對(duì)員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄的管理-全文預(yù)覽
【正文】 其他上級(jí)，他們也應(yīng)接到會(huì)談機(jī)要及處分決定的副本。 一旦決定給予書面警告，應(yīng)確保員工簽署相關(guān)文件。 向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。 確認(rèn)員工已了解問題的所在并能改變其行為。 告訴員工你期望他/她能改變其行為。 使員工有機(jī)會(huì)對(duì)提出的問題作出回答，對(duì)其行為進(jìn)行解釋或辯解。 告知其表現(xiàn)與公司規(guī)定的差異。 做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，備足相關(guān)事件的資料，弄清要提問的問題，查看以往的處理慣例記錄。 主要步驟如下： 會(huì)談前違反出勤規(guī)定的員工通常不會(huì)受到處分性停職處罰。 如未被確認(rèn)為違規(guī)行為，員工會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)工作，并得到補(bǔ)償。 如有必要予以解雇，員工將不會(huì)得到調(diào)查性停職期間的薪水解雇自通知日有效。在此期間，沒有加薪、假期和升職機(jī)會(huì)，但仍保留原有福利。 拒絕完成被指派的工作 未經(jīng)許可私藏、挪用他人或公司財(cái)物 利用公司財(cái)物進(jìn)行賭博 違反公司管理制度 任意破壞公司財(cái)物 遲到且無合理理由 第二次違規(guī)：予以停職或解雇 B類違規(guī)行為及處罰：通常，多次口頭警告后會(huì)給予書面警告，其后予以解雇。 違規(guī)行為的嚴(yán)重程度 方針：處分等級(jí)逐級(jí)上升，給予當(dāng)事員工足夠的機(jī)會(huì)糾正錯(cuò)誤。上級(jí)或部門主任會(huì)時(shí)刻提醒員工遵守部門規(guī)章，一旦部門規(guī)章有所調(diào)整，他們會(huì)立即通知員工。 目的：確立員工行為、表現(xiàn)及責(zé)任準(zhǔn)則，以利于員工進(jìn)行自我糾正和自我改善。可在計(jì)算機(jī)上編輯完成或手寫。 處分記錄表： 明確提出員工的行為準(zhǔn)則。 o 文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對(duì)員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進(jìn)行。這令人十分尷尬。 益處：無論你在聘用新員工時(shí)多么小心，對(duì)于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。 o 文檔1：處分管理方針：根據(jù)嚴(yán)重程度，對(duì)員工進(jìn)行懲罰。 o 文檔5和文檔6：口頭及書面警告樣本。 特點(diǎn)：?jiǎn)T工處分記錄具備以下特點(diǎn)： 處分管理方針：十四種輕度不良行為將會(huì)受到口頭或書面警告，十二種嚴(yán)重不良行為會(huì)被立即
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