崗位職責(zé)范本大全-全文預(yù)覽
【正文】 證質(zhì)量。 樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。 經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分門別類管理、定期盤(pán)點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫(kù)房。 樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。 及時(shí)辦理訂貨匯款、必須嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對(duì)每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額及余額。 遵守國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度。1定期參加部門人員培訓(xùn)。 對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。 定期組織部門人員培訓(xùn)。 組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在經(jīng)理指導(dǎo)下開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成前的工作。 協(xié)助經(jīng)理確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。 控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。 審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績(jī)效考核工作。售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。 樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。1 綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。 采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 確保每月的發(fā)票正常收回。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。1 樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。 嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。 完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書(shū)制作。 控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。 技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。 信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。 媒體宣傳、新聞采訪。 對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)經(jīng)理。 組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。 招標(biāo)文件的制作。 負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。6 對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。2 協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)。 負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。 負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。 公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。 …………………………………………10采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖原材料質(zhì)檢成品質(zhì)檢會(huì)計(jì)員工培訓(xùn)部人力資源部后勤管理部總務(wù)部財(cái)務(wù)出納研發(fā)部質(zhì)檢部生產(chǎn)操作部生產(chǎn)部廠長(zhǎng)董事長(zhǎng)銷售部企劃部副總經(jīng)理售后服務(wù)部營(yíng)銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)目 主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘
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