工程質(zhì)量巡視檢查制度-全文預(yù)覽
【正文】 度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負責(zé)人和主管作為質(zhì)量負責(zé)人，當每一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。、外業(yè)檢驗，最終檢驗和試驗的資料必須真實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施；項目質(zhì)檢工程師應(yīng)認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。，質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項目總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員及施工隊技術(shù)負責(zé)人參加，針對檢查中存在的問題，認真分析原因并采取有效措施，以保證工程項目的順利開展。；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。 第二章 適用范圍。、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管理的切入點，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查、抽查制度有重點、有目的、有步驟地進行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達到質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標。、參與公司及業(yè)主組織的各項檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時落實、改進，并將改進結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程
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