【正文】 責任，對領(lǐng)導負責，對職工負責認真履行崗位職責。7． 能夠做好本部門未來工作整體規(guī)劃，實現(xiàn)資源整體最優(yōu)化配置。4． 處事果斷，有正確判斷力和決策力。能夠充分調(diào)動員工的積極性，及時完成公司下達的各項任務(wù)。分管領(lǐng)導保薦的，具備應(yīng)急突發(fā)事件的能力。 善于管理、敢于管理、嚴于管理，把班組培養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作、能打硬仗、敢打硬仗的團隊。 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，組織班組成員有效的完成部門安排的各項任務(wù)，本班組同事90%以上贊同，同級同事95%以上認同。在做好本職工作的同時積極幫助班組中的成員，并得到其他員工的一致認可。自覺遵守公司各項管理制度，愛崗敬業(yè)。七、公司全體員工晉升的基本形式為：逐級推薦，民主選舉， 領(lǐng) 導提拔。 學習提升非常明顯，對公司的發(fā)展提出合理建議被采納。能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、員工對領(lǐng)導、對工作、對同事的抱怨等。（5）能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏忽、工作漏洞，并及時采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。（二）各部門優(yōu)秀員工的晉升條件優(yōu)秀員工的晉升條件（1）忠誠、敬業(yè)、負責，工作踏實，在同事中有良好的口碑。（三）貢獻突出或成績顯著者，報董事會或經(jīng)理室會議研究決定增加公司部門編制、部門人員編制或越級晉升。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。三、公司之間調(diào)動：是指職員在公司與公司之間的調(diào)動，根據(jù)各分公司的人員需求及人員本身具體情況，經(jīng)考核后，須填寫《人事變動申請表》，由所涉及公司的主管及部門主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。 本考核結(jié)果可作為公司淘汰問題員工，甄選優(yōu)秀人才的依據(jù)。 由考核小組負責平均分數(shù)的計算和優(yōu)、良、合格、不合格的評定。 嚴禁涂改:附表3： 惠民經(jīng)理人員能力考核表部門：　　　　　　　姓名：　　　　　　　編號：　　　　　　　　年　 月　 日分 類評 價 內(nèi) 容滿分自我評分總經(jīng)理評分考核小組工 作態(tài) 度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備102是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標108是否重視長期目標的實施5業(yè)務(wù)熟練程度9是否能以全公司的立場發(fā)言、提議510是否能以長期的觀點制定企劃511是否能就公司的觀點收集資料1012是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)10責任感13是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點514是否適才適所1015是否熱心培育后繼者10協(xié)調(diào)性16仔細地聆聽部屬的意見517是否注意身體的健康518是否謹慎地使用公司財產(chǎn)及資金1019是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通10自 我啟 發(fā)20不與顧客勾結(jié)521對社會及時代的變遷是否敏銳522是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1023站在國際的視野上是否能自我革新524為了改善，是否可以拋棄前例1025是否不怠于未來的預(yù)測5評價分數(shù)合計200填表要求：客觀、公正、實事求是。 此表格須由考核小組組長逐一審閱并做好記錄工作。 表格包括目前工作、工作希望、薪資及職位、教育訓練、工作分配、工作目標、特殊貢獻、工作構(gòu)想八部分內(nèi)容。 自我評分評定完畢后計算總得分，并將表格交總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理進行評分，并計算總得分后傳考核小組負責人。 平均得分60分以下為不合格，60—75分為合格，75—90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。 表格分為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)工作、管理監(jiān)督、指導協(xié)調(diào)、審查報告五項內(nèi)容，標準分值為每一小項的滿分分值，主管根據(jù)每一項內(nèi)容的自我實際表現(xiàn)情況進行自我評分，嚴禁涂改。 各級員工的主管評分由直接上級進行評判，各部門高管的主管評分由總經(jīng)理辦公室進行評判。 表格分為職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作成果、和其他項目四項內(nèi)容，標準分值為每一小項的滿分分值，員工根據(jù)每一項內(nèi)容的自我實際表現(xiàn)情況進行自我評分，嚴禁涂改。認識到考核的重要作用和長遠意義?？己私Y(jié)果需在每月4號前進行匯總整理并作分析，負責人為考核小組組長。各部門負責人為本部門考核活動的負責人，配合考核小組完成考核的準備、實施和過程監(jiān)督工作，如因工作原因確實不能全程參與的需指定其他人員代替，不允許出現(xiàn)部門內(nèi)無負責人的現(xiàn)象。 上級指定：公司領(lǐng)導以及人力資源部可根據(jù)考核需要，結(jié)合員工自身工作情況，直接指定考核小組成員?？己诵〗M成員由自我推薦、民主推選和上級指定三部分綜合評選產(chǎn)生。第六節(jié) 薪資待遇（財務(wù)部）第七節(jié) 績效考核 為更好的貫徹、落實董事長的惠民管理思想和發(fā)展方針，全面提高惠民人的綜合素質(zhì)，促進公司各環(huán)節(jié)、各部門協(xié)調(diào)一致，保障公司生產(chǎn)、市場工作順暢運轉(zhuǎn)。 （3）曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；曠工一天者扣發(fā)三天基本工資；連續(xù)曠工三天者視為自動離職。（具體時間公司及個人情況而定)婚假、喪假、產(chǎn)假享受人員，其休假期間工資公司按照其基本工資核準予以發(fā)放。根據(jù)《女職工勞動保護規(guī)定》第8條規(guī)定女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的,按曠工處理。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準后方可休假。五、 假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。 工作時間視各崗位不同上班時間合理安排。四、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。配送部試用期為10天，試用期工資按照1600元/月標準發(fā)放。