【摘要】第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)畫(huà)資源計(jì)畫(huà)粗略產(chǎn)能計(jì)畫(huà)產(chǎn)能需求計(jì)畫(huà)CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計(jì)畫(huà)從MRPI到MRPII生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理Chapter6產(chǎn)能規(guī)劃6-3產(chǎn)能APICS辭典對(duì)產(chǎn)能的定義為「一個(gè)工人、機(jī)器、工作中心、工廠(chǎng)、或組織的產(chǎn)出率能力
2025-08-20 18:26
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(xún)(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn)，或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化等多項(xiàng)益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大，供
2025-02-23 14:31
【摘要】義烏民用航空站消防車(chē)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件采購(gòu)編號(hào)：采購(gòu) 人：義烏民用航空站（蓋章）采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：義烏市政府采購(gòu)中心（蓋章）日 期：年月日 招標(biāo)文件目錄第一章 采購(gòu)公告 第二章 投標(biāo)須知和投標(biāo)須知前附表 投標(biāo)須知 一、說(shuō)明 二、招標(biāo)文件 三、投標(biāo)文件 四、投標(biāo)文件的遞交 五、其它
2025-07-29 04:31
【摘要】新課程商管群校訂科目模組設(shè)計(jì)與組合的思維和方向國(guó)立雲(yún)林科技大學(xué)演講大綱校訂參考科目訂定原則校訂參考科目發(fā)展程序校訂參考科目發(fā)展流程校訂科目參考模組校訂科目模組組合建議校訂參考科目模組化課程校訂參考科目訂定原則(1/3)依據(jù)職業(yè)學(xué)校群科課程暫行綱要暨設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)公告內(nèi)容所制定之校訂科目規(guī)劃原則
2025-10-09 15:54
【摘要】XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告評(píng)估部門(mén)：評(píng)估日期：年月日新產(chǎn)品名稱(chēng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號(hào)顧客名稱(chēng)一、顧客概況（包括：人員、工廠(chǎng)規(guī)模、現(xiàn)有主要車(chē)型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質(zhì)、
2025-06-30 21:22
【摘要】第三章物料需求規(guī)劃獨(dú)立性需求與相依性需求的特性物料需求計(jì)畫(huà)的概觀(guān)物料需求計(jì)畫(huà)之輸入與輸出物料需求計(jì)畫(huà)的處理邏輯物料需求計(jì)畫(huà)之進(jìn)貨批量問(wèn)題物料需求計(jì)畫(huà)的特殊課題安全存量與安全前置時(shí)間影響物料需求計(jì)畫(huà)實(shí)施績(jī)效之因素生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨(dú)立性需求與相依性需求的特性
【摘要】III.管理流程規(guī)劃?AndersenConsulting2023III-2目錄n組織對(duì)管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問(wèn)題n管理流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)?AndersenConsulting2023III-3發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求n抓住洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品進(jìn)行未來(lái)發(fā)展，進(jìn)入中國(guó)
2025-02-12 13:18
【摘要】P1業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃P2基層管理者的主要職務(wù)排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2解決問(wèn)題12%3規(guī)劃工作11%4非正式與口頭溝通11%5對(duì)上溝通11%6對(duì)部屬激勵(lì)10%7教導(dǎo)部屬10%8批閱文件6%9創(chuàng)造並保持高昂士氣5%
2025-05-10 00:41
【摘要】23/30華通計(jì)算機(jī)股份有限公司□辦法t規(guī)范文件名稱(chēng)：流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則編號(hào)：-發(fā)行日期年月日參考規(guī)章：3P-DSN0074-D1有效日期年月日沿革版序A1B1C1D1E1F
2025-04-09 02:57
【摘要】整體品牌策略雙歧增殖保健品文件編號(hào)：SN003撰文：審核：1前言關(guān)于品牌，我們能想起什么？萬(wàn)寶路、飛利浦、可口可樂(lè)??或者是SONY、強(qiáng)生？更或是昂立一號(hào)、腦白金？不錯(cuò)，我們?cè)缫褳楦鞣N形式的傳播“詭計(jì)”所左右。我們所購(gòu)買(mǎi)的常常不再是簡(jiǎn)單的工業(yè)產(chǎn)品，而是一個(gè)個(gè)個(gè)性鮮明的
2025-01-23 21:21
2025-02-23 14:41
【摘要】齒輪模具設(shè)計(jì)及重點(diǎn)谷崧塑膠零件模具廠(chǎng)CXSON塑膠齒輪的介紹齒輪模具設(shè)計(jì)及重點(diǎn)谷崧塑膠零件模具廠(chǎng)CXSON塑膠齒輪的介紹齒輪模具設(shè)計(jì)及重點(diǎn)谷崧塑膠零件模具廠(chǎng)CXSON塑膠齒
2025-07-22 05:15
【摘要】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾? 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來(lái)? ?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為"獎(jiǎng)金&qu
2025-06-19 04:57
【摘要】 SPC教育訓(xùn)練計(jì)劃。培訓(xùn)出一批SPC種子教官，和具有SPC作業(yè)執(zhí)照的直接作業(yè)人員。提高員工對(duì)SPC的知識(shí)水平，以保証SPC電腦化順暢導(dǎo)入，保証SPC系統(tǒng)真正有效的提升制程能力。。全廠(chǎng)與SPC有直接關(guān)系的員工，以及SPC的後備人員。。種子梯隊(duì)：制造部各課課長(zhǎng)，產(chǎn)品部課長(zhǎng)，制前部課長(zhǎng)，化驗(yàn)室組長(zhǎng)，品保SPC推行小組成員基層梯隊(duì)：現(xiàn)場(chǎng)管制圖之量測(cè)
2025-04-16 12:35
【摘要】中學(xué)生之心理建設(shè)與生涯輔導(dǎo)李良達(dá)希望森林就業(yè)服務(wù)網(wǎng)總監(jiān)講授大綱?中學(xué)生的世代取向?中學(xué)生的心理特質(zhì)?中學(xué)生有待加強(qiáng)之心理建設(shè)?如何導(dǎo)引年輕的世代建立正確的生涯觀(guān)念?如何導(dǎo)引年輕的世代進(jìn)行正確的生涯規(guī)劃?如何導(dǎo)引年輕的世代有最美好的生涯發(fā)展目前中學(xué)生的世代取向?1945&am
2025-10-10 09:07
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