煤礦管理人員崗位危險源及管控措施-全文預(yù)覽
【正文】 、檢查。，對本年度全面風(fēng)險管理工作進行總結(jié)、分析。、落實相關(guān)制度、規(guī)定，避免未遵守規(guī)章制度造成管理上的風(fēng)險漏洞。、招投標(biāo)合同相關(guān)的管理工作。辨識人：崗位：經(jīng)營科副科長危險源：。，協(xié)調(diào)安排本科室人員與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作規(guī)劃。、執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的安排、指令。，機密數(shù)據(jù)、保密工作不到位。，確保會議內(nèi)容的完整準(zhǔn)確。辨識人：崗位：人力資源科人事干事危險源： 、政策。管控措施：。辨識人：崗位：人力資源科薪酬干事危險源：、政策。、薪酬等方面問題及或給予合理解釋。管控措施：、政策及有關(guān)法律、法規(guī)。、獎金的分配方案。管控措施：。 。鍋爐壓力為零、爐水溫度降低、加強水循環(huán)，設(shè)專人監(jiān)護；由負(fù)責(zé)人確認(rèn)內(nèi)部空氣適宜方可進入作業(yè)、施割時必須在外點火，設(shè)專人監(jiān)護；斷開操作開關(guān)并懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌；做好日常檢查和維護保養(yǎng)。管控措施：、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；，規(guī)范員工現(xiàn)場施工操作工藝；，安排工作詳細(xì)，并做好當(dāng)班危險源辨識，及時排除安全隱患；，合理安排工作；，現(xiàn)場進行交接班；辨識人：崗位：機電隊跟班副隊長危險源：、維護不到位，帶病運行；，操作隨意性大；，工作安排不詳細(xì)，當(dāng)班安全隱患講解不清；；5. 未嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。管控措施。嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。在班前會上，必須進行班前會風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控，強調(diào)安全注事項并提出針對性管控措施。未及時了解和處理設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的各類問題。辨識人：崗位：庫管員管控措施：不合格物資入庫；庫存物資保管、保養(yǎng)不好；物資的錯誤發(fā)放；預(yù)控措施裝卸物資時班長監(jiān)督保管員換好工作服；驗收員、業(yè)務(wù)員、保管員共同對到貨物資進行驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量；分管科長對庫房不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、。，掌握情況，做到理論與實際相結(jié)合。，未及時的完成技術(shù)管理工作。，超前預(yù)控。，每年聯(lián)系檢驗單位對處內(nèi)設(shè)備和儀器進行檢測。辨識人：崗位：機電動力科現(xiàn)場管理主辦科員危險源：。管控措施：，定期進行隱患排查，超前預(yù)控。辨識人：崗位：機電動力科信息化管理副科長危險源： 。，全面掌握情況，合理安排工作任務(wù)。，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定維修計劃。管控措施：。，確保數(shù)據(jù)、圖紙、資料真實、準(zhǔn)確，及時、有效。 “三防”工作。辨識人：崗位：地測科地質(zhì)技術(shù)員危險源：、整理相關(guān)地質(zhì)資料以及繪制相關(guān)圖紙。、及時，不影響掘進隊的正常生產(chǎn)。、坐標(biāo)解算以及坐標(biāo)的對算工作。 ，違章指揮。 、帶班制度。管控措施：。，工作安排不合理。、上報各類生產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。、帶班管理制度。，積極調(diào)度、協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門進行解決。，未進行應(yīng)急演練、未安排布置好夏季、冬季三防工作。，確保各項工作順利完成。管控措施：。，把好圖紙審核關(guān)口，及時下發(fā)施工技術(shù)要素通知單。、跟班管理制度。、措施嚴(yán)格審批。，把好圖紙審核關(guān)口，及時下發(fā)施工技術(shù)要素通知單。、跟班管理制度。、措施嚴(yán)格審批。，不斷推進基層員工培訓(xùn)工作的方式、方法。、素質(zhì)提升等培訓(xùn)?！皪徫痪毐被顒?，快速提升員工操作技能。管控措施：《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》及集團公司相關(guān)培訓(xùn)制度。，并現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)。管控措施：、政策及有關(guān)法律、法規(guī)，按章指揮生產(chǎn)。、安全技術(shù)措施。，制定防范措施，督促落實。，未及時了解和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題?！锻两ㄊ┕す芾硪?guī)定》及相關(guān)規(guī)章制度。，及時總結(jié)分析安全生產(chǎn)動態(tài)。、帶班管理制度。“一通三防”管理和安全監(jiān)察工作。“一通三防”專題會議。、運輸設(shè)備的防爆性能等技術(shù)檢查。，現(xiàn)場進行交接班。及時研究掘進工作面支護方式和采掘工藝的改進工作，不斷提高采掘機械化水平。辨識人：副總工程師崗位危險源辨識崗位：掘進副總工程師危險源：、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。，負(fù)責(zé)辦好員工文化教育、體育事業(yè)、開展健康的文體活動。、帶班制度。、“一通三防”工作。崗位：總工程師危險源：。、管理制度發(fā)布。、帶班制度。、安全例會及計劃會。辨識人：崗位：機電副處長危險源：、運輸安全生產(chǎn)管理等工作。、簽發(fā)各類安全生產(chǎn)文件、管理制度。、帶班制度。、思想政治工作、構(gòu)建黨風(fēng)監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。、共青團等群眾工作，未指定相關(guān)單位依照法律法規(guī)開展各項工作。辨識人：崗位：黨委副書記危險源：。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。，會議由處長主持，相關(guān)處領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)參加
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