現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)影響力博商-全文預(yù)覽
【正文】 a href= /a a href= /a a href= /a 四、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高個(gè)人威信 ? 以德服人 俗話說(shuō)：“有德無(wú)才要誤事，有才無(wú)德要壞事”。 a href= /a a href= /a a href= /a 三、領(lǐng)導(dǎo)威信的作用 ? 目標(biāo)的前提 ? 領(lǐng)導(dǎo)威信是做好思想工作的重要條件。 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)威信的形成與鞏固 ? 首先，領(lǐng)導(dǎo)者要正確地運(yùn)用好手中的權(quán)力。以偏概全。能力極差，根本不稱職，而且品格又不好，那么，他的非權(quán)力性影響力可能成為零，甚至負(fù)數(shù)。 ? 在正確使用非權(quán)力性影響力時(shí)，要注意主次關(guān)系。 a href= /a a href= /a a href= /a 聯(lián)系 （ 1） 兩種影響力的有機(jī)統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)影響力的前提， 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的基礎(chǔ)。 a href= /a a href= /a a href= /a 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)系 區(qū)別 ： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是 “權(quán)” 的體現(xiàn) 。 即由領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)形成的影響力 。資歷因素包括領(lǐng)導(dǎo)者的資格和經(jīng)歷兩個(gè)方面。 a href= /a a href= /a a href= /a 特點(diǎn) ① 傳統(tǒng)因素 。 ④ 感情權(quán) ：指?jìng)€(gè)體由于和被影響者的感情較融洽而獲得的權(quán)力 。 它來(lái)源于信息和專業(yè)特長(zhǎng) 。 ① 合法權(quán) ：就是組織中等級(jí)制度所規(guī)定的正式權(quán)力 。馬斯洛的需要理論 a href= /a a href= /a a href= /a 三、領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理基礎(chǔ) （ 1）對(duì)特定群體的歸屬心理。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被 領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力性影響力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識(shí)、感情等個(gè)人素質(zhì)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力 a href= /a a href= /a a href= /a 二、制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的因素 與整合。我希望咱們同學(xué)通過(guò)探討成功人士的案例，然后灌入這 5個(gè)重要的元素，成長(zhǎng)為真正具有領(lǐng)導(dǎo)影響力和演講力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人 ,衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 . a href= /a a href= /a a href= /a 第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)影響力及其基礎(chǔ) a href= /a a href= /a a href= /a 一、領(lǐng)導(dǎo)影響力概述 二、制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的因素 三、領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理基礎(chǔ) 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的類型 a href= /a a href= /a a href= /a 一、領(lǐng)導(dǎo)影響力概述 (一 )領(lǐng)導(dǎo)影響力 ：一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。a href= /a a href= /a a href= /a 《 現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)影響力 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a a href= /a 因?yàn)樗J(rèn)為，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的管理軟技巧 ,PEARL. P： passion，激情 E： Expression，表達(dá)力 A： attention，自我控制 R： relationship，關(guān)系學(xué) L： leadership，領(lǐng)導(dǎo)力 Cavolo認(rèn)為，這些都是一個(gè)國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)者和高管應(yīng)該具備的重要元素。這種影 響力是社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力 與資歷等構(gòu)成的。 。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的類型： ： 在組織中擔(dān)任一定的 職務(wù) ， 而獲得的權(quán)力 。 ① 專長(zhǎng)權(quán) :誰(shuí)掌握了知識(shí)有專長(zhǎng) ， 就有了影響別人的專長(zhǎng)權(quán) 。 ③ 背景權(quán) ：由于以往的經(jīng)歷而獲得的權(quán)力 。 (3)中介 ，即領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體作用于客體的中介，包括作用的目的、方式、手段、格局和結(jié)局等。 居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人，由于組織賦予他一定的職權(quán)，可以發(fā)布命令，施行獎(jiǎng)懲手段，在一定程度上可以左右下級(jí)的行為 a href= /a a href= /a a href= /a ③ 資歷因素 。 a href= /a a href= /a a href= /a 非權(quán)力性影響力 定義 非權(quán)力性影響力 (領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 )：也稱自然性影響力 。 a href= /a a href= /a a href= /a 特點(diǎn) ① 人格性影響力 （印度獨(dú)立后的第一位總理尼赫魯） ② 榜樣行為影
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