【正文】 用不同的方法，避免其翹曲、彎曲變形。保持木材含水率低于20％。第五節(jié) 木構工程木結構工程應按圖放足尺寸大樣、配料、制作、安裝的操作順序進行，不得顛倒操作順序。第四節(jié) 砌體工程施工工藝：抹平→放樣→擺磚→立皮數(shù)桿→磚體→勾縫砌筑前應將砌筑部位清理干凈，放出墻中心線，澆水濕潤，放線時應注意軸線引測，并用鋼卷尺按圖紙尺寸核對，門窗洞口的位置有醒目符號標出，在轉(zhuǎn)角處及交接處立皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿之間拉準線，依準線逐皮砌筑，其中第一邊按墻邊線砌筑。復核、檢查和確認園路邊線和各設計標高點的正確無誤后，可進入下道工序。一般采用打夯機夯實，夯實前應鋪攤10cm厚的碎石，具體夯實方法同素土夯實。為保證標高合理，保證施工質(zhì)量，控制好墊層的厚度很重要。如果密實度尚未達到設計要求，應不斷夯實，直到達到設計要求為止。還要確認地面排水口的位置，調(diào)整排水溝管底部標高，使地面與周邊地平的連接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。然后以坐標樁點為準，根據(jù)圖紙，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。二、材料準備鋪地工程中，由于工程量大，形狀變化大，需事先對鋪裝的實際尺寸進行放樣，確定邊角的方案及園路交接處的過渡方案，然后再確定各種花崗石等面層材料的數(shù)量。深度要適宜，注意不要傷及植物的根系。六、灌水、中耕、防治病蟲害栽植后應立即澆水，隔日澆第二次水，5~10天內(nèi)再澆第三次水。用木拍拍實、壓緊（部分草皮除外），以保證草皮與土壤緊密相接。待澆完第三次水就可封堰。做保護圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土堰高為15cm。在樹坑所施的肥料上覆蓋5~10cm的泥土，使根系不直接接觸肥料。種植5cm以上的喬木，應設護樁固定，護樁應牢固，樁入土深度不小于坑底20cm，樁長按植株高度的二分之一控制。苗木卸車后不能馬上栽植的，應進行假植，并適當澆水，保證苗木根部 、莖部濕潤。挖樹坑時要將表土與底土分別放置。二、定點放線位置必須符合設計要求，定點標記要明顯，用木樁、白灰、竹片等進行標記。（c） 填方施工前，應根據(jù)工程特點、填料種類、設計實系數(shù)，施工條件與合理壓實機具，并確定埋料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)的參數(shù)。施工場地也應根據(jù)需要安設照明設施，在險地段應設明顯標志。平整場地的表面坡度應符合設計要求，如設計要求時，一般應向排水溝方向做成不小于2‰的坡度。（4）督促文明施工，加強環(huán)境保護，監(jiān)督專人拋、灑、滴、漏清除。（4）負責材料保護，經(jīng)常清點庫存材料。質(zhì)檢員職責（1）在項目總工程師和項目經(jīng)理領導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（2）及時將文件送至領導同時做好傳閱工作。（4）負責填寫部位工程的驗收資料工作。（5）加強與施工員的聯(lián)系，督促技術措施的落實。技術負責人職責（1）參加圖紙會審和技術交底工作熟悉了解設計意圖，掌握有關施工技術和施工規(guī)范。（4）領導制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)多方關系，確保施工計劃正常運作。第三節(jié) 項目部組織機構與管理機構 項目部組織機構項目部成員崗位職責根據(jù)本工程的地理環(huán)境、工程規(guī)模、工程特點，為了達到保證工期和工程質(zhì)量的目標，公司經(jīng)研究決定選派一名經(jīng)驗豐富，組織管理能力強的項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，全面負責工程的施工組織及管理。a、投入勞動力計劃：根據(jù)施工進度計劃，挑選經(jīng)驗豐富、實踐操作專業(yè)化的人員參加本工程施工具體施工班組落實進場，技術性工種都持證上崗。施工期間做到每天收工后及時檢查。（2）、為保證本工程的施工質(zhì)量，各種材料由工程項目部使用部門提出各階段物資需用計劃，經(jīng)核實批準后，由材料設備供應部門負責從合格的材料供應商處購買，經(jīng)質(zhì)量認證后迅速運到工地投入使用。設置測站，施工中嚴格復測、復核制度，綠化種植定位準確。 （4）、確定砼攪拌機、砂漿機等機械設備的放置位置，合理安排堆放地點，做到取用方便、整齊有序。第二節(jié) 施工技術 物資 機械設備 勞動力準備施工技術準備（1）、拆除現(xiàn)場所有有礙施工的障礙物，清除垃圾雜物，排除積水，搞好場地平整，并做好圍護，掛好“五牌一圖”。 辦公室：主要工作內(nèi)容為行政管理，包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理、一般行政辦公用具采購保管、與地方的協(xié)調(diào)工作、文件收發(fā)等。材料設備科：安排材料員按施工管理科提供的各種材料和目標供應量組織材料進場，做好材料、苗木進場報驗，并提供確實可靠的證明文件，下設采購組、料庫、材料試驗管理等部門，并及時向工程管理科反饋材料價格信息，實際消耗量及庫存情況等數(shù)據(jù)。技術質(zhì)量科：對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控?？偲矫鎴D（一）總平面圖（二）臨時設施示意圖會議室辦公室項目經(jīng)理室監(jiān)理室施工組第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工總體安排組建項目管理機構，根據(jù)公司的確保合格爭創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標，從總公司到各部門，選派一批經(jīng)驗豐富、技術全面、勤奮實干的技術、經(jīng)濟等各類管理技術人員和熟練工人，組成本工程的項目班子，從施工管理各方面做到全盤控制，利用公司優(yōu)秀的管理方法來確保工期和工程質(zhì)量。