股份有限公司薪資管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。 ⑤兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第二個(gè)月起執(zhí)行。④兼任黨政工作，需要占用非工作時(shí)間每周3小時(shí)以上者，兼職薪點(diǎn)為本崗位現(xiàn)檔位1個(gè)級(jí)并非的薪點(diǎn)； ③一個(gè)員工從事兩個(gè)業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時(shí)間者，不享受兼職薪點(diǎn)； ②兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4小時(shí)以下者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的50%； ①兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個(gè)小時(shí)以上者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的100%； 標(biāo)準(zhǔn)是： ⑤凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要從處罰之日起增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差50%至300%的薪點(diǎn)。④年終工作業(yè)績(jī)考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差30%的薪點(diǎn)； ③年終工作業(yè)績(jī)考核稱職者，不增加薪點(diǎn)； ②年終工作業(yè)績(jī)考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差50%的薪點(diǎn)； ①年終工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差100%的薪點(diǎn)； 增薪的標(biāo)準(zhǔn)是： 崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第二個(gè)月一日起調(diào)整。 第1款 崗位薪點(diǎn)薪資制本公司首選基本薪資制度。第七條 基本薪資制度 獎(jiǎng)金。崗位工作津貼，包括①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車津貼；③住房津貼； 基本薪資（崗位薪點(diǎn)資等）； 第1款 本公司員工的薪資由以下三個(gè)單元構(gòu)成： 第六條 薪資構(gòu)成 人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第2款 在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪資總額與稅后凈利潤(rùn)緊密掛鉤，上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。第4款 經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。 當(dāng)二級(jí)單位的利潤(rùn)薪資率與全公司的利潤(rùn)薪資率發(fā)生177。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤(rùn)薪資率，即：第1款 全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪資總額的匯總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。第四條 薪資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定 第1款 總公司的年度薪資總額計(jì)劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量管理。第三條 薪資總額的管理 第3款 總公司的年度實(shí)發(fā)薪資總額由董事會(huì)決定。 第2款 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。為此，特做規(guī)定如下： 第一條 基本原則 第1款 本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。第2款 各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際需要，自行確定。并要求各分公司、事業(yè)部對(duì)所屬單位實(shí)行工效掛鉤考核管理。超工掛鉤指標(biāo)支付薪資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在薪資總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物，均應(yīng)視
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