淺談企業(yè)員工績效管理-全文預覽
【正文】 的實現(xiàn)，使員工個人的職業(yè)生涯得以更快的發(fā)展，個人職業(yè)生涯的發(fā)展反過來促進了組織的發(fā)展。（四） 績效結果應用：能否成功地實施績效，關鍵的一點在于績效評估的結果如何應用。當然，掌握一些考核方法對做好評估還是有幫助的，考核方法有絕對考核法和相對考核法，每一種考核方法都有不少的工具來支持，這些都有專著論述，可以有選擇地采用。這其實是一種極不負責任的做法！這是在掩蓋評價標準不明確以致整個績效管理過程混亂的做法?？冃畔⒊藦呐c員工溝通中獲得外，還可以根據需要從內外部客戶、同級員工、更高一級的管理者等處獲得。正式的溝通方式有定期的書面報告、一對一正式會談、定期的會議溝通等；非正式的溝通方式有聊天、工余交流和非正式會議等。（二） 績效輔導：做好績效目標，意味著績效管理成功了一半，接下來就是績效輔導階段。6． 績效目標的衡量標準：確定績效目標可以用smart、5w2h原則等，這里不再詳述，需要明確一點的是，必須要區(qū)分基本標準和卓越標準，這要結合崗位任職資格體系來確定。員工的行為指標又與公司的價值觀和文化關聯(lián)性更強。但對于員工績效目標的設定方面，筆者認為，則不能照搬。一個完整的績效管理應該是績效計劃、績效輔導、績效評價與反饋和績效結果應用四個步驟的循環(huán)，也可以理解為PDCA循環(huán)。a) 提高計劃管理有效性，對于計劃管理比較差的企業(yè)，績效可以起到彌補和促進的作用。二、 再來看為什么要做績效管理？績效管理有什么作用？1． 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體，企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須通過績效分解傳遞下去，有效的績效目標對企業(yè)的戰(zhàn)略實施起著十分重要的作用。一、 首先探討什么是績效1. 績效的含義是非常廣泛的，不同的時期、不同發(fā)展階段、不同的對象，績效有它不同的含義。7 / 8淺談員工績效管理（讀書筆記）從系統(tǒng)
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