管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)合同，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的協(xié)作形式。 ? （ 2）錐形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與扁平結(jié)構(gòu)相反：較小的管理幅度可使主管們能對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃的主要內(nèi)容是： 遠(yuǎn)景和使命陳述 ； 戰(zhàn)略環(huán)境分析； 戰(zhàn)略選擇：如差異化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 —— 是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與其業(yè)務(wù)的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。 第二篇 管理的基礎(chǔ) ? 決策方法： ? 群體決策方法：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品? 、名義小組技術(shù)等。 ? 頭腦風(fēng)暴法：針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多鐘決策思路。 ? 組織文化對(duì)管理的作用： 用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí) ； 形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力； 提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力； 有利于改善人際關(guān)系； 有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)。 第一篇 總論 ? 在現(xiàn)有的管理理論中，對(duì)于人性的認(rèn)識(shí)有： ? 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 復(fù)雜人 等 第一篇 總論 ? 管理實(shí)踐、管理思想和管理理論三者關(guān)系 ： ? （ 1）管理思想來(lái)源于管理實(shí)踐，同時(shí)也影響管理實(shí)踐 ； ? （ 2）管理理論是對(duì)管理思想的歸納總結(jié)，加以系統(tǒng)化。 (6)把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開(kāi)。泰羅被后人尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父” 。 ? 管理者角色理論：人際角色、信息角色、決策角色。 ? 管理者角色理論：人際角色、信息角色、決策角色。 ? 管理的主體是全體員工 。 ? 管理的主體是全體員工 。 ? 弗雷德里克 (5)工人和雇主雙方都必須來(lái)一次“心理革命”，同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力。 第一篇 總論 ? 人際關(guān)系理論 —— 霍桑實(shí)驗(yàn) ? 人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn)： ? （ 1）企業(yè)的職工是社會(huì)人； ? （ 2）滿(mǎn)足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵； ? （ 3）企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”； ? （
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