【正文】 案等。電氣設(shè)備拆裝隊(duì)領(lǐng)工員（班組長(zhǎng)）“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以及公司“沒有好的現(xiàn)場(chǎng)就沒有好的安全管理”理念，每周至少講一次安全理念和安全方針的課，每周組織一次班組安全活動(dòng)。，年底向分廠主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。模范穿戴勞保用品、上下樓梯扶扶手、乘車系安全帶、行走安全通道等。，了解職工對(duì)備品備件、輔材等計(jì)劃采購(gòu)物品的安全環(huán)保要求，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問題。，不采購(gòu)影響安全施工質(zhì)量的材料。材料采購(gòu)計(jì)劃員：、公司 “一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以及公司“沒有好的現(xiàn)場(chǎng)就沒有好的安全管理”理念，每季度至少參加一次安全生產(chǎn)或安全技術(shù)培訓(xùn)，每月對(duì)庫(kù)房安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和述職。（石油產(chǎn)品、氧化劑、壓縮氣體及液化氣體）的庫(kù)房進(jìn)行保管。、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)庫(kù)房安全管理方面的要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期搜集并更新庫(kù)房安全管理方面的法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)等，并及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)公布。、工藝、質(zhì)量安全生產(chǎn)事故負(fù)有相關(guān)管理責(zé)任。、工藝、質(zhì)量安全教育培訓(xùn)教育活動(dòng)。、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、質(zhì)量安全生產(chǎn)方面的要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期搜集并更新工藝、質(zhì)量安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)等，并及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)公布。、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)電氣設(shè)備安全生產(chǎn)方面的要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期搜集并更新電氣設(shè)備安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)等，并及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)公布。、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)電氣設(shè)備安全生產(chǎn)方面的要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期搜集并更新電氣設(shè)備安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)等，并及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)公布。，并就事故發(fā)生的原因、防范措施以及對(duì)事故的責(zé)任者處理提出建議。，組織本單位特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和辦理取證工作，組織員工的安全培訓(xùn)教育及新員工的“三級(jí)”安全教育，不斷提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。，并督促安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)。，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。安全環(huán)保員：、公司 “一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以及公司“沒有好的現(xiàn)場(chǎng)就沒有好的安全管理”理念，每季度至少講一次安全生產(chǎn)或安全技術(shù)的課，每月對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和述職。， 研究、分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題，安排、布置安全生產(chǎn)工作；每周至少參加一次班組安全活動(dòng)，參加兩次以上班前（后）會(huì)。，制訂《安全施工方案》、《設(shè)備拆裝計(jì)劃》、《施工技術(shù)組織方案》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、專項(xiàng)技術(shù)方案和措施。、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，并負(fù)責(zé)實(shí)施。主持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，參與重大安全隱患排查和項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和防范措施。、組織活動(dòng)必講安全，講清安全應(yīng)急通道和注意事項(xiàng)及其他安全要求，每年至少進(jìn)行兩次安全經(jīng)驗(yàn)分享。，帶頭遵守，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，并督促實(shí)施。、如實(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故，配合地方政府相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。、專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施和資源配置。，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。，組織工程技術(shù)和安全管理人員研究推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，制定并實(shí)施安全生產(chǎn)措施。、技術(shù)文件、技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和措施，貫徹安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，督促各級(jí)技術(shù)人員向作業(yè)人員層層進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)方案的執(zhí)行。，并嚴(yán)格考核。模范穿戴勞保用品、上下樓梯扶扶手、乘車系安全帶、行走安全通道等。