工程預決算管理辦法-全文預覽
【正文】 受到經(jīng)濟處罰的相關文件；九、施工圖紙和相應的修改圖紙；十、甲供、甲指材料設備供貨合同及相關采購管理協(xié)議書；十一、甲供、甲指材料設備接受和驗貨的文件及出入庫登記表等文件；十二、與結算有關的合同雙方往來函件； 十三、其它與結算有關的、經(jīng)合同雙方確認的協(xié)議、會議紀要或備忘錄。第十八條 所屬公司預算部要做到“當月洽商下月審結” ，即每月發(fā)出的洽商變更，必須在下月月底前完成審核，同時雙方相關授權代表簽字認可。建立臺帳表的范圍應包括但不限于土建工程、精裝修工程、機電工程（如單獨發(fā)包時）、市政工程、園林綠化工程等。預算部每月將此類現(xiàn)場簽證費用的審批和執(zhí)行情況進行匯總，于月底前報所屬公司領導和集團成本管理中心備案。如該項簽證內容與設計相關（建筑效果或規(guī)劃設計等），在費用估算前，須由設計部確認。預算部每月將此類變更費用的審批和執(zhí)行情況進行匯總，于月底前報所屬公司領導和集團成本管理中心備案。一、 工作流程說明：變更提出單位書面提交“變更申請” （可以便函或 “工程洽商記錄” 等書面形式）給所屬公司設計部。同時書面要求施工方在接到“設計洽商單”后七個工作日內，將相關報價提交所屬公司預算部審核。第十三條 甲方（即開發(fā)商）主動提出的設計變更，其相關工作的管理流程詳見《工程實施階段洽商變更管理工作流程圖》（附件四）。除此之外，其它各分部分項工程施工合同的造價承包方式可由各所屬公司招標工作組決定，但超過50萬元（含50萬元）的施工合同造價承包方式須報集團備案。第三章 工程造價的確定第七條 各項工程的造價必須通過招標來確定，具體招標工作按照集團頒發(fā)的《工程招標管理辦法》執(zhí)行。當項目產品因適應市場需要而必須堅持某些設計方案，造成估算成本超出控制指標時，應由董事會決定是否對成本控制指標進行調整以及調整的幅度。未經(jīng)董事會批準，任何個人或組織均不得更改成本控制指標。工程預結算管理辦法第一章 總則第一條 為加強地產集團（以下簡稱集團）房地產開發(fā)項目的成本控制，規(guī)范工程預算、洽商、結算的管理，在確保工程質量和工期的前提下，實現(xiàn)集團董事會確定的成本控制指標，特制訂本辦法。第四條 根據(jù)工程成本總指標，各所屬公司預算部經(jīng)理負責將該指標按照《工程成本指標分解一覽表》（詳見附件一）和《單體建筑建安工程成本指標分解一覽表》（詳見附件二）的
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