【正文】 。如若使用期間丟失后由借用人照價賠償。工人隨身工器具損壞后必須以舊換新，丟失后自己負責購買，區(qū)隊不予另配。所有的材料、配件必須服務與生產，嚴禁另做它用。配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。開啟容器蓋子時，使用專用扳手，嚴禁使用錘子等物砸擊，以免發(fā)生火花引起火災。注油必須過濾，為防止有跑、漏油現(xiàn)象將油桶放好，標記、掛牌必須使用專用油脂箱。包機人為設備的主要負責人。潤滑管理及包機人員，要經常對設備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒時，必須及時更換新油。抽油手搖泵必須專用，用完不準亂放，要及時裝罩保護。不同油品、不同生產廠家或不同牌號的油脂不準混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗箱體。若接班人員未按時到崗接班，交班人員應及時匯報，聽候安排處理，未經同意不準擅離崗位。接班人員有權拒絕因崗位文明衛(wèi)生差而不進行接班。對查出的問題要詳細記錄，并督促有關人員及時處理解決。檢查檢修班文明生產是否符合要求。對較復雜的電器試驗，要編制試驗規(guī)程，并繪制電氣試驗原理圖。所有應做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗，接地電阻測試，檢修后的電機、電器、電纜試驗，低壓開關過流校驗，無壓釋放試驗，電表的校驗，根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位，編排試驗周期，按時進行試驗。(2)按設備維護、保養(yǎng)流程圖及潤滑圖表，檢查檢修班對設備維護、保養(yǎng)執(zhí)行情況。點檢范圍我隊管轄范圍設備,主排水機電設備等。設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，包機組必須進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。三班運轉時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人，留名掛牌。高壓停送電工作業(yè)必須嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴禁未辦 “票”進行作業(yè)。停送電工作必須有專人負責，必須嚴格執(zhí)行誰停電，誰送電的原則。1檢修工要嚴格執(zhí)行檢修計劃和保養(yǎng)計劃，不斷提高設備完好率。設備必須經常保持清潔，堅持預防性檢修。操作人員因精力不集中或違章操作造成設備損壞的，要追究操作員及其當班隊長的責任，并視情節(jié)輕重，處以100～2000元的罰款。操作人員必須經過安全技術培訓，考試合格后，持證上崗。字跡填寫認真工整，無涂改現(xiàn)象。填寫記錄要求字跡工整清楚，嚴禁亂改亂涂。在所要求的事項中，必須每項記錄要如實填寫，不得少頁缺項。記錄填寫管理制度按印發(fā)的記錄格式認真填寫，各負責人要嚴格遵守機電隊記錄填寫責任劃分，依照責任劃分真人填寫。設備運行記錄，事故報表、配件更換、完好檢查等情況，每季度要進行設備鑒定、注冊入檔。及時處理突發(fā)故障，修理因事故而損壞的設備，盡量縮短事故時間，提高開機率。綜采、機掘四檢制記錄本從機電科領取（按交舊領新）認真填寫，由機電部保存1年以上。月檢 按照礦每月安排1～2天的停產機電設備檢修規(guī)定進行檢查維修。旬檢（1）、出現(xiàn)日檢檢修不能完成而不能等到月檢的檢修項目可在旬檢時，由各單位自己組織進行檢修。日檢后，必須保證設備到下個日檢期間的運轉，日檢對生產一線就是二班檢修班的檢修，必須由機電隊長親自負責，對各部位進行詳細的檢查。司機和維修人員要隨時注意機器各部位溫度、聲音、電流、壓力等技術參數(shù)， 發(fā)現(xiàn)異常要立即停機檢查，待故障處理后，方可繼續(xù)開機。二、四檢制的執(zhí)行班檢（1）、每班開機前，必須由司機和維修人員對機器進行交接班檢查。一、建立健全四檢制圖表四檢制是指機電設備班檢、日檢、旬檢和月檢。對連續(xù)出現(xiàn)返工的班組月底績效工資中下浮百分之五，個人每次罰款200元。工作中如出現(xiàn)工作不認真，返工的情況。