企業(yè)管理教學大綱-全文預覽
【正文】 們各有什么優(yōu)點和缺點？（五）結合企業(yè)實際，闡述企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢。（三）什么叫經(jīng)營決策？其作用是什么？（四）簡述經(jīng)營決策的內容、分類、原則、程序和方法。（四）簡述新產(chǎn)品的概念、分類及開發(fā)方式。第六章 生產(chǎn)過程組織一、目的要求：（一）了解企業(yè)生產(chǎn)的類型及生產(chǎn)過程的組成，掌握合理組織生產(chǎn)過程的要求。（二）了解設備的選擇、使用與養(yǎng)護。（三）了解生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、內容和作用，掌握期量標準的制定方法。第九章 質量管理一、目的要求：（一）理解質量與質量管理的概念，掌握質量管理的發(fā)展過程。（二）掌握籌資的渠道和方式，了解資金成本和籌資決策以及財務杠桿作用。（七）企業(yè)損益管理包括哪些內容？（八）簡述目標利潤制定的程序和方法。第十二章 現(xiàn)代管理的發(fā)展動態(tài)一、目的要求：（一）了解企業(yè)危機現(xiàn)象的表現(xiàn)和特點，掌握企業(yè)危機管理的理論和方法。（三）柔性管理產(chǎn)生的背景是什么？它具有什么樣的特點？（四）柔性管理在企業(yè)管理中有什么作用？我國企業(yè)實行柔性管理需要做好哪些準備工作？（五）什么是學習型組織？其構成要素有哪些？（六）企業(yè)怎樣創(chuàng)建學習型組織？制定人：蔣興 審核人： 批準人： 制定時間：2006年8月9 / 9。（三）了解學習型組織的概念和要素，掌握學習型組織的創(chuàng)建途徑。（二）掌握投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內部收益率法，了解差額投資內部收益率法。（四）掌握損益管理的內容和目標利潤管理理論，了解股利政策的類型。（三）了解質量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法。二、講授內容：（一）經(jīng)營計劃（二）生產(chǎn)計劃（三）生產(chǎn)作業(yè)計劃三、本章閱讀書目：《企業(yè)管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2006年《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年《現(xiàn)代企業(yè)管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么叫經(jīng)營計劃？其有何特點和作用？（二）經(jīng)營計劃的分類方法有哪些？（三）企業(yè)的生產(chǎn)計劃可以用哪些指標來表示？怎樣編制生產(chǎn)計劃？（四）簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容和作用。二、講授內容：（一）勞動定額管理（二）設備管理（三）物資管理三、本章閱讀書目：《企業(yè)管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2006年《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年《現(xiàn)代企業(yè)管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么叫勞動定額？其時間組成包括哪些內容？（二）什么叫設備管理？設備的選擇應考慮哪些因素？（三）設備磨損有哪些類型？怎樣做到合理使用企業(yè)設備？（四）什么是物資消耗定額？怎樣制定？（五）如何制定物資儲備定額？庫存控制有哪幾種方式？第八章 計劃管理一、目
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