【正文】 采購詢價單錄入。64 / 96實訓(xùn)七 采購系統(tǒng)（手工部分）一、手工錄入采購計劃錄入 采購計劃錄入。針對每一個訂單制作一張發(fā)票。進入收料通知單，通過選擇訂單號，錄入信息，采購類型選擇國內(nèi)純購進。錄入該單后，繼續(xù)錄入轉(zhuǎn)入的其他采購計劃。根據(jù)物料設(shè)置的物料價格，可得出采購預(yù)算。進入列表后，雙擊其中的單據(jù)，對采購計劃進行審核。在此處對該單進行審核。如需要對物料進行采購，在此處對物料的需求進行匯總，匯總后的物料將轉(zhuǎn)入采購模塊。46 / 96 生產(chǎn)日報列表。雙擊產(chǎn)品產(chǎn)量列表，輸入查詢信息，即列出所有符合條件數(shù)據(jù)。 物料消耗日報。雙擊匯總物料需求列表，將列出所有的符合查詢條件的物料需求，查詢當(dāng)前月份的需求列表，點【審核】 ，彈出新的審核窗體，點【全審】按鈕，對所有的需求信息一次性全部審核。1） 匯總物料需求。物料編碼為 210102 油環(huán)，數(shù)量 100，220303 墊片，數(shù)量100。在基礎(chǔ)設(shè)置模塊中對自己的權(quán)限進行設(shè)置。雙擊相關(guān)需求列表，選擇下月的月份，系統(tǒng)將根據(jù)產(chǎn)品配方定義和生產(chǎn)計劃的數(shù)量，自動計算出所需物料的列表，并將其列出。1） 相關(guān)需求生成。37 / 96 生產(chǎn)計劃的審核。雙擊產(chǎn)品配方原料成本，選擇以上所錄入的 BOM 單，36 / 96可查看該 BOM 單上所列的所有物料的成本，該成本的計算由物料屬性的價格和BOM 單的數(shù)量得來。34 / 96下方窗體進行物料的設(shè)置。33 / 96實訓(xùn)五 生產(chǎn)計劃一、產(chǎn)品配方一、 產(chǎn)品配方定義。 其他憑證的制作。核銷時，上下金額要一致，才能完成核銷工作。 收款結(jié)算單審核。二、收款處理 收款結(jié)算單。雙擊其他應(yīng)收單，客戶選擇江蘇天泓汽車服務(wù)有限公司，其他應(yīng)收科目選擇現(xiàn)金，原幣金額填寫 10000，摘要填寫運費。客戶選擇江蘇天泓汽車服務(wù)有限公司，原幣金額 10000，經(jīng)辦人陳振杰。此處數(shù)據(jù)來源于第一章銷售系統(tǒng)中的賒銷部分。初始查詢時，數(shù)據(jù)為空，但不影響整體流程的操作。十、成品庫存查詢成品庫存查詢。選擇窗體上方的貨單，通過選擇客戶名稱的江蘇天泓汽車服務(wù)有限公司，模式為賒銷，點確定，下方列出發(fā)貨貨物列表，其中有一個為發(fā)貨的貨物信息，雙擊該行，左側(cè)的選定列將出現(xiàn)“*”號標(biāo)志，表示已經(jīng)選定。模式選擇賒銷。訂單號由系統(tǒng)生成流水號，合同號通過合同列表選擇，與之相關(guān)的信息將自動輸入，保存訂單。二、 編制合同并審核。其他各項統(tǒng)計信息可通過不同條件進行查詢。雙擊銷售總帳，查詢條件選擇本年度，其他條件不選，統(tǒng)計方式為匯總，統(tǒng)計項目選部門，可查看該條件下的銷售匯總統(tǒng)計信息。雙擊回款處理，回款類型選擇貨款，客戶名稱選擇江蘇東恒汽貿(mào)，結(jié)算方式選擇轉(zhuǎn)帳支票，回款金額填寫 9100000，完成后保存。選擇窗體上方的貨單，通過選擇客戶名稱的江蘇東恒汽貿(mào)，點確定，下方列出退貨的貨物信息，雙擊，左側(cè)的選定列將出現(xiàn)“*”號標(biāo)志，表示已經(jīng)選定。16 / 96二、 普通發(fā)票的審核。模式選擇現(xiàn)銷。14 / 96二、 退貨單審核。六、銷售退貨一、 編制退貨單。首先輸入訂單號，通過選擇上步操作的訂單，倉庫選擇總廠成品倉庫，提貨人輸入李成，承運單位選擇王家灣物流中心，其他信息由系統(tǒng)根據(jù)訂單信息直接調(diào)用。進入訂單執(zhí)行情況列表，可查詢到所有訂單的發(fā)貨、回款和發(fā)票情況，本信息不需要錄入，由下面的操作數(shù)據(jù)統(tǒng)計而來。展開左側(cè)銷售訂單菜單，進入編制界面，訂單號由系統(tǒng)生成流水號，合同號通過合同列表選擇，與之相關(guān)的信息將自動輸入，填寫簽約地址和備注信息，保存訂單。輸入完成點保存。二、 審核報價單。