【正文】 作，保質(zhì)保量地完成__年會計核算及報表編制工作。　　借助省公司財務(wù)集約化管理平臺，加強(qiáng)年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。　　籌集資金，按期歸還中行到期貸款?！　≌卫碚搶W(xué)習(xí)方面　　__年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。力爭使興隆銷售財務(wù)工作再上一個新臺階。四是要精誠團(tuán)結(jié)?！　《且褡骶?。但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗志和熱情?！　《⒋嬖诘牟蛔恪　?0__年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。通過工作創(chuàng)新限度的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率?！　」ぷ鞲矣趧?chuàng)新，提高工作效率。積極協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務(wù)等部門的各項工作、各種關(guān)系?！　≡阡N售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中?！　⊥瑫r，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財務(wù)與會計》、《兗礦集團(tuán)有限公司財務(wù)管理與會計核算辦法》、《現(xiàn)代營銷學(xué)》、《計算機(jī)會計學(xué)》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)?！　〖訌?qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。　　財務(wù)會計工作述職報告范文二　　一、主要工作情況　　加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)?！　∷?、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作，對通信局房的新建項目要先規(guī)劃再報可研；充分利用已有資源，嚴(yán)格控制新建項目的建設(shè)規(guī)模；結(jié)合營銷重點的擴(kuò)大，重點支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè)。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購設(shè)備的價格走向及全國的差異。提高效率，為地市做好服務(wù)。做到項目信息的及時溝通、反饋?！　〗?jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統(tǒng)二期試點省份。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率。c網(wǎng)2008年建設(shè)重點一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益?！　∠乱徊降墓ぷ魉悸贰　‰S著公司的調(diào)整，20__年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識，作好20__年計劃財務(wù)工作?！　×⑸a(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作　　與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況?！　∨c總部計劃財務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標(biāo)的浪費。進(jìn)一步明確了項目建設(shè)的界面分工，完善了項目審批流程?！　∪?、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可，并認(rèn)識到了存在的不足。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項目審批、招投標(biāo)活動及合同管理、基建項目（生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作。下面是小編為大家整理的財務(wù)會計工作述職報告范文三篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！　　財務(wù)會計工作述職報告范文一　　經(jīng)過20__年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務(wù)部副經(jīng)理。　　4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用?！　∷摹㈨椖繉徟c管理工作　　制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。夯實了計劃指標(biāo)。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)?！　】疾炝舜蟀?、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。　　繼續(xù)堅持移動為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展?！　?yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模