的措施落到實(shí)處。㈡著力加強(qiáng)重大工程的過程監(jiān)控，加大重大工程建設(shè)推進(jìn)力度將帶氣作業(yè)和動(dòng)火工程作為07年工程安全控制的重點(diǎn)。堅(jiān)持走設(shè)計(jì)施工總承包模式，爭(zhēng)取更大的效益空間。杭州分公司加強(qiáng)了市場(chǎng)招投標(biāo)力度，承接工程量600萬元。在立足上海的基礎(chǔ)上，公司加快了開拓外省市市場(chǎng)的步伐。上海市內(nèi)燃?xì)怃N售集團(tuán)、南匯、奉賢等郊縣市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量都穩(wěn)中有升，外省市的業(yè)務(wù)承接也捷報(bào)頻傳，市政市場(chǎng)開拓順利，承接份額達(dá)到10%，公司合同簽約額達(dá)到歷年之最。⑴榮獲2007年度上海市立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司、上海市模范職工之家稱號(hào)。全年完成工資總額3065萬元，%。資金管理⑴工程資金回收額30463萬元，%。經(jīng)營規(guī)模⑴實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19005萬元，%。上海煤氣第一管線工程有限公司二○○七年行政工作總結(jié)與二○○八年工作要點(diǎn)第一部分 二○○七年工作總結(jié)2007年是上海煤氣第一管線工程有限公司（以下簡稱：公司）新一輪五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵實(shí)施之年，公司在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、管理深化、效益提高為重點(diǎn)，努力做強(qiáng)企業(yè)，做響品牌，取得了令人鼓舞的發(fā)展業(yè)績。⑵%，%的100％。⑷工程合同簽約額27500萬元，%。科技投入425萬元，%。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。二、二00七年主要管理工作所取得的成績㈠市場(chǎng)拓展領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高，核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長顯著二○○七年，公司上下緊緊抓住城市建設(shè)發(fā)展的大好機(jī)遇，各分、子公司積極主動(dòng)的市場(chǎng)開拓意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，無論是市內(nèi)還是外省市的市場(chǎng)開拓都取得了令人鼓舞的好成績。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，著力加強(qiáng)外省市地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營。南京分