腫瘤?？谱o(hù)士述職報告精選三篇-全文預(yù)覽
【正文】 及各區(qū)域的功能，物品的回收、分類、清洗、消毒，物品的檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。??五. 工作態(tài)度：??在工作中牢牢記住各項工作以身作則，充分發(fā)揮科室?guī)ь^人的作用，甘于奉獻(xiàn)，顧全大局，從不計個人得失，工作中堅持從常規(guī)入手，注重細(xì)節(jié)。嚴(yán)格在感控辦和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作，注重落實各工作流程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將這年的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：??：??能自覺遵守國家的法律法規(guī)，堅持以人為本、安全第一的管理宗旨，誠誠懇懇做人，踏踏實實做事，各方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)的各項規(guī)章制度?？剖业淖o(hù)士分層次培訓(xùn)，護(hù)士、培訓(xùn)學(xué)員、實習(xí)生分層次培訓(xùn)，務(wù)求達(dá)到人人過關(guān)。二是護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡化后，對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。一個簡單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。??五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理??嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。做到有計劃、有實施、有考評、有總結(jié)。??加強(qiáng)危重患者的管理工作。??自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。??實施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動幫助。??一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平??多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗、工作方法。述職報告是一種具有匯報性、總結(jié)性的報告，我們在平時的工作生活中都會用到，那關(guān)于腫瘤?？谱o(hù)士的述職報告可以怎么寫呢？以下是和大家分享的腫瘤?？谱o(hù)士述職報告精選三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。 腫瘤?？谱o(hù)士述職報告精選1 ??在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。??多與科護(hù)士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。??三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。??設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿足患者需求。??四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作??按科室計劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時進(jìn)行理論及技能操作考試。
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