施工集中處，張掛各項管理制度安全標志，凡進入現(xiàn)場的材料、設備必須指定地點放置不得任意堆放。電源。該工程施工項目較多、范圍較廣，但考慮到對市容市貌的負面影響，經(jīng)研究決定職工宿舍、項目部管理用房、監(jiān)理用房、倉庫等場地設施擬采用租用工地附近居民用房同時搭設少量臨時設施的方法予以解決。進度目標：在業(yè)主單位要求的施工期85日歷天內(nèi)，科學安排施工程序和施工計劃，合理足額安排勞動力，在要求的施工期內(nèi)完成苗木種植等在內(nèi)的綠化項目。第五節(jié) 施工管理承諾為確保本工程的施工質(zhì)量和施工進度，我方將本著“創(chuàng)精品工程，讓客戶滿意”的服務宗旨，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工進度完成該景觀工程的施工任務。（2）、實行農(nóng)民工工資“有支付、季結算”制度，為每一農(nóng)民工辦理銀行工資卡，一律實行銀行代發(fā)。 （16）、現(xiàn)場設置文明施工教育專欄，搞好文明施工宣傳。（13）、教育施工人員遵紀守法，注意施工形象。（9）、工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期、工地負責人、責任人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 （5）、 為保證文明施工現(xiàn)場達標，同時又考慮節(jié)約成本，施工中按設計圖紙規(guī)劃的道路先做砼墊層，形成施工臨時道路，避免場地遇雨泥濘、積水。 （2）、 組織召開“標準化文明施工現(xiàn)場”專題會，明確管理目標和達標意義。 （10）、加強特殊作業(yè)人員的培訓，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業(yè)工作。電焊操作點下面和左右三方及下方設置防護隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。 （8）、消防安全措施 （6）、機械操作安全措施 所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。 （2）、建立以項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人的安全文明施工管理機構，在項目經(jīng)理直接領導下，完善項目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關心安全生產(chǎn)，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工保證體系如下：項目經(jīng)理→→專職安檢員→→工段責任人→→作業(yè)班組→→總工長→→責任工長→→工段責任人→→班組安檢員（3）、項目部設立專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：生產(chǎn)安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度；使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。自覺接受業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，自覺接受返工整改，費用自理，直至工程達到承諾質(zhì)量目標。在施工組織方面以專業(yè)作業(yè)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專業(yè)設備的優(yōu)勢，同時采用綜合管理的手段，合理調(diào)配，以達到總體優(yōu)化的目的。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重監(jiān)理意見，與業(yè)主全面合作，嚴格管理。在編制施工設計方案中，嚴格按照設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標準、科學組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設計編制依據(jù)如下：本工程施工圖紙及招標文件、工程量清單（含招標答疑）；本工程現(xiàn)場踏勘資料；現(xiàn)行行業(yè)及地方有關規(guī)范和標準：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299《溫州市園林工程驗收標準》（試行）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ12008《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ390《工程測量規(guī)范》GB5002693《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《砼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326200l《城市綠地設計規(guī)范》GB504202007《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《混凝土質(zhì)量控制標準》GB5016492《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ1072003《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332001《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999 《混凝土結構工程施工工藝標準》2003年7月第一版《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》2003年5月第一版本公司內(nèi)部各種文件、制度、和標準；質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等結合我公司自有的雄厚技術力量和具體情況而編制。