【正文】 　　C、較低的資本密集度　　D、較低的毛利率　　　　A、局域網(wǎng)（LAN）　　B、廣域網(wǎng)（WAN）　　C、增值網(wǎng)絡(luò)（VAN）　　D、專用分組交換機(jī)（PBX）　?。俊　。?）趨勢；　?。?）季節(jié)性變動；　?。?）周期。公司總裁希望各分公司經(jīng)理努力使公司和其分公司的績效達(dá)到最大，在這種情況下，若進(jìn)行內(nèi)部交易，交易價格為：　　A、全部生產(chǎn)成本　　B、全部生產(chǎn)成本+加成　　C、變動成本+加成　　D、產(chǎn)品的市場價格　　　　A、在使用標(biāo)準(zhǔn)成本時不會發(fā)生的　　B、一般不受生產(chǎn)主管的控制　　C、不現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果　　D、在高效運(yùn)營情況下是不會發(fā)生的　　，下列哪一項是主要的安全問題？　　A、不能對網(wǎng)關(guān)間傳輸?shù)南⒓用堋　、丟失消息中的關(guān)鍵文本　　C、信息接收者不能自動告知信息發(fā)送者信息已經(jīng)收到　　D、不能保存信息的備份　　，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）等于　　A、折舊和間接經(jīng)營稅收+工資+房租+利息+對境外凈收入調(diào)整后的利潤　　B、工資+房租+利息+利潤　　C、折舊和間接經(jīng)營稅收+工資+房租—利息+利潤　　D、工資+房租+利息—對境外凈收入調(diào)整后的利潤　　$23，000，所得稅是$8，其每年收入達(dá)到$30，000，要繳納$10，000所得稅。因?yàn)橛懻撊栽诶^續(xù)，所以必須考慮其他制定目標(biāo)的方法?！　、只有1　　B、1和2　　C、1和3　　D、只有3　　。用于分析這種情形的有用工具是：　　A、模擬分析　　B、整數(shù)規(guī)劃　　C、網(wǎng)絡(luò)分析　　D、排隊論　?。骸　、矯正性措施的強(qiáng)制執(zhí)行　　B、與被審單位共同研究改進(jìn)方法　　C、欺詐的調(diào)查　　D、政策和程序的執(zhí)行　　　　A、最小二乘法　　B、指數(shù)平滑法　　C、德爾菲技術(shù)　　D、移動平均　　，在以下哪一項產(chǎn)品組織定價戰(zhàn)略中，其接受任何超過產(chǎn)品存儲和運(yùn)輸成本的價格就是適當(dāng)?shù)模俊　、副產(chǎn)品定價　　B、選擇品定價　　C、補(bǔ)充產(chǎn)品定價　　D、產(chǎn)品系列定價　　，根據(jù)每月廣告支出來預(yù)測每月產(chǎn)品銷售額（均用百萬美元作單位）。本月實(shí)物流動狀況下：　　期初部門2的在產(chǎn)品 14000（已達(dá)加工成本的90%）　　從部門1轉(zhuǎn)入 76000　　制成品 80000　　廢次品 15000　　期末部門2在產(chǎn)品 8500（已達(dá)加工成本的60%）　　如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：　　A、67500　　B、80000　　C、87500　　D、90000　　，全面質(zhì)量管理最有效？　　A、等級結(jié)構(gòu)　　B、相同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊　　C、不同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊　　D、專家獨(dú)立工作　?。骸　、系統(tǒng)開發(fā)有可能導(dǎo)致硬件與軟件不兼容　　B、無法在需要的時刻獲取必要的資源　　C、無法對事故恢復(fù)系統(tǒng)加以測試　　D、不同公司的基礎(chǔ)安全設(shè)施不同　?。骸　、防火墻　　B、實(shí)用程序　　C、在線編程工具　　D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件　?。骸　、授權(quán)程序變動的次數(shù)　　B、現(xiàn)有目標(biāo)模型的創(chuàng)建日期　　C、實(shí)際程序變動的次數(shù)　　D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)建日期　　。