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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目匯總-全文預(yù)覽

2025-04-16 01:10 上一頁面

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【正文】 建設(shè)西部,有考試加分等措施。說明:這是一間外企流程:1)5分鐘的審題、思考時(shí)間2)1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間3)15分鐘的小組討論時(shí)間4)5分鐘總結(jié)二、 2010年我國(guó)普通高校畢業(yè)生將達(dá)630余萬,今年需要就業(yè)的大學(xué)生人數(shù)和規(guī)模都十分龐大,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。(2)裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。二十五、 能力和機(jī)遇能力和機(jī)遇是成功路上的兩個(gè)非常重要的因素。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南針、一桶淡水和面包。救生筏上備有以下物品,除這些之外,又些同志身上還有香、火柴和氣體打火機(jī)。二十三、 考察船觸礁事件情景:你們正乘坐一艘科學(xué)考察船航行在大西洋的某個(gè)海域。一般檢修時(shí)間需要一個(gè)小時(shí),但由于銷售人員每次清洗的都不是很干凈徹底,導(dǎo)致檢修部的必須臨時(shí)清洗,使得時(shí)間要兩個(gè)小時(shí)。 ,最終形成一致意見(不得以投票形式達(dá)成一致),15分鐘。 通知地面工作人員做好緊急救援工作。 告知乘客緊急情況。突然,機(jī)長(zhǎng)通知你,飛機(jī)可能出行故障,讓你做好應(yīng)急準(zhǔn)備。你的邀請(qǐng)函已發(fā)出. d. 醫(yī)生幫你開好處方,但病人希望更多了解藥品信息,需要你去解答。 在最后的3分鐘,由一名代表做總結(jié)發(fā)言二十、 輝瑞制藥(08年)以下是醫(yī)藥代表在工作中,最常遇到的問題,請(qǐng)按你認(rèn)為的先后順序排序: ,目前經(jīng)理正好有時(shí)間。十九、 2011年大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽北京賽區(qū)總決賽無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題假設(shè)你是酒店的經(jīng)理,遇到下述問題,請(qǐng)以重要性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序A、鐘表只有北京時(shí)間準(zhǔn)確B、服務(wù)人員不熱情C、服務(wù)人員不到位,無法反饋D、衛(wèi)生不徹底,有蟑螂E、酒店水溫不穩(wěn)定F、飯菜水平差,量少G、娛樂檔次不夠要求:討論時(shí)間為30min十八、 某化妝品公司一個(gè)化妝品公司原有的防曬產(chǎn)品上市七年間,市場(chǎng)份額正逐步下降。要求椅子高度達(dá)到75CM,能承受一個(gè)塑料托盤,外形盡量美觀。 【評(píng)價(jià)】經(jīng)典的排序題,但選項(xiàng)比較局限,不推薦。題目:如果要錄用曹操、孫權(quán)、諸葛亮和劉備為總經(jīng)理,請(qǐng)你把這4個(gè)人按照你的想錄用的意愿從強(qiáng)到弱排個(gè)序。討論15分鐘。 要求做一個(gè)解決方案。備選的方案有兩種: 方案一,開發(fā)一種電子芯片(CCTV),其特點(diǎn)是HM公司擁有2年的專利權(quán),其他公司兩年內(nèi)不能出售該產(chǎn)品,市場(chǎng)增長(zhǎng)穩(wěn)定,盡管2年后專利失效,但5年的銷售額幾乎持平。同樣,5分鐘后其他隊(duì)伍的2號(hào)可以對(duì)其進(jìn)行挑戰(zhàn); ,接著3號(hào)選手講述了自己隊(duì)伍的時(shí)間控制,分成哪幾個(gè)部分來完成; (固定為組長(zhǎng))根據(jù)剛才其他隊(duì)伍的反駁,有5分鐘的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和補(bǔ)充,這一輪其他小組不能進(jìn)行挑戰(zhàn)。十五、 瑪氏:每組一疊A4紙、三支顏色不一樣的水筆、20支別針、橡皮膠若干(沒有剪刀)。 2 給當(dāng)?shù)匦乱泼瘢ㄖ挟a(chǎn)階級(jí))建立一個(gè)較好的社區(qū)。 【評(píng)價(jià)】題的面比較窄,如果不了解小沈陽,比較難回答。列出了6位候選的VIP,如下: ,老年人 ,想收養(yǎng)孩子 ,喜歡結(jié)交名流,疼愛自己的女兒 ,喜歡旅游,孝順父母 ,與女記者是同學(xué),喜歡外出冒險(xiǎn) 整個(gè)活動(dòng)的預(yù)算是100,000元,需要討論的問題是: ,確定人選,并講出理由 ,確定禮物的類型,并說明理由。7. 醫(yī)生、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員、教育家、作家、記者,六個(gè)人做熱氣球在千米高空,遇到暴風(fēng)雨,要扔下三個(gè)人,問你選擇哪三個(gè)人,為什么。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是考官提問。