項目成本核算實施辦法-全文預(yù)覽
【正文】 ⑵租入機械費用核算: ⑴自有機械使用費的核算:使用自有機械或運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用,由項目經(jīng)理部實際使用情況進入成本。機械使用費核算機械使用費內(nèi)容包括工程成本中的機械使用費,是指在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械費和租入施工機械的租賃費,以及支付的機械安裝、拆卸和進退場費等。材料部門對各項目辦理領(lǐng)用。 ⑵周轉(zhuǎn)材料核算: 對上述要求,材料部門應(yīng)建立庫存情況月盤點制度,公司材料部門及項目部每月定期盤點一次庫存,以取得領(lǐng)、發(fā)、收、耗、存及成本的準(zhǔn)確性和真實性。否則盡管已履行領(lǐng)（發(fā)）料手續(xù)也不能進行耗用。 開工前,項目經(jīng)理部要依據(jù)成本控制計劃,采取降低成本措施,編制項目成本預(yù)控計劃,確定成本降低額。 各職能部門依據(jù)每月工程進度情況和成本控制指標(biāo)確定當(dāng)月工料機成本費用控制指標(biāo),然后與項目當(dāng)月實際成本進行對比分析。人工費和機械費采用費用方式進行核算,材料費采用費用和實物量方式進行核算。 ㈣對于沒有確定清單單價的項目,經(jīng)營核算部應(yīng)結(jié)合工程的實際情況,依據(jù)工程的難易程度、與業(yè)主洽商的情況、企業(yè)內(nèi)部定額以及當(dāng)期的工程造價信息等,核定、編制一個把握性較高的內(nèi)部清單單價,報請主管經(jīng)理批復(fù)后,發(fā)布至各相關(guān)部門及施工項目。 ㈢可能拿到索賠金額的30％－50％部分進入統(tǒng)計產(chǎn)值,項目經(jīng)理部作出說明并提供給公司工程計劃部、經(jīng)營核算部。項目經(jīng)理部要就此作出說明并分別提供給公司工程計劃部、經(jīng)營核算部。 ㈡完成清單外變更增加的項目 ㈠完成清單內(nèi)工作量:完成已計量、已申報未批復(fù)的計量及已形成工程實體但未計量的工作量。項目成本核算實施辦法
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