《蘇州信越聚合公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程》-全文預(yù)覽
【正文】 用業(yè)頻道 第五章、現(xiàn)場(chǎng) — 工作環(huán)境管理 ? 推進(jìn) 5S活動(dòng)： 5S活動(dòng)的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高； 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利 于提高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)； 企業(yè)通用業(yè)頻道 布局管理 第六章、現(xiàn)場(chǎng) — 工藝管理 合理的生產(chǎn)布局： 合理的生產(chǎn)布局就是 將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益 。 利用立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的 一切立體空間。 會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤； ◇ 會(huì)議時(shí)間 ——— 速戰(zhàn)速?zèng)Q； ◇ 會(huì)議地點(diǎn) ——— （距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)； ◇ 會(huì)議內(nèi)容 ——— 有據(jù)可查； ◇ 會(huì)議召開 ——— 簡(jiǎn)明扼要； ◇ 會(huì)議結(jié)果 ——— 追蹤確認(rèn)； 企業(yè)通用業(yè)頻道 看板公開化： 將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每 一個(gè)人，不僅能增強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心，還能增 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為采取統(tǒng)一做法打下基礎(chǔ)； ②告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安 思危的姿態(tài)； ③為管理人員無遺漏的管理提供幫助； ④為新人早日熟悉情況提供幫助； ⑤加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象； 企業(yè)通用業(yè)頻道 。 適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。 空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間， 把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。 注：其他部門的質(zhì)量管理職責(zé)和任務(wù) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定。 ，調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、 濕度等保存物料，定期極查盤點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn) 受損品并上報(bào)處理。 ，受理用戶投訴。必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗(yàn)。 ，督促作業(yè)者對(duì)加工件實(shí)行自檢。出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或異常 狀況時(shí)，應(yīng)查找原因，采取措施。 ，可駐廠 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善 保管。 9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計(jì)劃， 向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 、新材料先行試驗(yàn)，對(duì)樣機(jī)、樣品 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （二）、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù) 。包括首件、巡回和檢驗(yàn) 站檢驗(yàn)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)不合格數(shù)，及進(jìn)查明 原因 ,迅速反饋給各有關(guān)部門。 ⑻ .制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異 而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ⑸ .參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作， 進(jìn)行可靠性管理。 貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。 B：可以確認(rèn)不良對(duì)策是否有效。 作用：簡(jiǎn)便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 作用：用于確認(rèn)兩個(gè)變量之間是否存在某種 內(nèi)在關(guān)系，有助于判明原因真假。 作用：在現(xiàn)場(chǎng)眾多的不良問題中，找出關(guān)鍵的前 幾名，以便決定今后管理工作的重點(diǎn)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ⑶ .重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì) 分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置 對(duì)品管手法熟練的人員。 ⑵ .重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： A、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 。 ⑶ .品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職 權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細(xì)節(jié)，而全力于 品質(zhì)保證的工作。 △ 要 教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。 ，特別管理。 “ 揮 ” 不得。 管理時(shí)需注意： ，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、 統(tǒng)計(jì)等工作； ； ； ，尋找規(guī)律； ； ； ； ： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn) OK，并簽名后，方可退回。 而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)需注意： 改變自我的勇氣； 堅(jiān)韌不撥的勇氣； 傾聽忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與下屬妥協(xié)的勇氣； 公平、公正、公開的勇氣； 行動(dòng)的勇氣； 責(zé)為己任的勇氣； 企業(yè)通用業(yè)頻道 十三、指導(dǎo)部下的基本方法 上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指 導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 作為管理人員要做到： 率先表明自己的態(tài)度和做法； 批人不揭 “ 皮 ” ； 交流時(shí)間長(zhǎng)不如短，次數(shù)少不如多； 能記住部下的名字； 要想人服，先讓人言； “ 心腹 ” 也不能放縱； 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、情報(bào)交流要順暢 ? 情報(bào)交流的成敗與否，取決于
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