垞城電力崗位任務績效考核指標庫經(jīng)營策劃部終-全文預覽
【正文】 性在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成部門考核工作而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分部門考核記錄7部門檔案管理工作完成情況當期內(nèi)計劃工作未完成項數(shù)0項每增加1項，扣（ ）分工作計劃與記錄8部門檔案收整率收整檔案數(shù)/檔案歸檔目錄數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分檔案歸檔記錄9違章、違紀當期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體10工作的計劃性工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部經(jīng)理11經(jīng)營計劃執(zhí)行管理協(xié)助經(jīng)理進行公司經(jīng)營計劃的分解、實施、監(jiān)督、反饋等過程的有效管理合理分解公司計劃，并對實施過程進行監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并按公司規(guī)定進行相應調(diào)整經(jīng)營策劃部經(jīng)理12部門考核協(xié)助經(jīng)理進行部門考核工作的公正與客觀性根據(jù)公司的考核管理制度和各部門的實際業(yè)績進行客觀公正的考核經(jīng)營策劃部經(jīng)理 工程合同主管崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1工作計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2零星工程費當期核定給經(jīng)營策劃部控制和零星工程費總額（ ）萬元每節(jié)支1萬元，加（ ）分；每超支1萬元，扣（ ）分財務部3工程招標競標率當期組織競標的工程項目數(shù)/工程項目總數(shù)100%100%低于目標（ ）、（ ）及（ ）以上，分別扣（ ）、（ ）和（ ）分工程招標記錄4公司工程合同執(zhí)行正確性當期失敗的合同項數(shù)0項每出現(xiàn)1項，扣（ ）分合同履行記錄5公司工程合同執(zhí)行正確率1當期失敗的合同數(shù)/履行合同總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分合同履行記錄6違章、違紀當期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體7工作的計劃性工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有
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