策劃部工作流程以及與各部門溝通流程-全文預(yù)覽
【正文】 三．銷售部工作職責(zé)1． 。 負責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。6． 制定周密完善的調(diào)查方案。 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。③ 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。② 提交報告。③ 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。② 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 確定工作組① 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。② 商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。 確認客戶期望的規(guī)格和特征；⑩ 確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；⑨ 確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧ 項目完成所要求的進度計劃；⑦ 項目組織的介紹；⑥ 描述提出方案或方法的基本原理；⑤ 界定工作范圍；④ 對客戶需求的理解陳述；③ 了解客戶需求，解答客戶問題；② 識別客戶需求①三．策劃部工作流程（一）項目介入階段1． 負責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作B.策劃執(zhí)行1名：A. 策劃部直接對總經(jīng)理負責(zé)。 負責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責(zé)；11． 負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；10． 負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；9． 負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；8． 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；7． 制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6． 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，
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