第一章 施工組織設計總說明第一節(jié) 工程概況平陽縣昆陽鎮(zhèn)景觀公園工程，位于平陽縣昆陽鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府前，本工程總面積約12110平方米，包括喬木、灌木、地被種植、土方、景觀土建、水電等。地理位置與施工條件較優(yōu)良，通訊方便，完全滿足施工要求。遵循設計文件和驗收規(guī)范的原則。堅持施工全過程嚴格管理的原則。專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結合的原則。質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本所在，優(yōu)質(zhì)高速地建好本工程是我們與業(yè)主單位共同的心愿，我們將建立嚴格的質(zhì)量責任制，服從業(yè)主單位的管理，實行全面質(zhì)量管理，切實做好質(zhì)量管理的基礎工作，嚴格按照施工圖紙和國家施工驗收規(guī)范操作規(guī)程施工，嚴格質(zhì)量評定和檢驗方法，按照暨定施工方案和單位質(zhì)量管理標準進行施工管理，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%。（1）、公司總經(jīng)理作項目安全施工總體監(jiān)督，總工程師、安?？谱黜椖堪踩?、文明施工總體保障，嚴格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。 （5）、定期召開質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。 一切機電設備均安裝避雷裝置和漏電開關； 定期檢查線路、漏電開關，以保證不因線路、開關漏電而發(fā)生安全事故。 （9）、定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患；把安全管理與經(jīng)濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感。負責進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關部門每周定期深入現(xiàn)場組織檢查實施情況。 （4）、 嚴格按“景觀化”標準要求制作“五牌一圖”及施工圍墻，樹立良好的現(xiàn)場形象。 （8）、現(xiàn)場成立勞務工人管理小組，勞務工人進場實行憑卡制，上班勞務工人配帶標準班組卡。（12）、所有進入現(xiàn)場的施工人員統(tǒng)一著裝，并做到等級分明，分工情況一目了然。施工中控制塵土飛揚，避免環(huán)境污染。對農(nóng)民工合法權益的保證措施（1）、響應國家政策，按照中央提出的以人為本、構建和諧社會的要求，堅決維護農(nóng)民工勞務的合法權益。（5）、同時響應杭州市的相關保護農(nóng)民工合法權益的相關政策。首先制定切實可行的施工方案，嚴格按《杭州市園林綠化技術規(guī)程》等規(guī)范進行施工，加強對采購苗木質(zhì)量管理，確保苗木成活率達到100%。第二章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工現(xiàn)場總平面布置圖第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置職工宿舍、項目部管理用房、監(jiān)理用房、倉庫。經(jīng)計算能滿足施工要求。排水溝利用已有排水溝與臨時排水溝相結合來進行施工，施工場地的排水溝經(jīng)集水進用泵排入排水溝，最后排到市政管道。施工現(xiàn)場總平面布置圖臨時設施暫定位置，具體將根據(jù)施工現(xiàn)場情況確定。負責施工現(xiàn)場技術管理資料的整理和收集，負責編制施工預算，跟蹤分析工程投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃實施情況，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度計劃表，工作簽證，工作合同管理等工作。具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負責分項工程質(zhì)量及填報，工序驗收申請單報送工程師或工程師代表；配合工程師或工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)督周報、月報，對工程例會中提出存在的問題拿出糾正措施，定期檢查項目管理體制人員的工作日記，同時還包括具體施工方案工藝編制、實施技術攻關等。財務科：控制及保障工程資金的使用，做到專款專用，配合工程科辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點財務，提供資金使用帳目報告給相關人員，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出、資金收支合理。同時，負責做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程的文明施工工作。搭設辦公室30平方米、會議室35平方米、監(jiān)理室30平方米、項目經(jīng)理室25平方米、施工組8平方米，合計用房占地面積約128平方米。（6）、接標后做好復測，埋好保護樁，對施工控制網(wǎng)進行加密。我們對本工程的運輸狀況作了充分的調(diào)查研究，對所需材料從產(chǎn)地、運輸方式、運輸路線均作了慎重的安排，以確保工程順利進行。a、投入機械設備計劃：根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分項工程施工順序，提前計劃安排精良的機械設備，進行保養(yǎng)和調(diào)試。b、擬投入的主要施工機械設備擬投入的主要施工機械設備表編號名稱型號/規(guī)格已使用年限產(chǎn)