確立這些要素，主要是為了：　　A、學(xué)飛優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地與之競爭　　B、致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理　　C、同時兼顧經(jīng)營的效率性和效果性，從而間接地提高利潤　　D、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，力求降低成本　　，限制著一延誤的方式是：　　A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)　　B、基于設(shè)備修理情況對維護(hù)活動作出計劃　　C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加時費(fèi)　　D、對所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)計劃　　，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時曾被幾個電話打斷，在溝通的術(shù)語中，這種打斷是：　　A、噪音　　B、非語言的反饋　　C、語義曲解　　D、終止　　，組織結(jié)構(gòu)也隨之變得越復(fù)雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導(dǎo)不斷增加的下屬人員而雇用的督導(dǎo)人員也越多。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。在以下方法中，最好的是：　　A、經(jīng)理應(yīng)確定總體目標(biāo)　　B、經(jīng)理應(yīng)確定具體目標(biāo)　　C、雇員應(yīng)制定總體目標(biāo)，并取得管理部門的同意 　　D、雇員應(yīng)制定具體目標(biāo)，并取得管理部門的同意?！　?；　　 ；　??； ；　　； ；　　； ；　?。↙AN）服務(wù)； 。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設(shè)有自動連接設(shè)備。請問這有可能是由于下列哪一方面的不足所引起的？　　A、測試（testing）　　B、變動控制　　C、文件編制　　D、接口控制　　，以下哪項控制的實(shí)施將最有助于達(dá)到這一控制目標(biāo)？　　A、程序化終止　　B、冗余硬件　　C、活動日志　　D、交易出錯日志　　，對于該部門，質(zhì)量管理的重要因素不包括：　　A、在已完成項目數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評估　　B、與其他工程部門相對照進(jìn)行考核　　C、在工程部門內(nèi)部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量委員會　　D、對業(yè)績進(jìn)行項目后調(diào)查　　，方法是應(yīng)用投資回報衡量業(yè)績。系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，市場部對其目標(biāo)市場內(nèi)的需求與銷售預(yù)測經(jīng)常失誤，造成公司的生產(chǎn)與實(shí)際銷售總不相符，高估時造成產(chǎn)品積壓以至過時，低估時顧客不能得到滿足只能到其它公司尋求服務(wù)與購買產(chǎn)品。這一做法的風(fēng)險是：　　A、病毒將進(jìn)入公司的系統(tǒng)中　　B、上裝文件不能正確編譯而無效　　C、下裝到個人電腦上的信息過時　　D、個人電腦上的軟件維修費(fèi)用增加　　，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個人的　　A、努力　　B、證書　　C、特點(diǎn)　　D、績效　?。俊　、管理信息系統(tǒng)　　B、決策支持系統(tǒng)　　C、高級經(jīng)理支持系統(tǒng)　　D、知識工作系統(tǒng)　?。‥DI） 的公司實(shí)行如下控制：追蹤貿(mào)易伙伴對交易的確認(rèn)，并對在一定期限內(nèi)仍未得到確認(rèn)的交易給出警告信息。某部門是負(fù)責(zé)收入、成本和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是：　　A、靈活預(yù)算　　B、偏差分析　　C、費(fèi)用預(yù)算　　D、剩余收入　　，大量電腦包含未經(jīng)授權(quán)使用的軟件。衡量方法的恰當(dāng)選擇取決于被衡量部門的性質(zhì)，即它是成本中心、收入中心、利潤中心還是投資中心。　　，現(xiàn)在許多公司把內(nèi)部個人電腦網(wǎng)絡(luò)通過大型主機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連起來。這種提供數(shù)據(jù)訪問權(quán)的風(fēng)險是：　　A、數(shù)據(jù)復(fù)制品可能無法實(shí)現(xiàn)同步　　B、零散數(shù)據(jù)可能缺乏完整性　　C、數(shù)據(jù)交易的進(jìn)行可能欠成熟 　　D、數(shù)據(jù)的時效性可能沒有得到維護(hù)？　　A、要求接受方金融機(jī)構(gòu)使用回?fù)芟到y(tǒng)