房地產(chǎn)—成都xx地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 司簽字認可后，部品專項負責人方對進入付款審批程序。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關領導審批。《招標書審批程序》 填寫《部品定標履行表》見附表二，由部品小組負責人召集相關的部品定標會，招投標領導小組形成會簽意見。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔；附表七 材料詢價情況比較表工程名稱： 填寫時間：部品名稱規(guī)格單位報價單位名稱最終報價最終報價最終報價最終報價經(jīng)辦意見審核意見 審核意見由成本管理部經(jīng)理、項目總經(jīng)理審批 5萬元以上應報公司管理層審批附表八 材 料 限 價 單工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿ 編號：＿＿＿＿致施工單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下材料價格將作為雙方結(jié)算時的依據(jù)，請貴公司盡快按要求聯(lián)系采購。第二條：選擇四種限價方式的規(guī)定： 在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網(wǎng)上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供； 在市場價格相對穩(wěn)定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照使用； 若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執(zhí)行； 總價低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏毤医?jīng)營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。 確定可采用供貨商程序 淘汰的供貨商留作備用供貨商 可采用供貨商 部品小組專項負責人 填寫考察報告 將供貨商分類部品小組組織考察（項目經(jīng)理部、成本部、設計部）設計部在提供的產(chǎn)品基礎上初選 成本管理部確定部品 的成本控制價 部品小組尋找相應 的產(chǎn)品供應商 招標書審批程序 設計部提供招標 產(chǎn)品性能描述 成本管理部提供 招標產(chǎn)品數(shù)量部品小組專項負責人網(wǎng)上撰寫招標書，標書擬發(fā)送與《可采用供貨商》及與各地產(chǎn)公司有過合作關系的供貨商通過公司內(nèi)部網(wǎng)站用Word文檔方式交與相關各部門經(jīng)理審批財務總監(jiān)或財務部經(jīng)理 成本管理部經(jīng)理 項目部總經(jīng)理設計總監(jiān)或設計部經(jīng)理審批意見在1天內(nèi)返該部品專項負責人 按各部門經(jīng)理意見修改后在網(wǎng)上發(fā)送 與材料管理員與公司分管領導審批材料管理員檢查是否按部門經(jīng)理要求修改并在網(wǎng)上填寫審核意見公司材料采購分管領導查看材料管理員的審核意見欄，無誤后點擊發(fā)送標書部品定標及合同管理程序 根據(jù)網(wǎng)上招投標情況部品小組專項負責人撰寫定標履行表定標并會簽，確定部品供貨商部品小組負責人通過總辦發(fā)送郵件召集招投標領導小組招開該項部品定標會部品專項負責人撰寫合同，交供貨商簽章后進入公司審批程
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