，調(diào)查搜集職工對(duì)安全管理、安全保證措施、安全生產(chǎn)措施、技術(shù)改造項(xiàng)目、拆遷計(jì)劃及安全施工方案等的意見和建議；協(xié)調(diào)解決職工關(guān)心的安全問題；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神；及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)職工安全生產(chǎn)方面的動(dòng)向。、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和培訓(xùn)。主持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，參與重大安全隱患排查和項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和防范措施。、組織活動(dòng)必講安全，講清安全應(yīng)急通道和注意事項(xiàng)及其他安全要求，每年至少進(jìn)行兩次安全經(jīng)驗(yàn)分享。，帶頭遵守，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，并督促實(shí)施。，調(diào)查搜集職工對(duì)安全管理、安全機(jī)構(gòu)、安全人員、工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、材料備件等的意見和建議；協(xié)調(diào)解決職工關(guān)心的安全問題；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神；及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)職工安全生產(chǎn)方面的動(dòng)向。、消防安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。，并對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行糾正。、操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善，每年至少參加一次制度規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審工作。綜合辦公室主任： “一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以及公司“沒有好的現(xiàn)場(chǎng)就沒有好的安全管理”理念，每月至少講一次安全理念和安全方針的課，每月參加一次安全生產(chǎn)例會(huì)?！邦I(lǐng)導(dǎo)下班組”的要求，每月至少參加一次班組安全活動(dòng)或班前會(huì)，聽取職工對(duì)安全工作的意見和建議，積極協(xié)調(diào)解決安全問題。，從分管業(yè)務(wù)的安全管理體系、危險(xiǎn)因素控制措施等方面分析原因，查漏補(bǔ)缺，制定整改措施；每季度至少開展一次事故案例分析，組織班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)相關(guān)事故案例進(jìn)行分析研究，舉一反三，預(yù)防同類事故發(fā)生。、安全與環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解和宣貫。，并對(duì)班組長(zhǎng)安全履職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（1）安全學(xué)習(xí)及自學(xué)每年不少于32學(xué)時(shí)；（2）組織相關(guān)部門對(duì)員工開展定期不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底；（3）每月至少進(jìn)行一次以安全方針、安全理念、安全管理或安全生產(chǎn)技術(shù)等為主要內(nèi)容的安全授課。、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期組織對(duì)其分管范圍的安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。，從分管業(yè)務(wù)的安全管理體系、危險(xiǎn)因素控制措施等方面分析原因，查漏補(bǔ)缺，制定整改措施；每季度至少開展一次事故案例分析，組織班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)相關(guān)事故案例進(jìn)行分析研究，舉一反三，預(yù)防同類事故發(fā)生。、安全與環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解和宣貫。，并對(duì)班組長(zhǎng)安全履職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（1）安全學(xué)習(xí)及自學(xué)每年不少于32學(xué)時(shí)；（2）組織相關(guān)部門對(duì)員工開展定期不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底；（3）每月至少進(jìn)行一次以安全方針、安全理念、安全管理或安全生產(chǎn)技術(shù)等為主要內(nèi)容的安全授課。模范穿戴勞保用品、上下樓梯扶扶手、乘車系安全帶、行走安全通道等。、目標(biāo)、總結(jié)，配合安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理工作。、施工項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。，并主持年度安全生產(chǎn)公開承諾儀式，每年至少進(jìn)行公開安全承諾一次。，及時(shí)分析安全生產(chǎn)中的問題，提出處理措施和方案，研究、分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題，安排、布置安全生產(chǎn)工作。（1）每周至少一次深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)（項(xiàng)目施工）情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)；（2）每周至少發(fā)現(xiàn)并糾正一次以上的違章行為或安全生產(chǎn)壞習(xí)慣；（3）根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的要求，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)（項(xiàng)目）周檢和日常的安全生產(chǎn)督查、檢查工作。、主持編制針對(duì)性安全專項(xiàng)方案和安全措施并貫徹實(shí)施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。、直管科室每季度進(jìn)行一輪次安全談話，安全談話采取一對(duì)一形式；參與對(duì)安全生產(chǎn)（險(xiǎn)肇）事故、事件、安全績(jī)效排名靠后的主要責(zé)任人進(jìn)行的誡勉談話。組織、監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副廠長(zhǎng)（主管生產(chǎn)，分管施工項(xiàng)目物資搬運(yùn)）： “一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以及公司“沒有好的現(xiàn)場(chǎng)就沒有好的安全管理”理念，每月至少講一次安全理念和安全方針的課，每月參加一次安全生產(chǎn)例會(huì)。