9-培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程-全文預(yù)覽
【正文】 定培訓(xùn)計(jì)劃的過程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃程序《員工培訓(xùn)方案》行政及人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的意見制定《培訓(xùn)方案》，《方案》內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、參加人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等2個(gè)工作日C3分解培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)單位下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1個(gè)工作日重點(diǎn)平衡培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營活動(dòng)；協(xié)調(diào)和培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制訂培訓(xùn)方案執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃程序《員工培訓(xùn)方案》C4行政及人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行公司的培訓(xùn)工作依培訓(xùn)內(nèi)容定確定培訓(xùn)的具體方案，包括時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來源、師資來源等2個(gè)工作日帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司行政及人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織2個(gè)工作日重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施過程的記錄文件新員工入職培訓(xùn)程序C5行政及人力資源部組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，需要時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位參加依崗位性質(zhì)和人數(shù)定新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行考核2個(gè)工作日重點(diǎn)新員工入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績?nèi)蝿?wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料員工定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序C6行政及人力資源部組織各單位對(duì)員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一般情況下每年兩次，每次不少于兩天，具體的培訓(xùn)工作由各部門進(jìn)行依業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人數(shù)定定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動(dòng)2個(gè)工作日重點(diǎn)選擇不同的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績員工崗位變動(dòng)培訓(xùn)程序C7行政及人力資源部組織各部門對(duì)崗位變動(dòng)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，包括提升到上級(jí)崗位的員工和崗位調(diào)整的員工，以及脫離一線進(jìn)入輔助崗位的員工依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定崗位變動(dòng)培訓(xùn)可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行依實(shí)際情況定重點(diǎn)員工對(duì)新崗位技能的掌握程度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績員工任職能力提升培訓(xùn)程序C8行政及人力資源部組織各部門的提升人員進(jìn)行任職能力的提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核10個(gè)工作日任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行1個(gè)工作日重點(diǎn)員工任職能力提升培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1