采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)【稀缺資源路過(guò)別錯(cuò)過(guò)】-全文預(yù)覽
【正文】 量的計(jì)算公式 確定最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)需要量的常用方法 ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 Economic Order Quantity：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。 ? 采購(gòu)合同的條款 (重要 ,劃書(shū) ) 98 采購(gòu)合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 ? 簽訂采購(gòu)合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 99 要約 ? 概念 ? 對(duì)象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷(xiāo)或變更 ? 終止 100 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷(xiāo) 101 采購(gòu)合同的管理 ? 采購(gòu)合同管理的內(nèi)容 ? 采購(gòu)合同執(zhí)行情況的檢查與處理 102 ? 起草一份報(bào)告來(lái)反映企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效 現(xiàn)在的結(jié)果 對(duì)結(jié)果的長(zhǎng)時(shí)間跟蹤 未來(lái)趨勢(shì)的分析 對(duì)變化采取的行動(dòng) 改進(jìn)的機(jī)會(huì)所在 關(guān)于流程的評(píng)論 應(yīng)該采取的措施 商品采購(gòu)六要素 ? 1. 質(zhì)量： 實(shí)行全面質(zhì)量管理（ TQM）；促進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作；使供應(yīng)商合理化 104 ? 采購(gòu)的核心是采購(gòu)價(jià)格的決策，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵也是控制價(jià)格。 ? 4. 包裝 ： 是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)。 ? 韋伯斯特 溫德模型：了解 購(gòu)買(mǎi)程序的各個(gè)參者及其特點(diǎn) 對(duì)于作出采購(gòu)決策具有重要意義。 106 ? ：是指對(duì)某一產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等所作的專(zhuān)門(mén)描述，也可以說(shuō)是對(duì)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)，一般可以從物理或化學(xué)特性、物料和制造方式、性能三個(gè)方面來(lái)界定規(guī)格。 ? ： 品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符合或設(shè)計(jì)，或它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)。 ? 固定期間法 Fixed Period Requirement ? 固定數(shù)量法 Fixed Order Quantity ? 批對(duì)批法 Lot For Lot ? 物料需求計(jì)劃法 采購(gòu)計(jì)劃 ? 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行 ? 采購(gòu)預(yù)算 物流需求計(jì)劃（ MRP） ? 應(yīng)用 MRP的目的 ? 獨(dú)立性需求、相關(guān)性需求 ? 基本的思想原理 ? MRP的輸入與輸出 制造資源計(jì)劃 MRP Ⅱ ? MRP Ⅱ 的含義 ? MRP Ⅱ 的三個(gè)階段 ? MRP Ⅱ 環(huán)境下采購(gòu)需求確定管理的轉(zhuǎn)變 89 需求量確定 ? 物資消耗定額的概念 ? 物資消耗量的構(gòu)成：有形消耗、工藝消耗、非工藝消耗 ? 一元線性回歸分析預(yù)測(cè)法 90 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的影響因素 ? 年度銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用料清單 ? 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 生產(chǎn)效率 ? 價(jià)格預(yù)期 91 ? 。 Operations 的縮寫(xiě)， Maintenance維護(hù)、 Repair維修、Operation運(yùn)行 (MRO) ? 通常指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù) 。Ａ供應(yīng)商感覺(jué)到Ｂ公司整體的采購(gòu)力被分散了、被浪費(fèi)了，價(jià)格五花八門(mén)，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “婚姻 ”的質(zhì)量。但隨著這些國(guó)家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應(yīng)商——印尼和中國(guó)大陸。 ? 在過(guò)去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個(gè)大約有 40個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（主要在亞洲的一些低收入國(guó)家）的供應(yīng)基地。許多公司試圖通過(guò)統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產(chǎn)批量，從而降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 一般是廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)者 . 14 ? ODM(Original Design Manufacturer) 原始設(shè)計(jì)制造商 即是指將設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)售給 OEM. ? OEM和 CEM都可能兼做一些 ODM的業(yè)務(wù)。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請(qǐng)工程、采購(gòu)相關(guān)人員 ,甚至專(zhuān)家來(lái)評(píng)估雙方物品的價(jià)值。 ? : 如 廠房、車(chē)輛、生產(chǎn)設(shè)備、儀器、復(fù)印機(jī)等 ? ? ： 經(jīng)營(yíng)性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書(shū) ) ? 4. 租賃的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 7 ? 經(jīng)營(yíng)性租賃的程序 8 出租人出租物件 承租人 收取租金 出租人 :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù) ,滿(mǎn)足客戶(hù)需求 . ,改革開(kāi)放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 租賃合同 ， 融資購(gòu)買(mǎi) , 選定設(shè)備 承租人 平時(shí)支付租金 , 終了回購(gòu)設(shè)備 出租人 特點(diǎn) : 1988年 國(guó)際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權(quán) /使用權(quán) ? 2. 交換操作的難點(diǎn)：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對(duì)價(jià) ，即不能讓某一方明顯吃虧。 ? CEM(Contr
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1