，認(rèn)真查找安全投入、員工勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、安全措施等方面存在的問題和隱患，指導(dǎo)和督促工會(huì)組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。（1）參加半年一次的安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)會(huì)，會(huì)議要聽取班組長(zhǎng)安全述職；（2）每半年參加一次安全生產(chǎn)責(zé)任清單履職考核，實(shí)施將員工個(gè)人2030%的工資績(jī)效與安全責(zé)任清單履職進(jìn)行掛鉤考核；（3）每月參加一次安全生產(chǎn)例會(huì)；（4）每月至少參加一個(gè)班組的安全活動(dòng)；（5）每周參加一次生產(chǎn)（項(xiàng)目）例會(huì)，研究討論生產(chǎn)或項(xiàng)目施工中的安全問題；（6）每個(gè)工作日參加早調(diào)會(huì)，對(duì)早調(diào)會(huì)上通報(bào)的安全問題進(jìn)行積極的討論并提出解決意見和要求。，帶頭遵守，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，并督促實(shí)施?！邦I(lǐng)導(dǎo)下班組”的要求，每月至少參加一次班組安全活動(dòng)或班前會(huì)，聽取職工對(duì)安全工作的意見和建議，積極協(xié)調(diào)解決安全問題。、未遂事故或違章行為及相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。 、安全生產(chǎn)以及應(yīng)急救援技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)分享，經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間不少于5分鐘。，安全學(xué)習(xí)每年不少于16學(xué)時(shí)；積極為員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底活動(dòng)創(chuàng)造條件；黨委書記每季度至少要進(jìn)行一次以安全方針、安全理念、具體安全措施等為主要內(nèi)容的安全授課。，帶頭遵守，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，并督促實(shí)施。、如實(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故，配合地方政府和上級(jí)單位相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。，不得挪作他用。，組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)履職考核，研究、分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題，安排、布置安全生產(chǎn)工作。，并配備相應(yīng)專職安全管理人員；對(duì)下屬、直管科室每季度進(jìn)行一輪次安全談話，安全談話采取一對(duì)一形式；對(duì)安全生產(chǎn)（險(xiǎn)肇）事故、事件、安全績(jī)效排名靠后的主要責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。 炭素廠安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單炭素廠廠長(zhǎng)（主管全面工作）： “一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以及公司“沒有好的現(xiàn)場(chǎng)就沒有好的安全管理”理念，每季度至少講一次安全理念和安全方針的課，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，每半年主持一次安全管理規(guī)章制度的優(yōu)化評(píng)審，建立、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。，每月至少親自組織并參加一次安全檢查，并召開專門會(huì)議分析隱患原因，制定整改計(jì)劃，復(fù)查驗(yàn)收整改情況；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察員工安全行為，了解安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并督促整改落實(shí)；每月至少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次以上的巡回檢查，至少發(fā)現(xiàn)并糾正一次以上的違章行為或安全生產(chǎn)壞習(xí)慣。、安全與環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解和宣貫，每年至少進(jìn)行公開安全承諾一次。，從本單位安全管理體系、危險(xiǎn)因素控制措施等方面分析原因，查漏補(bǔ)缺，制定整改措施；每季度至少開展一次事故案例分析，組織班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)相關(guān)事故案例進(jìn)行分析研究，舉一反三，預(yù)防同類事故發(fā)生。炭素廠黨委書記（主管黨群工會(huì)工作，分管施工項(xiàng)目圖紙核對(duì)、儀表、通訊）： “一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以及公司“沒有好的現(xiàn)場(chǎng)就沒有好的安全管理”理念，每季度至少講一次安全理念和安全方針的課，每月參加一次安全生產(chǎn)例會(huì)。、直管科室每季度進(jìn)行一輪次安全談話，安全談話采取一對(duì)一形式；參與對(duì)安全生產(chǎn)（險(xiǎn)肇）事故、事件、安全績(jī)效排名靠后的主要責(zé)任人進(jìn)行的誡勉談話。（1）參加半年一次的安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)會(huì)，會(huì)議要聽取班組長(zhǎng)安全述職；（2）每半年參加一次安全生產(chǎn)責(zé)任清單履職考核，實(shí)施將員工個(gè)人2030%的工資績(jī)效與安全責(zé)任清單履職進(jìn)行掛鉤考核；（3）每月參加一次安全生產(chǎn)例會(huì)，在廠長(zhǎng)出差或外出時(shí)要接替廠長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的安全講話并形成不少于800字的書面紀(jì)要；（4）每月至少參加一個(gè)班組的安全活動(dòng)；（5）每周參加一次生產(chǎn)（項(xiàng)目）例會(huì)，研究討論生產(chǎn)或項(xiàng)目施工中的安全問題；（6）每個(gè)工作日參加早調(diào)會(huì)，對(duì)早調(diào)會(huì)上通報(bào)的安全問題進(jìn)行積極的討論，提出解決意見和要求，積極督促落實(shí)。，從本單位安全管理體系、危險(xiǎn)因素控制措施等方面分析原因，查漏補(bǔ)缺，制定整改措施；每季度至少開展一次事故案例分析，組織班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)相關(guān)事故案例進(jìn)行分析