【正文】 并報股份公司工程部備案。生產(chǎn)考核遺留問題的處理：（一）生產(chǎn)考核結(jié)果達不到設計要求時，應由建設（生產(chǎn)）單位與總承包、設計、科研單位共同分析原因，提出處理意見，協(xié)商解決，一般不再重新組織考核；達不成協(xié)議時，應報上級有關(guān)部門裁決或重新確定考核日期，但重新考核以一次為限。第三十三條（六）機電設備的運行狀況。（二）原料、燃料及動力消耗。引進裝置的生產(chǎn)考核除應具備第三十條的條件外，中外雙方在執(zhí)行合同的同時還應共同確認計算公式、分析方法、計量儀表、考核時間、記錄數(shù)據(jù)等。（六）公用工程運行穩(wěn)定并能滿足生產(chǎn)考核的參數(shù)要求。（二）設備運行正常，備用設備處于良好待用狀態(tài)。（五）準備好考核記錄表格。建設（生產(chǎn)）單位應會同設計、科研單位做好以下生產(chǎn)考核準備工作：（一）組成以建設（生產(chǎn)）單位為主，設計、科研等單位參加的生產(chǎn)考核工作組，編制考核方案，全面安排考核工作。生產(chǎn)考核應由建設（生產(chǎn)）單位組織，總承包、設計單位參加。試車總結(jié)（一）生產(chǎn)單位要做好試車各階段（生產(chǎn)準備，單機試車，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密，系統(tǒng)置換、干燥，聯(lián)動試車，投料試車等）各種原始數(shù)據(jù)的記錄和積累。（七）組織保運體系，負責試車保運工作。（四）設計單位應派出以設計總代表為首的現(xiàn)場服務組，處理試車中發(fā)現(xiàn)的設計問題。（二）生產(chǎn)部門在編制試車方案時，應根據(jù)裝置工藝特點、原料供應的可能，原則采用“倒開車”的方法。第二十三條第二十一條重點建設項目由股份公司工程部組織；其它項目一般由建設單位組織，并填寫《中國石化石油化工裝置投料試車條件檢查確認表》報股份公司工程部備案。（六）合資企業(yè)或引進裝置按合同執(zhí)行；聯(lián)動試車結(jié)束意味著裝置實體竣工，具備投料試車條件。（三）系統(tǒng)干燥介質(zhì)一般為干燥的空氣、氮氣、脫水溶劑。第十九條一般先從單系統(tǒng)開始，然后擴大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運。聯(lián)動試車及預試車第十七條（四）工程中間交接先由建設單位組織總承包、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位按單元工程、分專業(yè)進行中間驗收，最后組織總承包、設計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位參加的中間交接會議，并分別在工程中間交接協(xié)議書及附件上簽字。工程中間交接后，工程管理部門繼續(xù)對工程負責，直至竣工驗收。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進行充氮或其它介質(zhì)保護。EPC總承包的項目執(zhí)行雙方簽訂的合同。（十）某些需要實物料進行試車的設備，經(jīng)建設（生產(chǎn)）單位同意后，可留到投料試車階段再進行單機試車。（八）大機組等關(guān)鍵設備試車應具備以下條件：1．機組安裝完畢，質(zhì)量評定合格；2．系統(tǒng)管道耐壓試驗和冷換設備氣密試驗合格；3．工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；4．動設備潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格；5．安全閥調(diào)試合格并已鉛封；6．同試車相關(guān)的電氣、儀表、計算機等調(diào)試聯(lián)校合格； 7．試車所需要的動力、儀表風、循環(huán)水、脫鹽水及其它介質(zhì)已到位；8．試車方案已批準，指揮、操作、保運人員到位；測試儀表、工具、防護用品、記錄表格準備齊全；9．試車設備與其相連系統(tǒng)已隔離開,具備自己的獨立系統(tǒng)；10．試車區(qū)域已劃定，有關(guān)人員憑證進入；11．試車需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。（五）單機試車時需要增加的臨時設施（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等，由施工單位提出計劃，建設單位（總承包單位）審核，施工單位施工。工程掃尾與單機試車（一）在工程安裝基本結(jié)束時，施工單位應抓掃尾、保試車，按照設計和試車要求，合理組織力量，認真清理未完工程和工程尾項，并負責整改消缺；建設單位應抓試車、促掃尾，協(xié)調(diào)、銜接好掃尾與試車進度，組織生產(chǎn)人員及早進入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快整改。（三）建設單位應落實勞動安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等各項措施，主動向地方政府呈報，辦理必要的審批手續(xù)，作到合理、合規(guī)、合法試車。第十三條（二）投料試車前1年做好產(chǎn)品預銷售，落實產(chǎn)品流向，與用戶簽訂銷售意向協(xié)議或合同。如果建設項目達不到預定可使用狀態(tài)，期間發(fā)生的損失作為負荷聯(lián)合試車費用進入工程成本。根據(jù)下達的年度投資計劃及工程實施進度，建設單位應編制生產(chǎn)準備費用和負荷聯(lián)合試車費用的資金使用計劃。（九）產(chǎn)品的包裝材料、容器、運輸設備等，應在聯(lián)動試車前到位。（七）各種隨機資料、專用工具和測量儀器的所有權(quán)歸建設單位，設備安裝時施工單位可以借用。（三）需國內(nèi)訂貨的部分，應在投料試車1年以前提出計劃，按股份公司有關(guān)規(guī)定開展采購工作；需國內(nèi)研制或配套生產(chǎn)的，應盡早落實科研或生產(chǎn)單位。第十條（2）聯(lián)動試車和投料試車方案由試車領導小組組織審查批準。5．