報到：一、所有招聘錄用的新職員，正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 復試合格后，通知應(yīng)聘人員三天內(nèi)等結(jié)果。 外部招聘二、上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 外部招聘 新員工報到所需手續(xù)及報到流程第三節(jié) 培訓 崗前培訓 在職培訓 專業(yè)培訓第四節(jié) 試用與考核1新員工試用期一個月2試用期的考核3轉(zhuǎn)正：同意轉(zhuǎn)正、延長試用、不擬錄用4考核結(jié)果評定第五節(jié) 考勤、休假、請假 日?？记?節(jié)假日 工作年假 事假 病假 產(chǎn)假、喪假、婚假第六節(jié) 薪資待遇(財務(wù)部) 基本工資 職務(wù)工資 工齡工資 住房補助 電話補助 績效工資第七節(jié) 績效考核員工轉(zhuǎn)正考核每月考核季度考核年終考核第八節(jié) 調(diào)動與晉升 部門內(nèi)部調(diào)動 職員部門之間調(diào)動 公司與公司之間的調(diào)動4．逐級晉升5．越級晉升6．平級調(diào)任7．職務(wù)加薪第九節(jié) 離職與解聘 辭職 辭退 自動離職 再次入職 停薪留職 停職留薪 停薪停職第十節(jié) 福利 保險：社會保險與人身意外險 困難補助 過節(jié)費 外出旅游 工作休假 住院慰問 勞保用品第十一節(jié) 員工招聘資料的整理歸檔1 人事資料檔案管理2 人事資料與報表的歸檔與日常管理3 對人事資料進行統(tǒng)計分析4 重要協(xié)議及敏感性文件的妥善保管和控制5 建立并管理員工人事檔案6 辦理人事檔案的查詢事宜7 辦理員工調(diào)動過程中的人事檔案移交8 負責廢棄人事檔案的銷毀第二章 部門管理制度為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才并做分析告。 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。一、職前培訓由人力資源部負責，內(nèi)容為： 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓；軍訓、執(zhí)行力、團隊合作意識等；4 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓；二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力第四節(jié) 試用與考核一、關(guān)于試用期的規(guī)定 后勤各部門人員及儲備管理人員試用期為一個月，試用期工資為1400元/月。二、試用期的考核 新職員在試用期滿后，人力資源部將《新員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。三、 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 考核結(jié)果的評定標準： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第五節(jié) 考勤、休假、請假一、職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照公司考勤、休假、請假制度執(zhí)行。三、休班、請假一律實行統(tǒng)一的請假條，無特殊、緊急情況，不準口頭請假、讓別人捎假和電話請假四、 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。工齡滿二年以上、可享受7天年假。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。婚假、喪假、產(chǎn)假：按國家規(guī)定享受：婚假7天，喪假三天，產(chǎn)假三個月。如果因為特殊情況休假超過90天的，只要有醫(yī)院證明就可以向單位請病假，但病假期間不能享受產(chǎn)假待遇。 （2）1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。 （5）參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。 第一部分 考核小組的成立及人員確定考核小組于每月末23號成立。 民主推選：人力資源部組織召開民主評選會，結(jié)合員工自薦申請商討并最終確定考核小組成員名單?？己诉^程可根據(jù)各部門工作時間的差異進行調(diào)整，后勤、市場為一組，生產(chǎn)部門為二組。每月的26號—28號定為對上月的考核日，針對不同級別的員工考核必須在2日內(nèi)完成。1每次考核都要求所有與考人員做到公正、全面、客觀。 表格包括自我評價、主管打分和考核小組評分三項評分，每項滿分100分。 考核小組對上交的考核表進行考核小組評分，計算總分后結(jié)合自評和主管評分計算平均得分，即為被考核人的最終得分。 表格包括自我評價、考核小組評分、高管評分三項評分，每項滿分100分。 考核小組對上交的考核表進行考核小組評分，計算總分后結(jié)合自評和高管評分計算平均得分，即為被考核人的最終得分。 表格分為工作態(tài)度、基本能力、業(yè)務(wù)熟練度、責任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)六項內(nèi)容，標準分值為每一小項的滿分分值，主管根據(jù)每一項內(nèi)容的自我實際表現(xiàn)情況進行自我評分，嚴禁涂改?！蹲晕诣b定申報表》 《自我鑒定申報表》為公司所有員工適用的工作建議及崗位意向申報表。 此表為意向調(diào)查表，不需打分，作為公司掌握員工思想動態(tài)、改進工作方法、改善工作環(huán)境、了解公司員工技能水平并因才適用的基本參考依據(jù)。 嚴禁涂改附表2：惠民部門主管人員考核表部門：　　　　　　　姓名：　　　　　　　編號：　　　　　　　　年　 月　 日考核項目考 核 內(nèi) 容標準分值自我評分考核小組高管工 作態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作 5對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度5忠于職守 5對部下的過失勇于承擔責任5業(yè) 務(wù)工 作１、正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?10２、按照員工能力和個性合理分配工作 5３、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作10４、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作5管 理監(jiān) 督１、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 5２、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 5３、妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作5４、在人事安排方面下屬沒有不滿5指 導協(xié) 調(diào)１、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 3２、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率5３、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 5