管理者的角色與認知-全文預覽
【正文】 ?錯位一：民意代表 ?錯位二：向上錯位 ?錯位三：沒有企圖心 ?錯位四：吃著碗里，看著鍋里 ?錯位五：不恰當?shù)钠谕驅(qū)Ρ? 福友企業(yè)管理顧問有限公司 17 △ 認為上司無能而隨便行事，無異于自貶身價 △ 上司是公司所規(guī)定組織上的主管人員，對上司要保 持職務上的禮貌 △ 只有尊重上司的命令，才能使公司的組織運營正常 △ 切實聽取上司的告戒和訓示，是對上司保持禮貌的方式 △ 在上司面前唯唯喏喏，在背后又大肆抨擊是最不應該的 △ 能經(jīng)常為上司的立場設想的人，必然能得到上司的賞識 △ 在與上司交談時，要注意自己的言談舉止 福友企業(yè)管理顧問有限公司 18 △ 不要急于辯解 △ 立即反省改進 △ 舉一反三，觸類旁通 △ 同樣的錯誤，不犯第二次 △ 不要原諒自己，坦然接受處罰 △ 吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗 福友企業(yè)管理顧問有限公司 19 △ 只接受一個上司的命令 △ 多傾聽上司的看法和意見 △ 了解上司的處境 △ 學會主動匯報 △ 要改變上司不如改變自己 △ 作為部屬，職責之一就是輔佐上司 △ 上司有了好主意時要表示敬意 福友企業(yè)管理顧問有限公司 20 Unit4:角色認知 作為上司的管理者 學習重點 ? 角色定位：發(fā)號司令者 ? 作為上司的管理者常見的誤區(qū) ? 管理人員角色的六大變化 ? 如何領導下屬 ? 如何帶動下屬的行動力 福友企業(yè)管理顧問有限公司 21 ：發(fā)號司令者 ?管理者 ?領導者 ?游戲規(guī)則的制定者與維護者 ?教練 福友企業(yè)管理顧問有限公司 22 ?錯位一：專員 ?錯位二：官（只知道管） ?錯位三：扮演同情者的角色 ?錯位四：將自己當做企業(yè)的化身 ?錯位五：自然人 ?錯位六：領主 福友企業(yè)管理顧問有限公司 23 實現(xiàn)方式： 工作方式： 工作內(nèi)容： 控制方式： 心理滿足方式： 評價方式： 野牛 個性化 業(yè)務 直接 喜歡 個人業(yè)績 領頭雁 組織化 管理 間接 尊重 團隊業(yè)績 福友企業(yè)管理顧問有限公司 24 ?
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