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公司采購部明年工作計劃范文-全文預覽

2025-03-02 01:32 上一頁面

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【正文】 賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,用以獲得最理想的采購價格和品質。經(jīng)過不斷的學習和實踐,針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃:一、供應商的選擇。每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、設備閑置不用。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。而事實,這是一種極端的想法,ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感??傊?,采購部門在工作上還有很多不足之處,這都是在接下來的工作中需要完善的。增強員工積極性,讓員工充分發(fā)揮自己的特長。積極主動工作,提高生產(chǎn)效率,為公司發(fā)展提供助力。6. 公開公正透明,采購比價都在三家以上,有的多達十余家參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。以多帶少,量大拉小”的采購模式,使供方能積極有效的配合服務我司,減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,降低采購產(chǎn)品的單價,有效提高送貨的及時性,充分滿足了生產(chǎn)需求,對于前期小五金的零星雜亂,仔細進行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,供應商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高。最后,督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃,且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應商管理1. 開發(fā)新供應商,做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商,以降低采購風險,同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。平時與供應商勤溝通,向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中,但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因,常出現(xiàn)采購物資延期交付,供應商供貨不及時等現(xiàn)象。減少上門提貨的情況,多讓供應商直接送貨到公司,合理降低采購成本。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”目前請購部門分散(請購人員太多,請購部門太多),后期公司是否可對這方面進行整合,所有請購信息由請購人先提交到倉庫,由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,這樣有利于集中歸口請購,減少不必要的采購,減少重復采購,起到有效監(jiān)督采購物資的機制。f) 持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,都需要經(jīng)過努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。b) 領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。四、 有了一個良好的策劃,嚴格依照計劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循PDCA過程,對每一項工作的改善起著決定性的作用。其具體負責項目如【附件一】二、 在十一月份的管審會議中,針對__年度各部門品質目標做出相應之討論,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質量目標??墒?,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費。就像管理的目標是人,管理的目的是事。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急,造成惡性循環(huán)。在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、慢慢融入了三立這個大家庭。采購部各項工作,提出公司物資采購計劃,報批準后組織實施,確保各項采購任務完成。步入三立已三月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。二、20__年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標。三、 計劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。但在近一兩個月內(nèi),已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。五、 制造過多制造過多,過早,提前用掉了生產(chǎn)費用,失去了持續(xù)改善的機會。七、 內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū),應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,隨之才會有一份好的工作心情。八、5S實施不到位所帶來之危害序號 浪費表現(xiàn) 危害1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,影響士氣,易生危險,不易識別2 設備布置不合理 半成品數(shù)目大,增加搬運,無效作業(yè)3 設備保養(yǎng)不當 易生故障,增加成本,影響品質4 物品隨意擺放 易混
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