管理制度：生產(chǎn)作業(yè)部門應制定以崗位責任制為中心的相關(guān)管理制度，各職能管理部門應制定相應的內(nèi)控管理制度。（六）建設（生產(chǎn)）單位應根據(jù)設計文件及供貨商資料，參照國內(nèi)外同類裝置的有關(guān)資料，適時完成培訓教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案的編制工作。（二）建設單位要盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過參加技術(shù)談判和設計方案討論及設計審查等各項技術(shù)準備工作，使各級管理人員和技術(shù)人員熟練掌握工藝、設備、儀表（含計算機、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨立處理各種技術(shù)問題的能力。（五）引進裝置應根據(jù)合同規(guī)定和試車的實際需要，認真選派部分生產(chǎn)骨干人員出國進行技術(shù)培訓并簽定協(xié)議,約定服務期。對班組長等技能操作骨干，還要采取多種方式加強現(xiàn)場管理、生產(chǎn)操作調(diào)整及故障判斷和應對等能力的培養(yǎng)。 1．對各級管理人員，重點圍繞國際先進管理理念與管理方法、先進管理工具與軟件、中國石化經(jīng)營管理有關(guān)規(guī)定及內(nèi)控管理制度、本單位管理體制與規(guī)章制度、項目可行性研究報告、總體設計等內(nèi)容，主要采取集中授課、交流研討、對口實習、自學輔導等方式開展培訓，使經(jīng)營管理人員既精通管理又懂技術(shù)，具備較強的組織管理、團隊建設和溝通協(xié)調(diào)能力，以適應試車指揮和生產(chǎn)管理的需要。負責生產(chǎn)準備工作的骨干人員，要有豐富的生產(chǎn)實踐和工程建設經(jīng)驗，在建設項目可行性研究報告批復后，由建設單位商請股份公司工程部及其它有關(guān)部門酌定。（二）項目所需人員以單位內(nèi)部調(diào)配解決為主，內(nèi)部調(diào)配難以滿足需要的，經(jīng)總部有關(guān)部門批準，可通過系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑及適量錄用普通高等院校、高職學校等畢業(yè)生補充。（四）對合資企業(yè)或引進裝置從組織準備開始就要力爭掌握工作主動權(quán)。第二章 生產(chǎn)準備第六條在可行性研究報告批復后，要編制《生產(chǎn)準備工作綱要，將生產(chǎn)準備與投料試車工作納入工程建設項目總體統(tǒng)籌控制計劃中。本規(guī)定涉及的勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生，按照國家和股份公司現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度執(zhí)行。本規(guī)定適用于中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）所屬企業(yè)新建、擴建、技術(shù)改造等大、中型石油化工工程建設項目。二ＯＯ八年七月七日中國石油化工股份有限公司建設項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定第一章 總則第一條生產(chǎn)準備工作貫穿于工程建設項目始終。試車工作要遵循“單機試車要早，吹掃氣密要嚴，聯(lián)動試車要全，投料試車要穩(wěn)，試車方案要優(yōu)，試車成本要低”的原則，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。第七條（三）根據(jù)設計要求和工程建設進展情況，按照現(xiàn)代化管理體制的要求，建設單位要適時組建各級生產(chǎn)管理機構(gòu)，以適應生產(chǎn)管理的實際需要。人員準備（一）建設單位應在總部初步設計批復確定的項目定員基礎上，編制具體定員方案、人員配置總體計劃和分年度計劃，適時配備人員。操作、分析、維修等技能操作人員以及其他人員應在投料試車半年至1年以前到位。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員要經(jīng)過嚴格培訓和考核，滿足裝置順利開車和長周期安全運行的需要。通過培訓，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯(lián)系、會排除故障，提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護救護能力，自我約束能力。（四）建設單位派人到同類裝置實習要成建制進行，實行“六定（定任務、定時間、定崗位、定人員、定實習帶隊人、定期考核）辦法，并與代培單位簽訂協(xié)議,明確各自責任與義務。第九條 技術(shù)準備（一）技術(shù)準備的主要任務是編制各種試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料、管理制度，使生產(chǎn)人員掌握各裝置的生產(chǎn)和維護技術(shù)。（五《總體試車方案》編制提綱見附件2。同時應編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺帳。4．各種試車方案如下：（1）供電：外電網(wǎng)到總變電（總降）站，總變到各裝置變電所，自備電站與外供電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，事故電源，不間斷電源（UPS、直流供電等受送電方案；（2）給排水系統(tǒng)：水源地到廠區(qū)，原水預處理，脫鹽水（精制水，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預膜，污水處理場試車方案；（3）工業(yè)風、儀表風：空壓機試車、設備及管線吹掃方案；（4）鍋爐及供汽系統(tǒng)包括：鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，各等級蒸汽管道吹掃，減溫減壓器調(diào)校、鍋爐（2臺以上）并網(wǎng)等方案；（5）其它工業(yè)爐化學清洗（煮爐、烘爐等方案；（6）空分裝置：空壓機、空分管道及設備吹掃，試壓，氣