企業(yè)員工培訓管理制度匯編53-全文預覽
【正文】 其他上級，他們也應接到會談機要及處分決定的副本。 一旦決定給予書面警告，應確保員工簽署相關文件。 向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。 確認員工已了解問題的所在并能改變其行為。 告訴員工你期望他/她能改變其行為。 使員工有機會對提出的問題作出回答，對其行為進行解釋或辯解。 告知其表現(xiàn)與公司規(guī)定的差異。 做好會前的準備工作，備足相關事件的資料，弄清要提問的問題，查看以往的處理慣例記錄。 主要步驟如下： 會談前違反出勤規(guī)定的員工通常不會受到處分性停職處罰。 如未被確認為違規(guī)行為，員工會在規(guī)定時間內恢復工作，并得到補償。 如有必要予以解雇，員工將不會得到調查性停職期間的薪水解雇自通知日有效。在此期間，沒有加薪、假期和升職機會，但仍保留原有福利。 拒絕完成被指派的工作 未經許可私藏、挪用他人或公司財物 利用公司財物進行賭博 違反公司管理制度 任意破壞公司財物 遲到且無合理理由 第二次違規(guī)：予以停職或解雇 B類違規(guī)行為及處罰：通常，多次口頭警告后會給予書面警告，其后予以解雇。 違規(guī)行為的嚴重程度 方針：處分等級逐級上升，給予當事員工足夠的機會糾正錯誤。上級或部門主任會時刻提醒員工遵守部門規(guī)章，一旦部門規(guī)章有所調整，他們會立即通知員工。 目的：確立員工行為、表現(xiàn)及責任準則，以利于員工進行自我糾正和自我改善。可在計算機上編輯完成或手寫。 處分記錄表： 明確提出員工的行為準則。 o 文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對員工的處分可以根據列表中的步驟進行。這令人十分尷尬。 益處：無論你在聘用新員工時多么小心，對于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。 o 文檔1：處分管理方針：根據嚴重程度，對員工進行懲罰。 o 文檔5和文檔6：口頭及書面警告樣本。 特點：員工處分記錄具備以下特點： 處分管理方針：十四種輕度不良行為將會受到口頭或書面警告，十二種嚴重不良行為會被立即
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