【摘要】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的:?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能,用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴,創(chuàng)造出色的業(yè)績。?如何運用先進的管理方法,提高工作效率。合格主管的具備條件:?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格,是一個忠誠的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精神,是一個敏銳的思考者。?必
2025-04-06 14:04
【摘要】新任主管管理技巧(簡介:標題內(nèi)容;關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力,人才培養(yǎng);領(lǐng)域:人力資源管理)60歲李戰(zhàn)哲堅持長跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國際馬拉松環(huán)城賽要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國波士頓馬拉松全程(42195米)男子組比賽。本報訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國波士頓國際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日
2025-04-17 22:09
【摘要】主管管理實務(wù)訓(xùn)練(ExecutionManagementSolution)TRAINING王啟君(臺灣)1學(xué)習三原則忘記外界的事快樂地參與奉獻你的體驗2課堂要求?禁止吸煙課間休息10分鐘洗手間緊急出口關(guān)閉移動電話3課程大綱單元一:主
2025-01-15 04:41
【摘要】基層主管的管理技巧案例分析?一個老頭和他的孫子要去縣城,他們準備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會兒,碰到一位當了母親的女子,那位母親責怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個和尚,和尚則責怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和孫子一起走路,有過了一會兒,又碰到
2025-01-06 02:18
【摘要】勞動合同管理規(guī)定日期:編號:制定:人力資源部批準:總經(jīng)理〖說明〗第一條、為規(guī)范員工的勞動合同管理,加強酒店及員工雙方的約束力量,特制定本管理規(guī)定。第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動合同實施細則”及《勞動合同》和《聘任合同》的補充條款。〖合同分類〗第三條、本酒店員工合同分為《勞動合同》與《聘任合同》兩種。合同期一律
2025-05-12 20:14
【摘要】附件:第一包非自走式沼渣沼液抽排設(shè)備1A包機電類:≤功率<2kW目錄產(chǎn)品型號中標人名稱出廠價運保費(1000公里運距以內(nèi))售后服務(wù)費其他費用投標總價(元)迅達科技集團股份有限公司1,無2,東風汽車股份有限公司2,無2,北京合百意生態(tài)能源科技開
2025-06-27 17:08
【摘要】7/8銷售主管的管理問題引言做業(yè)代的時候一直是佼佼者,總奇怪為什么主管不做具體工作還忙的一塌糊涂?為什么那么多人講管理是一門大學(xué)問?為什么優(yōu)秀的管理者身價讓人眼暈?總不明白?管理究競有什么難?終于有一天業(yè)代做了主管,突然感到自已不再游刃有余,甚至有點手忙腳亂。幾年辛苦,幾年學(xué)習、摸索、體驗之后,才開始了解其中的奧妙,才知道?管理真的是一門大學(xué)問。
2025-04-19 01:02
【摘要】物料流動管理.物料為什麼會流動?.物料流動為什麼要管理?.物料因流動變化而難管理?.製造業(yè)與倉儲業(yè)之不同?Copyright2023?WLC??????????一般製造流程客戶訂單生產(chǎn)計劃物料計劃生產(chǎn)指示採購訂單收料檢驗入
2025-03-04 16:36
【摘要】新任主管經(jīng)理的管理技巧2022年十月培訓(xùn)目標本課程結(jié)束時,你將能夠做到:?理解管理的內(nèi)涵?形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風格?掌握先進的管理理論和工具?建設(shè)有效的溝通和工作團隊?學(xué)會指導(dǎo)和激勵員工的方法?通過授權(quán)藝術(shù)來提高績效?成功地處理風險和解決沖突?提高你影響他人的能力培訓(xùn)方法?管
2025-01-10 05:36
【摘要】價廉又物美服務(wù)百分百商場主管的管理技巧講師:施中欽區(qū)總經(jīng)理價廉又物美服務(wù)百分百商場主管的管理技巧價廉又物美服務(wù)百分百是指將產(chǎn)品和服務(wù)出售給消費者,供其使用,從而增加產(chǎn)品和服務(wù)價值的商業(yè)場所。?零售商場的兩個基本目標:?銷售/收入的極大化和損耗/費用
2025-01-16 21:51
【摘要】生產(chǎn)主管管理技巧,,?,,第一部分:找準車間管理人員職責定位,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,A、依生產(chǎn)進度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準備工作完善化D、認真執(zhí)行N5S活動,減少浪費產(chǎn)生,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報廢率與加班H、上級交待任務(wù)要限期完成,,?,二、
2025-03-02 12:55
2025-01-06 02:21
【摘要】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的:?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能,用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴,創(chuàng)造出色的業(yè)績。?如何運用先進的管理方法,提高工作效率。摘要幻燈片?合格主管的具備條件:合格主管的具備條件:?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格,是一個忠誠的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精
2025-03-10 10:44
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-15 04:39
【摘要】,建立安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。適用于公司禁火區(qū)范圍內(nèi)的動火操作。動火類別動火系指因工作需要而進行電焊、氣焊或氣割等工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場及儲庫范圍內(nèi)使用電鉆、砂輪、電鉻鐵或使用電熱封口機(塑膠)。明火燒烤物件、彎管或熔融瀝青補漏等。曾用于裝載易燃易爆物料的容器或管線,即使已拆除至其他地方維修動火,也因其含殘留氣體或
2025-04-23 12:04