【正文】 現(xiàn)場，材料員和鋼筋工長共同驗(yàn)收。按照現(xiàn)場平面布置圖堆 放，不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開碼放整齊，定量成垛，堆放場地地面應(yīng)堅實(shí)平整、排水措施到位，避免倒塌。磚的外形要方正，尺寸準(zhǔn)確、棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有銹色、焦黑色的過火磚，或淡黃色、敲起來聲音嘶啞的欠火磚。平時要經(jīng)常清 理歸堆，并督促班組清底使用。材料員須將車內(nèi)砂石鏟平整，用備好的鋼筋計量尺，在車廂內(nèi)至少三點(diǎn)不同的部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車廂內(nèi)徑進(jìn)行長、寬檢尺，計算體積，在卸車后，應(yīng)檢查車廂內(nèi)是否方正，有無凹凸部位。黏土、泥灰、粉末等不超過 3%~5%。 B 砂、石。 水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過 3個月未用的水泥，要及時抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)后重新確定強(qiáng)度等級使用。水泥一般應(yīng)入庫保管。對每車水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重（ 50 正負(fù) 1kg））， 20袋過磅不得少于 1000 公斤。 核對憑證。材料員必須做到 “三懂三會 ”：懂本崗位火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲火災(zāi)的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)。 7．進(jìn)場材料的保管保養(yǎng) 30 （ 1）材料保管要求 經(jīng)驗(yàn)收合格存放現(xiàn)場的材料應(yīng)按照防火、防盜、防雨淋、防變質(zhì)、防損壞的要求進(jìn)行保管；現(xiàn)場材料堆放，要符合施工生產(chǎn)程序要求，應(yīng) 按施工現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，避免多次倒運(yùn)；露天存放的材料做到定置碼放、定置管理，并及時建立材料標(biāo)識，標(biāo)明質(zhì)量狀態(tài)和保管責(zé)任人；入庫保管的材料，必須分類碼放有序，對安全性、技術(shù)性有特殊要求和需追蹤其質(zhì)量保證的材料 /產(chǎn)品，在庫存期間對保存環(huán)境和質(zhì)量變化要進(jìn)行監(jiān)控，建立特殊材料產(chǎn)品維護(hù)記錄；易燃、易爆及劇毒等危險品必須設(shè)有專用庫房分類存放，建立標(biāo)識和保管發(fā)放制度；現(xiàn)場材料及倉庫材料應(yīng)作到日清月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。 ⑦常用建筑材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 28 通用硅酸鹽水泥（ GB1752020） 建筑生石灰粉 （ JC/T4801992） 燒結(jié)普通磚 （ GB51012020） 燒結(jié)空心磚和空心砌塊 （ GB135452020） 蒸壓加氣混凝土砌塊（ GB119682020） 熱軋光圓鋼筋（ ） 熱軋帶肋鋼筋（ ） 建筑用砂（ GB146842020） 建筑用卵石、碎石（ GB146852020） 6．配合試驗(yàn)員進(jìn)行原材料取樣 29 對于鋼材、水泥、砂石、砌筑材料、商品混凝土、防水卷材等需要復(fù)試的材料，在材料進(jìn)場時，材料員應(yīng)及時通知試驗(yàn)員，并配合試驗(yàn)員做好原材料抽檢取樣工作。材料員必須登錄廣聯(lián)達(dá) GEPS 系統(tǒng)，按公司統(tǒng)一格式簽發(fā)材料驗(yàn)收單，材料驗(yàn)收單要寫清材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額等，經(jīng)驗(yàn)收人、經(jīng)辦人、材料主管簽字完善后，附供貨發(fā)票再經(jīng)項目經(jīng)理、公司經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字后報公司財務(wù)科報銷、掛賬。每月 25 日，供應(yīng)商持當(dāng)月所供材料的收料單，換取材料驗(yàn)收單，辦理結(jié)算手續(xù)。 ④數(shù)量驗(yàn)收 現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收，材料員一般采取點(diǎn)數(shù)、稱重、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的材料要做好分次驗(yàn)收記錄，對超過磅差規(guī)定的按實(shí)際過磅為準(zhǔn)。材質(zhì)性能資料檢驗(yàn)，材料員應(yīng)在材料進(jìn)場時，及時向供貨方索要產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)報告等相關(guān)資料，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告必須加蓋供貨商單位紅章。 （ 2）材料驗(yàn) 收程序 ①驗(yàn)收準(zhǔn)備 材料驗(yàn)收準(zhǔn)備包括：材料存放場地和設(shè)施、苫墊物品、計量器具的準(zhǔn)備。 （ 1）材料進(jìn)場驗(yàn)收要求 材料進(jìn)場必須堅持專業(yè)工長、材料員雙人驗(yàn)收制度。合同評審?fù)瓿珊蠓祷仨椖坎?，再依?jù)合同組織材料采購。） 4．采購合同 21 材料采購合同，是供需雙方為完成供應(yīng)協(xié) 作任務(wù)明確雙方利益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任而鑒定的材料供應(yīng)契約。合同一式四份，公司財務(wù)科，項目管理科、集團(tuán)采購部和供應(yīng)方各存檔一份。 