商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 展的需要?！镀髣澒芾硎謨浴肥瞧髽I(yè)中的具體化操作性文件。7. 動(dòng)態(tài)控制在計(jì)劃實(shí)施過程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用。5. 第二輪決策決策層應(yīng)對(duì)可行性研究報(bào)告作出第二輪決策，決策方式是會(huì)議制，形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。七、 企劃部業(yè)務(wù)流程1. 項(xiàng)目課題的提出項(xiàng)目課題可由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。文案專員職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級(jí)主管：企劃主管(二) 主要職責(zé)負(fù)責(zé)撰寫公司品牌及項(xiàng)目推廣文案，協(xié)助上級(jí)完成市場調(diào)研并形成報(bào)告。1. 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企劃部內(nèi)部建設(shè)與管理；2. 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司項(xiàng)目作好策劃定位、宣傳推廣、營銷活動(dòng)及其他相關(guān)事務(wù)的計(jì)劃成文工作；3. 定期制作每月配合部門經(jīng)理制定工作計(jì)劃和工作小結(jié)；4. 配合部門經(jīng)理做好各類媒體及合作單位聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)傳達(dá)反饋信息，并有書面記錄向經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事宜的進(jìn)展；5. 密切關(guān)注部門各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)記錄、整理工作的完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并向部門經(jīng)理及時(shí)反饋?zhàn)钚滦畔ⅲ?. 關(guān)注行業(yè)市場的最新信息，協(xié)助部門經(jīng)理完成市場調(diào)研報(bào)告；7. 協(xié)助部門經(jīng)理管理公司網(wǎng)站及提出網(wǎng)站建設(shè)建議并實(shí)施；8. 負(fù)責(zé)部門行政事務(wù)的處理；9. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)文檔、資料管理，協(xié)助部門經(jīng)理做好各類文案工作；10. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。六、 崗位職責(zé)企劃部經(jīng)理職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級(jí)主管：副總經(jīng)理直接下屬：企劃主管、平面設(shè)計(jì)專員、文案策劃專員(二) 主要職責(zé)負(fù)責(zé)部門工作組織關(guān)系：對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)公司決策組
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