工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 最重要一條是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化,老區(qū)勘探要精細(xì),油田開發(fā)要精細(xì),成本控制要精細(xì),各項(xiàng)工作都要精細(xì)。代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在,我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工,進(jìn)而把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。結(jié)合當(dāng)前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢和主要任務(wù),代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在,能否解決好制約創(chuàng)建xx的“三難”問題。二、深刻認(rèn)識精細(xì)管理、管理創(chuàng)新的目的和意義在我廠40多年的開發(fā)建設(shè)歷程中,強(qiáng)化管理始終是推進(jìn)全廠各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。xx大隊(duì)推行“三位一體”聯(lián)勤法,積極培養(yǎng)隊(duì)伍上下聯(lián)動、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化,突出體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的機(jī)動性和靈活性。第xxxx區(qū)實(shí)施的設(shè)備維護(hù)“分類”保養(yǎng)措施,設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施,設(shè)備運(yùn)行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細(xì)節(jié),切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。各級管理者始終堅(jiān)持管理無小事的思想,注重向管理細(xì)節(jié)要效益、求質(zhì)量。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,第xxx區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的”星級互動”績效評估體系、xx大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場管理模式、xxxx區(qū)測試隊(duì)實(shí)施的“四級動態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新,通過引進(jìn)競爭機(jī)制,促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新,增強(qiáng)了做好本職工作的自覺性。四是完善了管理機(jī)制。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造,逐步完善企業(yè)管理體系,不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。為適應(yīng)形勢的發(fā)展,我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動,緊緊圍繞xx開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié),準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn),深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重,由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本,由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動轉(zhuǎn)變。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢和任務(wù),正確理解和準(zhǔn)確把握精細(xì)管理的內(nèi)涵,將“精、細(xì)、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,堅(jiān)持用“精從細(xì)中來,細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。我廠始終堅(jiān)持以觀念更新推動理念創(chuàng)新,以文化發(fā)展推動管理升級,培育和發(fā)展了“以人為本,人企雙贏”的核心理念。從總體上看,這些經(jīng)驗(yàn)和做法集中體現(xiàn)了精細(xì)管理思想和管理創(chuàng)新精神,具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性,凝聚著全廠各級管理者的聰明才智,飽含著基層廣大員工的辛勤汗水,是廣大干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話今天,我廠召開~年基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會。剛才,第xxx等6個單位,從不同側(cè)面匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,17個基層單位進(jìn)行了書面交流。特別是近幾年來,全廠上下認(rèn)真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神,緊緊圍繞宏偉目標(biāo),加強(qiáng)基層建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新,形成了各具特色的管理模式和管理方法,突出體現(xiàn)在以下幾個方面:一是培育了管理理念。在基層建設(shè)上,堅(jiān)持“五個一流”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。二是抓住了管理重點(diǎn)。三是優(yōu)化了管理流程。xxxx大隊(duì)修舊隊(duì)針對原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題,強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理,有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。先后完善了內(nèi)部模擬市場、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。我廠一直注重在開發(fā)技術(shù)和管理方法的細(xì)節(jié)上不斷研究,努力使技術(shù)更加完善,使方法更加成熟。xxx站根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的迫切要求,緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細(xì)節(jié),不斷強(qiáng)化日常管理,實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)工作的有效控制。各級干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動性,自覺把本單位的工
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