班組長要積極配合跟班干部的工作，對跟班干部提出的問題要認真對待及時組織解決，嚴禁發(fā)生抵觸和不配合事情發(fā)生，如有意見不合要及時向隊長反映。跟本干部主要負責當班施工期間的安全情況，任務完成情況及質量標準化情況。1值班人員在值班期間不得喝酒不得擅自離開值班室，否則視情節(jié)給予200—1000元罰款。1排水人員因責任心不強造成4kw以上的水泵被燒毀的罰款300元。員工有事必須提前一天持請假條向領導請假，請假一天由副隊長批準，兩天以上三天以下由隊長批準，三天以上必須經分管礦長和經營部批準。嚴格執(zhí)行請銷假手續(xù)，未請假或假滿不歸按曠工處理，遇到與生產相關的緊急任務，任何人接到通知后不得拒到，否則罰款500元。安全活動主要學習內容：《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機電設備完好標準》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井機械設備檢修標準》。發(fā)生事故要認真追查，認真吸取經驗教訓。建立安全質量檢查組，檢查組要定期對本隊的安全情況進行。[2012]山西焦煤霍州煤電汾河公司三交河煤礦 機電維運工區(qū)建設管理制度匯編機電維運工區(qū)2013年元月44 / 44目 錄機電維運工區(qū)建設管理制度 3安全活動制度 5勞動紀律及獎罰制度 6隊干部跟班管理制度 8生產返工責任追究管理制度 9設備“四檢制”管理制度 10機電設備管理制度 13記錄填寫管理制度 14設備運行、維修、保養(yǎng)制度 15停送電管理制度 16機電設備包機制度 17設備點檢制度 18電氣試驗制度 19機電干部上崗檢查制度 20交接班制度 21油脂管理制度 22潤滑管理制度 23材料、配件管理制度 24工器具管理制度 25防爆設備檢查管理制度 26小型電器管理制度 27電纜管理制度 28事故分析、追查制度 29儀表、儀器管理制度 30巡回檢查制度 32班前會及班中匯報制度 33要害場所管理制度 35絕緣用具管理制度 36消防器材管理制度 38機電設備安裝、驗收制度 39設備定期檢修制度 40變電所巡回檢查制度 41主排水系統(tǒng)管理制度 42機電維運工區(qū)建設管理制度為了切實搞好我隊安全生產工作，促進質量標準化工作和現(xiàn)代化隊伍建設，使各項工作走向正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，機電隊特制定本細則：一、區(qū)隊建設管理機構區(qū)長：龔玉華技術員：肖冰冰、王利全 副隊長：王雙斗、尉亮亮、邢武平班組長：張新俊、王戰(zhàn)斗、張紅海、郭俊俊、溫俊龍、劉宏杰配電工、皮帶司機、材料員、值班員、包機責任人（見附表）、維護工區(qū)隊建設領導小組的主要職責：隊長是班組建設的第一責任者，負責全隊班組建設管理工作，將班組建作為日常生產工作中的重要內容，同時接受礦班組建設領導小組的檢查和指導。4）負責班中按規(guī)定向隊和調度匯報當班安全生產情況；5）負責班前安排工作，班后協(xié)助隊值班人員開好班后會，總結當班安全生產情況，做好本班人員的思想教育工作；6）負責主持召開班委會；7）對本班職工進行安全教育和自主保安教育；8）及時傳達礦、隊兩級對安全生產、質量等工作的要求、指令；9）班中發(fā)生險情或災害，能按照災防計劃的規(guī)定，帶領工人采取相應的救災、搶險，無條件時帶領全班工人進行安全撤離危險區(qū)域；安全活動制度機電隊每周至少一個安全活動日，在安全活動日要組織職工學習安全知識，向職工傳達上級有關安全方面的指示，并開展事故案例分析討論，運用多種形式進行安全培訓教育。充分利用班前、班后傳講安全知識、本安體系，開展安全活動，布置生產任務時要提出安全要求及安全措施。工程技術人員應經常參加巡回督促所屬單位的安全活動，了解設備及人員存在的問題，以及采取得力措施，消除事故隱患。在崗人員嚴禁脫崗、睡崗、嚴禁干與本崗位無關的活，當班時間不在崗位工作范圍之內者即為脫崗，當班時間在崗位上睡覺、打盹的都視為睡崗，發(fā)現(xiàn)脫崗睡崗者，發(fā)現(xiàn)一次罰款400元停工7天，公司領導發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定執(zhí)行，第二次發(fā)現(xiàn)交礦經營辦處理。隊干及跟班組