企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的基本構(gòu)建-全文預(yù)覽
【正文】 作。這把中間端放開的方式可以叫做“放羊式”培訓(xùn)。所謂培訓(xùn)效果的評估，就是搜集學(xué)員確實理解和熟悉了學(xué)習(xí)內(nèi)容的證據(jù)的過程。 針對不同的崗位會有所必須接受的培訓(xùn)項目，以及可選修的項目，如果有合理的培訓(xùn)記錄管理庫的支持，員工可直接通過課程庫查詢到自己應(yīng)接受哪些培訓(xùn)，已經(jīng)完成了哪些項目的學(xué)習(xí)，還應(yīng)接受什么培訓(xùn)，以及如果想發(fā)展到每個職業(yè)階段，應(yīng)選擇參加什么培訓(xùn)。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 職業(yè)發(fā)展型培訓(xùn)企業(yè)在幫助員工不斷勝任本崗位的工作之外，還應(yīng)有意識地為員工提供發(fā)展個人職業(yè)生涯的培訓(xùn)，一方面體現(xiàn)公司對員工個人發(fā)展的關(guān)注，一方面也是為公司有意識地培養(yǎng)后備人才，甚至建立人才的資源池。3．現(xiàn)在有很多相關(guān)的工具，包括如何制定計劃、目標管理、七步思維法、平行思維法、頭腦風(fēng)暴法等。比如敬業(yè)、效率、協(xié)同、追求完美品質(zhì)等。對于老員工而言，可考慮每年進行兩次重復(fù)培訓(xùn)和考試。 工作的操作技能和方法。③ 企業(yè)基本情況、企業(yè)文化與基本制度?；A(chǔ)培訓(xùn)至少應(yīng)包含以下三個方面：①一般來說，從掌握必要的知識到做出工作業(yè)績，會經(jīng)歷以下階段。這樣就可以根據(jù)企業(yè)的需要開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作了。在三個基本庫之外，再建立一個基本的管理面，即員工的培訓(xùn)記錄管理數(shù)據(jù)庫。 基礎(chǔ)培訓(xùn)這是對于新員工而言，為基本勝任崗位工作而必須進行的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。其中直到“能”的階段，都是基礎(chǔ)培訓(xùn)中應(yīng)該初步完成的。即
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