物資供方考察評價表 18 這張表就是集團(tuán)公司《合格供方管理辦法》中物資供方考察評價表，對投標(biāo)供方進(jìn)行前期評價 ,考察評價的內(nèi)容包括供方質(zhì)量體系建立情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、物資能力及場地資源情況、是否通 過產(chǎn)品或體系認(rèn)證以及查閱有關(guān)顧客滿意程度的資料證據(jù)等。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《招議標(biāo)管理辦法》進(jìn)行，且必須遵循公開、公正、公平競爭和擇優(yōu)定標(biāo)的原則。） 材料員根據(jù)所采集的市場價格信息，編制主要材料市場詢價表，作為材料采購價格的參考依據(jù)。） 除以上因素外，采購人員的素質(zhì)、材料質(zhì)量等對材料采購也有影響。（工程項目設(shè)計變更、施工進(jìn)度計劃調(diào)整等因素） b 倉儲能力因素。 ①企業(yè)外部因素的影響： a貨源因素。應(yīng)按需用計劃編制供應(yīng)計劃，按供應(yīng)計劃編制加工訂貨、采購計劃，按計劃組織采購活動。材料采購包括各類期貨材料的加工、訂貨、采購等組織貨源的業(yè)務(wù)工作。材料員每月要把材料計劃分類裝訂，妥善保管，以便查驗(yàn)。 材料需用計劃表 12 材料計劃編制必須正規(guī)化、規(guī)范化，材料計劃編制人員必須登錄廣聯(lián)達(dá) GEPS 系統(tǒng)，按公司統(tǒng)一的材料計劃格式編制。） 、 堅持嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則 （編制材料計劃不能只求保證供應(yīng)，擴(kuò)大儲備，形成材料積壓。） 、 堅持實(shí)事求是的原則 （深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。以上計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批，材料員及時收集各類材料計劃，并根據(jù)當(dāng)月材料需用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)綜合平衡后，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購人員組織實(shí)施。 （ 2）材料計劃的編制 材料計劃的編制分為材料總量計劃、材料需用計劃、材料變更計劃和材料采購計劃的編制。）。 （ 3）明確材料管理目標(biāo) 開工前期，在項目經(jīng)理組織下，根據(jù)項目成本管理目標(biāo)，制定出項目材料管理目標(biāo)。 9 以上我給大家講解了施工各階段的材料員工作流程圖，下面給大家詳細(xì)的講解第三大部分：工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。以上就是施工準(zhǔn)備階段材料員所要干的相關(guān)工作。 6 我們先來看第一階段： 施工準(zhǔn)備階段 。 。 。 ，編制材料采購計劃。崗位描述共分為 11 條，我們先來看第一條： 345 ，是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料管理的專職人員。今天組織大家主要學(xué)習(xí)《材料員工作流程》 ,今天早上咱們培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下午進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容已經(jīng)融入到了早上我的講解中，希望大家能夠認(rèn)真聽講，做好記錄。目前隨著集團(tuán)公司規(guī)模的快速擴(kuò)大，新入職大學(xué)生在逐年增多，為了使新入職的大學(xué)生能很快步入工作崗位，掌握所從事的崗位的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，在 2020 年初，集團(tuán)公司將 項目部主要崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的編寫作為重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，在集團(tuán)有關(guān)部門 和基層單位 的共同努力下，經(jīng)過編寫、審核、評審，形成了項目管理八個崗位共十 一個流程。崗位描述就是要讓大家明白材料員這個崗位到底 要干什么？材料員的職責(zé)是什么？具體要干哪些工作。 這一條說的是材料員作為一名 項目材料管理專職人員，要對項目材料管理和材料成本核算負(fù)責(zé)。 、簽發(fā)收料單、驗(yàn)收單，辦理材料結(jié)算工作。 與材料管理有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，確保材料管理工作順利進(jìn)行。工作流程圖分為施工準(zhǔn)備、施工過程和收尾退場三個階段。以上三項工作完成后，材料員要明確項目材料管理目標(biāo)，然后要考察材料市場，落實(shí)資源，協(xié)助項目經(jīng)理組織材料招標(biāo)、采購（主要指鋼材、商混、木材、設(shè)施料等大宗材料），進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收。收尾退場階段第一項工作材料員要對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，留足備用，清退不再使用的材料；第二項工作材料員要整理移交材料管理資料，第三項工作材料員要對項目材料管理工作做出書面總結(jié)，參加項目總結(jié)大會。） （ 2）參與制定現(xiàn)場施工平面布置規(guī)劃 現(xiàn)場的施工平面布置規(guī)劃，以施工技術(shù)部門為主組織編制，但由于材料堆場、倉庫設(shè)置，道路布置是現(xiàn)場平面布置的重要內(nèi)容，材料管理人員必須主動參與，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場標(biāo)識、文明工地建設(shè)、環(huán)境與職業(yè)健康等要求，認(rèn)真做好材料庫房的搭建，現(xiàn)場材料堆放場地的硬化及布置工作，要求現(xiàn)場布置要做到有利于