銷售人員為王曉峰，銷售產(chǎn)品為派力奧，年計劃數(shù)量為 42，計劃金額為 3822022，一月份計劃數(shù)量為 5，計劃金額為 455000；二月份計劃數(shù)量為 5，計劃金額為 455000；三月份計劃數(shù)量為4，計劃金額為 364000；四月份計劃數(shù)量為 3，計劃金額為 273000；五月份計劃數(shù)量為 2，計劃金額為 182022；六月份計劃數(shù)量為 2，計劃金額為 182022；七月份計劃數(shù)量為 5，計劃金額為 455000；八月份計劃數(shù)量為 3，計劃金額為273000；九月份計劃數(shù)量為 4，計劃金額為 364000；十月份計劃數(shù)量為 4，計劃金額為 364000；十一月份計劃數(shù)量為 3，計劃金額為 273000；十二月份計劃數(shù)量為 2，計劃金額為 182022；10 / 96三、 其他銷售計劃編制。 8 / 96實訓(xùn)二 銷售系統(tǒng)（現(xiàn)銷部分）9 / 96一、銷售計劃編制進入銷售系統(tǒng)，展開左側(cè)的銷售計劃菜單，首先進行銷售計劃的編制，銷售計劃編制分為部門銷售計劃編制、銷售員銷售計劃編制、貨物銷售計劃編制、客戶銷售計劃編制。由其根據(jù)管理目標(biāo)確定企業(yè) ERP 實施的總體目標(biāo)與發(fā)展方向，并主導(dǎo)完成整個 ERP 實施的過程控制，其決策與對 ERP實施的理解、態(tài)度最終決定整個企業(yè) ERP 實施的成敗。敏捷制造（Agile Manufacturing） 當(dāng)出現(xiàn)新的市場機遇時，企業(yè)能通過“虛擬工廠”迅速組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性ERP 核心管理思想之三：事先計劃和事中控制 計劃包括：銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等 控制包括：審批流程、最高最低安全庫存、批次管理、保質(zhì)期管理、零出庫控制、價格管理、帳款控制等 一般業(yè)務(wù)活動都伴隨著費用的產(chǎn)生，ERP 系統(tǒng)通過定義業(yè)務(wù)處理的相關(guān)會計核算科目與核算方式，在事件發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄而且數(shù)據(jù)一致。一、 什么是 ERP ERP 是英文 Enterprise Resources Planning 的簡稱，即企業(yè)資源計劃它是體現(xiàn)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)二、 ERP 包括三個含義。ERP 是一種現(xiàn)代的管理思想、先進的管理理念與科學(xué)的管理方法，屬于管理科學(xué)的范疇，由于這些方法涉及大量的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計算、反復(fù)的校核對比，用人工的計算幾乎不可能，因此必須借助計算機程序來輔助，還要有一整套業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，這就是ERP 系統(tǒng)。3 / 964 / 96三、 ERP 的核心管理思想ERP 的核心管理思想一：對整個供應(yīng)鏈資源進行管理ERP 核心管理思想之二：精益生產(chǎn)和敏捷制造 5 / 96精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）或準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT—Just In Time）把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位全部納入生產(chǎn)體系，建立利益共享的合作伙伴關(guān)系，以消除一切無效作業(yè)和浪費， “僅僅在需要的時刻，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品” ，從而控制庫存，甚至追求零庫存的境界。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用戶是企業(yè) ERP 實施的核心因素。其的業(yè)務(wù)能力與對 ERP 思7 / 96想的應(yīng)用程度決定了企業(yè) ERP