設(shè)計(jì)管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 要求》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目部招投標(biāo)的正式依據(jù)。 施工圖設(shè)計(jì)審查（1）設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和政府部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、政府配套的具體條件。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)將政府部門的審查意見直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部，原件保存于公司檔案室。在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在收到方案設(shè)計(jì)成果后五個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門及人員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，并向與會(huì)人員通報(bào)成本評(píng)估、施工難度和工期。 設(shè)計(jì)評(píng)審 對(duì)設(shè)計(jì)單位遞交的各階段設(shè)計(jì)成果文件，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，這設(shè)計(jì)部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。施工期間與施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，了解施工進(jìn)度，提供技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（3）經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評(píng)審紀(jì)錄》和《合同推薦書》報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬定《委托設(shè)計(jì)合同書》報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。如公司決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，要求各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問題。 招標(biāo)邀請(qǐng)函 由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》。 設(shè)計(jì)任務(wù)書（1）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行過程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開展。（3）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)過程師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。（3）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（2）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)管理任務(wù)，擬定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)估比，對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量、進(jìn)度、合同信息及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)各單項(xiàng)工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)管理組織方案。 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 設(shè)計(jì)招標(biāo)原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。 招標(biāo)程序和內(nèi)容 設(shè)計(jì)計(jì)劃 對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定制該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、
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