校長個人年終工作述職報告范文大全三篇-全文預覽
【正文】 貌極佳，評價為“好”；體育活動時間有保證，地點、人員落實情況，評價為“好”；體育活動內(nèi)容豐富、形式多樣，活動有特色，評價為“好”；認真落實了國家體質(zhì)健康標準，評價為“好”?！ ≡隗w育一小時及課程設(shè)置專項督導中，好評如潮 在__年4月1日“體育一小時及課程設(shè)置專項督導”中，學生的課間操和課外活動給督導們留下了深刻印象。根據(jù)上級要求和學校實際情況，在這一年里多次對學校存在的安全隱患進行徹查，并修改和完善了學校的各項安全制度。成立了由校長任組長，行政干部任組員的學校安全工作領(lǐng)導小組，以及各功能室負責人參加的安全工作小組。11月“家?；印痹谖倚Ｕ綉?yīng)用，12月14日我校應(yīng)邀在全區(qū)的cmis綜合應(yīng)用大會上作了典型發(fā)言。校園網(wǎng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的升級安裝不僅迅速提升了學校的現(xiàn)代化管理水平，而且給學校工作帶來了極大的便利性發(fā)展前景。在本學年，我們先后梳理完善了學校的各項規(guī)章制度，制定了《北京市金盞中學制度匯編》分為《教育教學制度》、《制度匯編》、《人事制度》共三冊。展望未來，我們認為這項榮譽對我們有兩點重要的啟示，這就是：只要我們上下一心，艱苦奮斗，就一定能抓住有利于金盞中學發(fā)展的機遇；我們應(yīng)以此次的獲獎為契機，把校園環(huán)境建設(shè)的成果固化為我校的一個經(jīng)典的、常抓不懈的、經(jīng)得起考驗的項目，并由此鍛造成我校適應(yīng)教育改革與發(fā)展的、具有金盞中學特色的、令人賞心悅目的特色品牌?！ ≌麧嵉男@環(huán)境、師生良好的精神面貌給來校進行檢查和參觀的領(lǐng)導和嘉賓留下了深刻印象?！ 〖訌妼W?；A(chǔ)建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境 在上一學年初中建設(shè)工程硬件環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，本學年我校進一步加強對學校基礎(chǔ)設(shè)施的管理。本學期加強了集體備課的力度，以各年級學科組為單位進行集體備課，具體由分管的教導主任負責，并同步創(chuàng)設(shè)了：每次集體備課都要有中心發(fā)言人，其他教師進行補充；每次集體備課的各類資料都要記錄、搜集、存檔的管理制度。本學年我校落實了教委中教科的檢測上報制度，各學科組統(tǒng)一組織測試，學校組織檢查。檢查內(nèi)容包括備課、聽課、作業(yè)批改、教科研活動、單元檢測等幾個方面。今后，學校將舉全校之力，一如既往地為在學校發(fā)展中做出貢獻、奮發(fā)向上的骨干教師搭臺子、設(shè)場子、壓擔子，為骨干教師的健康成長創(chuàng)設(shè)進步的有利條件。與此同時，還組織了多種形式的研究課、公開課，通過學習，交流，讓教師的觀念得到更新，知識得到長進，理論得到提升，突出了“學以致用，學有所長，以人為本，和諧共進”的人才發(fā)展策略?！敖K身學習”，“大眾教育”是新課程理念倡導下的教學思想?！ 。ㄒ唬┘訌娊炭蒲谢顒?，努力提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì) 理念是先導，學習是保證。全校教職工上下一心、共同努力，使得校園面貌日新月異，教育教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，進一步增強了我校的辦學實力和社會影響，使學校的各項工作躍上了新的臺階?！ ∥夜ぷ髌陂g，得到了市里和區(qū)里的英明領(lǐng)導在資金上上的大力支持，還有教育局給全市教師創(chuàng)設(shè)了這么好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍?！ 〉谄呒和顿Y10000元把多媒體教室和學生計算機教室恢復。 第三件：投資50000元改造了學生食堂，購置了學生餐桌、餐車、消毒柜等器材。 后勤保障工作。我校政教工作以班級量化管理為基本形式，狠抓師生習慣教育，以校園文化活動為載體推進學校的精神的形成。九一班毛海云第三，那登封市文明班集體就是她班的。我們都當過教師，教師的渴求非常低，只要公平公正就行。我校隊伍建設(shè)上主要目標是：氣順、心齊、健康、積極。下面是小編為大家整理的校長個人年終工作述職報告范文大全三篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！ 校長個人年終工作述職報告范文一 各位領(lǐng)導上午好！ 一、我的工作思路 陽城初中一直處于全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的前列，受多種因素制約從05年之后開始下滑，分析原因：主要是不穩(wěn)定，班子隊伍不團結(jié)，教師隊伍不凝聚，學生隊伍無秩序。具體一點是，機關(guān)負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案?！ 《?、隊伍建設(shè) 總的來說，學校工作就是管理人，帶動人，激發(fā)人，發(fā)
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