【正文】 檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。⑾確定工程檔案管理制度。⑦繪制信息處理的流程圖。③確定信息的分類。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。以上三個條件必須同時具備，缺一不可?！　。涸斐沙邪速M(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定( 　)。工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等?！　?，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是( 　)。沒有國家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況?！　　　　　。邪穗S時可以向分包人發(fā)出指令　　　　【答案】C　　【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地?！　　　　　。邪穗S時可以向分包人發(fā)出指令　　?！　?，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由( 　)承擔(dān)。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告。③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！　?，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上?！　?，95%　　%，100%　　%，95%　　%，100%　　【答案】D　　【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100，操作人員三級安全教育率100%。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。質(zhì)量管理措施落實(shí)不力?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差?！　? 　)?！　?，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是( 　)?！　? 　)?！　。|(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過( 　)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】工作的自由時差(FFij)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動時間。③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差?！　?，正確的是( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃?！　?，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( 　)項目的任務(wù)。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。因此?！　∮媱澒ぷ黝A(yù)算費(fèi)用(BCWP)計劃工作量預(yù)算單價2400(萬元)。④糾偏?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。機(jī)械時間定額以“臺班”表示，即一臺機(jī)械工作一個作業(yè)班時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間?！　?，則該工序的人工時間定額為( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】計算過程如下：序號　費(fèi)用項目　計算方法　1　直接工程費(fèi)　1000　2　措施費(fèi)　100　3　小計（直接費(fèi)）?。?）+（2）1000+1001100　4　間接費(fèi)?。?）10%110010%110　5　利潤　[（3）+（4）] 5%[1100+110] 5%　6　合計（不含稅造價）　（3）+ （4）+（5）1100+110+　7　含稅造價?。?） （1+%）（1+%）　　　，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是( 　)。⑩稅金。職工教育經(jīng)費(fèi)。③固定資產(chǎn)使用費(fèi)。⑾施工排水、降水費(fèi)。⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)。③安全施工費(fèi)。⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。　　　　　　　　　　【答案】A　　【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費(fèi)用，主要包括：①基本工資。⑨腳手架費(fèi)。⑤夜間施工增加費(fèi)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)。③運(yùn)輸損耗費(fèi)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理?！　?，應(yīng)堅持的原則是( 　)?！　?，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。⑧施工總平面圖設(shè)計。④擬訂施工方案?！?，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點(diǎn)和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( 　)。　　( 　)。B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?！　? 　)。表中用拉丁字母表示管理職能。2010施工管理真題一、單項選擇題(共70題，每題1分?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。　　( 　)。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。③確定施工的總體部署。⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。　　，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于( 　)。④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。②材料運(yùn)雜費(fèi)?！　　督ㄖ惭b費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，