裝飾施工員年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 心我的領(lǐng)導(dǎo)、同事們失望。我有提高，是因?yàn)橛泄镜脑耘?，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持和幫助。在用料的過(guò)程中對(duì)工班材料用量進(jìn)行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會(huì)增加。方法：施工員收集現(xiàn)場(chǎng)和工班反映的問(wèn)題 → 開(kāi)會(huì)分析問(wèn)題 → 定出方案 → 傳達(dá)工班執(zhí)行 → 監(jiān)督、跟進(jìn)；這種方式應(yīng)該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識(shí)。施工管理的關(guān)鍵在于過(guò)程的控制。應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對(duì)這種現(xiàn)象。在討論中也會(huì)有很多疑問(wèn)，帶著疑問(wèn)回到現(xiàn)場(chǎng)，知道了每個(gè)單項(xiàng)工程的工序，每個(gè)工序中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。知道了每個(gè)工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長(zhǎng)才會(huì)告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長(zhǎng)直接決定工人做事的心態(tài)。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)方通，不知道龍骨，讀不懂 1米 線 ....., 腦海中充滿了 “
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