十三、 2011農(nóng)行北分面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目面試流程:20分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,還剩三分鐘的時(shí)候面試人員會(huì)提醒。十、 華碩:現(xiàn)在公司有10萬元,給公司貧困員工或者家屬體現(xiàn)關(guān)懷,有下面六個(gè)候選人,請(qǐng)你小組討論提出關(guān)注度排名先后以及解決方案,62歲,在公司辛勤工作了40年,以及退休,有老年癡呆癥的征兆,男,曾有多項(xiàng)專利,為公司的科技發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),現(xiàn)因一次工作中的意外癱瘓,需要長(zhǎng)期治療。游艇已壞,不停漏水?! ∽杂捎懻撏扑]或自薦綜述討論情況八、 2011年廣東農(nóng)行二面無領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題2010年1月14日,你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理,上任后發(fā)現(xiàn)2009年第四季度沒有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),其原因是該飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問題,它們是:①食堂伙食差、職工意見大,餐飲部飲食缺乏特色,服務(wù)又不好,對(duì)外賓缺乏吸引力,造成外賓到其他飯店就餐;②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余,人事安排無專人負(fù)責(zé),不能調(diào)動(dòng)職工積極性;③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語,接待國(guó)外旅游者靠翻譯;④服務(wù)效率低,客房掛出“盡快打掃”門牌后,仍不能及時(shí)把房間整理干凈,旅游外賓意見很大,紛紛投宿其他飯店;⑤商品進(jìn)貨不當(dāng),造成有的商品脫銷,有的商品積壓;⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門;⑦旅游旺季不敢超額訂房,生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù);⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象,而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況;⑨倉(cāng)庫(kù)管理混亂,吃大鍋飯,物資堆放不規(guī)則,失竊嚴(yán)重;⑩任人唯親,有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。七、 瑪氏技術(shù)一面。負(fù)責(zé)人Susan很憂慮這個(gè)文化沖突的問題,她猜想是語言的問題造成的,請(qǐng)你們小組給出一個(gè)解決這個(gè)問題的方案。六、 【德勤華永會(huì)計(jì)事務(wù)所AC面試題目】馬來西亞人和新加坡人同時(shí)工作,兩個(gè)國(guó)家的人存在著溝通方面的問題。在這一制度尚未公布前,某部門的一些員工因表現(xiàn)優(yōu)異獲得了攜家屬出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)?!迸`b:“越來越難交的上奴隸主的錢和糧食了?!卑胱杂擅馼:“我最近織了些草鞋去賣,賺了不少錢。奴隸主a:“最近經(jīng)常鬧瘟疫,我的奴隸都死了好多,沒人給我交糧食和錢了。而半自由民的居住地相對(duì)比較分散,在奴隸主的聚集地旁邊。然后你奉命去進(jìn)行一個(gè)調(diào)研。二、 聯(lián)想面試題:在奴隸社會(huì)的一個(gè)城邦,住著一萬奴隸主、一萬五千半自由民和三萬奴隸。對(duì)于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對(duì)于記者來說,他是要報(bào)道事實(shí)的;對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說,你是要銷毀面包的?!疽?、公司類】一、 可口可樂公司面試題 假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。這時(shí)報(bào)到難民動(dòng)向的記者也剛好趕來。不能損害公司形象。他們決定進(jìn)行一系列的改革來抵御侵略,繁榮經(jīng)濟(jì),發(fā)展人口。在他們居住的附近有講堂和神廟。在城市的鄰近有一條小河?!卑胱杂擅馻:“我的孩子要是有機(jī)會(huì)上學(xué)就好了?!迸`a:“再不下雨的話田里的莊稼就完了。為節(jié)省開支,最近公司決定不再為員工家屬辦理簽證。五、 華為的題:請(qǐng)說明影響大學(xué)生就業(yè)最重要的5個(gè)因素及原因。而公司領(lǐng)導(dǎo)層希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)解決文化多樣性的問題以使得公司能夠更好的運(yùn)營(yíng)。任務(wù):你作為公司管理協(xié)調(diào)人員該如何解決這個(gè)問題,并考慮節(jié)約成本,擴(kuò)大市場(chǎng)。項(xiàng)目
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