房地產(chǎn)行業(yè)崗位價值評估模型-全文預(yù)覽
【正文】 稱責(zé)權(quán)范圍之工作獨(dú)立性（40%，40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨(dú)立程度分為以下6個等級。加分值10分40分70分90分105分（第三因素：責(zé)權(quán)范圍10%，100分）因素定義指賦予本崗位責(zé)任職權(quán)的大小及其履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍目的、以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。需要進(jìn)行預(yù)測判斷解決： 要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如，生產(chǎn)作業(yè)。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運(yùn)用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以有對工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨(dú)立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。等級劃分12345678級別說明無明顯貢獻(xiàn)崗位的關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)某個領(lǐng)域的單個方面的關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)某個領(lǐng)域的多個方面的關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)某個領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分值10分30分50分70分90分120分140分160分（第二因素：解決問題21%，210分）因素定義指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度因素的子因素即2個，復(fù)雜性和創(chuàng)造性。子因素名稱基本影響之成本/費(fèi)用（45%，108分）子因素定義按履行崗位工作中的成本（費(fèi)用）的管控范圍對公司整體成本（費(fèi)用）的影響程度，分為六級。崗位價值評估模型 序號崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001基本影響（收入、成本、質(zhì)量）60%2402成長促進(jìn)40%160二解決問題21%2101復(fù)雜性50%1052創(chuàng)造性50%105三責(zé)任范圍10%1001工作獨(dú)立性40%402工作內(nèi)容的廣度40%403知識的廣度20%20四監(jiān)督9%901人數(shù)30%272層次類別40%363下屬素質(zhì)30%27五知識經(jīng)驗(yàn)9%901知識40%362經(jīng)驗(yàn)60%54六溝通6%601溝通頻率30%182溝通技巧40%243內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風(fēng)險5%501環(huán)境條件100%502工作風(fēng)險合計100%10001000（第一因素：對企業(yè)的影響40%，400分）因素定義對企業(yè)的影響指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度，其包括兩方面子因素，基本影響和成長促進(jìn)。等級劃分1234567級別說明無直接影響（銷售收入0）關(guān)系到某一個地區(qū)的局部或部分銷售收入關(guān)系到某一個地區(qū)的銷售收入關(guān)系到某個區(qū)域的銷售收入關(guān)系到某幾個區(qū)域的銷售收入關(guān)系到全公司的銷售收入（分公司總經(jīng)理、分公司銷售副總）關(guān)系到全集團(tuán)的銷售收入（集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)市
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