設備預防保養(yǎng)管理守則-全文預覽
【正文】 tput Input = 生產力工廠活動目的四、設備預防保養(yǎng)管理體制不全的損失：（1）故障損失：屬于突發(fā)性、慢性的故障，以致構成時間上與物量的損失，將延誤交期（Delivery）及浪費材料（Cost）。如此一來邁向工業(yè)化的企業(yè)才能突破嚴酷的經濟環(huán)境，因此，預防保養(yǎng)成為基本的生存條件。(3)由於設備效率的降低、蒸汽泄漏、空氣泄漏、油漏等現(xiàn)象，以致造成貴重資源、能源的浪費。設備預防保養(yǎng)管理目 錄一、設備預防保養(yǎng)管理的時代意義……………………………… 1二、設備預防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇……………………… 2三、設備預防保養(yǎng)管理的必要性………………………………… 4四、設備預防保養(yǎng)管理體制不全的損失………………………… 5五、設備預防保養(yǎng)管理的發(fā)展過程……………………………… 6六、設備預防保養(yǎng)管理的目標與方法之間的關系……………… 7七、實施預防保養(yǎng)管理的目的…………………………………… 121八、設備劣化的型態(tài)、原因與對策……………………………… 13九、實施設備預防保養(yǎng)管理的條件、歷程與觀念……………… 16十、設備零故障之管理觀念及進行方法………………………… 18十一、設備故障潛在缺陷的分類………………………………… 19十二、設備零故障的對策及其層面……………………………… 19十三、機械保養(yǎng)的管理原則……………………………………… 24十四、保養(yǎng)工作守則……………………………………………… 28十五、保養(yǎng)效果之測定…………………………………………… 29十六、設備預防保養(yǎng)管理的方法………………………………… 30一、設備預防保養(yǎng)管理的時代意義 臺幣持續(xù)升值、市場競爭 消費時代的變化造成產品需求個性化、多元化 高品質之要求：零缺點 激烈之競爭：高品質、低價格 交貨日期要求迫切 自動化取代人力化 保養(yǎng)價值觀的變化隨著設備的高度化，改善保養(yǎng)的價值觀連續(xù)化機電化由于生產線停止，增大對于品質、制品率、能源的影響力 自動化機電化操作員的技能單存化，反而轉向以設備為中心的生產設備經由設備而達成品質保證體制化品質經由設備保證保養(yǎng)的價值觀變化從以往單純降低保養(yǎng)費的目標轉為包含制品率損失、品質低下落的整體成本管理體制保養(yǎng)決定產品的綜合競爭力二、設備預防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇(一)管理上的問題 (1)臨時故障 (2)停機損失 (3)作業(yè)、修理計劃 (4)保養(yǎng)器材 (5)預算 (6)資料建檔 (7)組織 (8)保養(yǎng)人員組訓 (9)投資效率 (10)保養(yǎng)效率(二)設備管理上的范疇(1)設備維持管理 目標：極力以低的費用維持設備 項目 ①設備的精度維持(品質、制品Yield) ②設備的機能維持(品質、制品率) ③設備的效率維持(效率) ④故障防止、復原(品質、制品率、效率、交期)(2)設備改善 目標：擁有改善能力(對任何要求，都能盡早確實地固應) 項目 ①應工廠需求(新產品開發(fā)、試作、省能源、省力) ②改善設備的精度、機能、效率(品質、制品率、效率提升) ③轉化成不需求保養(yǎng)的境界(3)設備新設 目標：使壽命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。(2)由於機械裝置的精度降低、性能劣化，而產生不良品或二級品，以致降低制品率(Yield)。為了即該因設備的高度化，唯有建全設備預防保養(yǎng)的管理體制、提高技能水準。Pollution安全環(huán)境管理Morale(M)士 氣Human Relation勞 務 管 理 Method管理方法ManpowerAuthorination人力管理Plant Enggamp。Morale)（4）速度損失：是指設備的設計速度與實際速度之間的差異損失，雖然應以設計速度運轉，但因品質總是越機械問題，不得不降低速度，而帶來時間上的損失（Delivery）。五、設備預防保養(yǎng)管理的發(fā)展過程 PMPreventive Maintenance（預防保養(yǎng)）1925年記載在美國的文獻1951年東亞燃料工業(yè)公司開始導入日本 PMProductive Maintenance（生產保養(yǎng)）1954年由美國通用電器公司（GE）提倡“提高生產力的保養(yǎng)”—強調經濟性 CMCorrective Maintenance（改良保養(yǎng)）自1957年左右開始強調“設備本體的體質改善” MPMaintenance Preventive（保養(yǎng)預防）1960年在Factory（雜志記載）“新設備的PM設計” Reliability Engineering（可靠性工程學） 1962年左右強調 Reliability與Maintenance （可靠性） （保養(yǎng)性） TPMTotal PM（全面生產保養(yǎng)） 1971年 Japan Institute of Plant Engineers(JIPE)提倡“全員參加的PM” CBMCondition Based Maintenance（預知保養(yǎng)） 1980年設備診斷技術的開發(fā)與適用六、設備預防保養(yǎng)管理的目標與方法之間的關系目 標方 法TPM（全面生產保養(yǎng)） 預防保養(yǎng)（PM）（61）l 提高生產力的保養(yǎng) 事后保養(yǎng)（BM）（62）l 最經濟的保養(yǎng) 改良保養(yǎng)（CM）（63）l 全員參與 保養(yǎng)預防（MP）（64）l 企業(yè)體質改善人的體質改 善改善設備管理有關[我是生產者，你是修理者]人員的想法 [○自己的設備自己照顧]自 主 保 養(yǎng)設 備 效 率 化 [澈底保養(yǎng)的5S] [根絕設備 損失]設 備 的體質改善學會設備保養(yǎng)的 [不用駕駛執(zhí)照]技術、技能 [○培養(yǎng)對于設備高強的人]=設 備 的體質改善塑造明朗的工作場所提 高 業(yè) 績=6預防保養(yǎng)是什么？請每天早上點檢在機械
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1