【正文】 待遇，不可累計享受；. 總裁級、副總裁級人員不享受兼職待遇；. 兼職人員享受兼職薪酬需經(jīng)過集團人力資源委員會批準。. 計劃預算管理:. 兼職人員經(jīng)營計劃分別在任職單位和兼職單位制定；. 任職薪金、月度績效獎金、半年度績效獎金和利潤分享分別納入任職單位和兼職單位預算；福利、津貼、補貼納入任職單位預算；. 日常管理費用預算按照實際需要分別在任職單位和兼職單位全額編制。25 / 25。5 本制度自2003年1月1日起執(zhí)行。. 績效目標制訂:兼職人員依據(jù)任職單位和兼職單位的年度目標，分別制定任職崗位和兼職崗位的績效任務，作為月度、季度和半年度的考核依據(jù)。附件8：集團兼職人員薪酬福利管理制度1 兼職的定義. 兼職是指在不同單位分別承擔職位超過三個月；. 單位是指集團各中心和集團各子公司。. 職員薪酬結構保持不變的前提下，集團各中心、各子公司超額完成計劃預算的獎勵原則：. 集團各中心：在保證集團凈資產(chǎn)計劃增長額完成的前提下，按照超額部分的1%增加薪酬總額，增加部分作為計劃預算超額完成的獎勵薪酬，分配至集團各中心職員；. 集團各子公司：在保證利潤計劃完成率和成本費用總額的前提下，超額完成營業(yè)計劃完成率，按超額部分的1%增加薪酬總額，增加部分作為計劃預算超額完成的獎勵薪酬，分配至公司各部門職員。支持創(chuàng)新者、重用有為者、調(diào)整平庸者、淘汰無為者；實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下；體現(xiàn)集團吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才、流動人才的人才觀。. 由于受集團機構調(diào)整而產(chǎn)生的人員或編制變化；. 由于新增業(yè)務而產(chǎn)生的新的人員需求；. 其他特殊情況。. 本細則自2003年1月1日起執(zhí)行。財富積分分類獎項等級積分項目積分額度備注鉆石級財富獎項當代獎11評獎細則請參閱集團《當代集團獎勵實施細則》年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎6經(jīng)營管理杰出貢獻獎6千里馬獎6企業(yè)文化建設杰出貢獻獎6鉑金級財富獎項先進工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達到450萬4年度全勤獎4合理化建議獎一等獎2年度銷售冠軍獎2戰(zhàn)略拓展獎2技術創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2集團品牌貢獻獎2伯樂獎2黃金級財富獎項最佳企業(yè)文化實踐獎1文體活動優(yōu)秀獎1優(yōu)秀撰稿人1優(yōu)秀通訊員1優(yōu)秀信息員1教育獎1 2 4安全模范獎1安全服務獎14 財富回報細則：. 財富回報是正式回報優(yōu)秀職員的時間，每年集團都將在（公司紀念日）召開財富回報大會，頒布財富積分情況，并正式兌現(xiàn)財富方案。3 集團財富俱樂部操作方法. 財富積分與財富回報：財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財富回報，每年集團在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應不同的財富積分，當職員的財富積分達到一定額度后，即可向集團申請財富回報，集團將在統(tǒng)一的時間，對財富積分達到一定額度的職員兌現(xiàn)財富回報。5 附則. 各職員的考核成績，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。整體績效系數(shù)整體績效系數(shù). 利潤總額如何分配：集團和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團和各子公司整體及職員個人年度績效考核總評成績于每年年末進行分配，具體如下。. 利潤分享體現(xiàn)集團和各子公司全體職員與管理團隊整體經(jīng)營意識，以鼓勵全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。 附件5：利潤分享計劃實施細則1 宗旨. 為了鼓勵當代投資集團各職能中心與各子公司在一個財政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團各中心和各子公司全體職員將享受的公平、公正的年度利潤分享計劃?？冃Э傇u分績效等級激勵與懲罰物質激勵與懲罰精神激勵與懲罰4．4＜X≤優(yōu)異(最高值為150%)2．通過公開競聘、擇優(yōu)提職。A （按公式2計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù). 每年7月2日和次年1月2日之前，集團總裁或集團各子公司總經(jīng)理復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金，核實后將職員半年度獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，發(fā)至職員個人賬戶。2 原則. 半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎上，對績效表現(xiàn)出色的職員進行激勵的一種手段。申訴期限為考核結果公布后一周，逾期不予受理。A （按公式1計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù). 每月10日之前，集團總裁或集團各子公司總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實后職員上月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，發(fā)至職員個人賬戶。. 職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績。. 本制度各條款對公司所有職員進行公開，解釋權歸集團人力資源中心。. 子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月2日前報集團人力資源中心備案。. 職員在試用期滿并轉正后，工作滿3個月方有調(diào)薪酬資格。經(jīng)公司領導批準，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補貼；. 婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利，. 喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利；. 產(chǎn)假： 薪酬=任職薪金+津貼+福利；. 哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利. 職員請假時的薪酬規(guī)定如下：. 工傷：應按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；. 事假: 請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣，否則，按下列公式進行扣減：. （任職薪金＋月績效獎金+津貼+補助）/168小時事假小時. 病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減：. （月績效獎金+津貼+補助）/168小時病假時間. 職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支薪酬，但應以該職員已經(jīng)出勤時間的應得薪酬為限。. 下列各項從薪酬中直接扣除：. 個人收入所得稅；. 個人應承擔的各項保險費用；. 缺勤扣除款；. 其他按照法律和公司規(guī)定的扣除款。7 計算和支付. 集團以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。. 汽車補助：詳見集團車輛管理實施細則。. 獨生子女費：依國家有關規(guī)定，職員獨生子女應享受獨生子女費。. 教育培訓費：集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓費，全年共計600元。. 通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。其中：集團總裁、副總裁、集團總監(jiān)、子公司總經(jīng)理級人員500元/人月。. 午餐補助：詳見細則。. 月度績效獎金：依據(jù)職員月度績效考核結果確定，按月發(fā)放。具體如下：薪酬等級一二三四五六七八九職位評估等級12345678910111213141516171819202122